虽然改制完毕，仍然感到政府因素的深刻影响。集团总部大门前的宣传栏中，张贴着多张国家和省市级领导视察沙钢的照片，工厂内，苏州市和张家港市“爱国主义教育基地”的匾额也张挂在显眼之处。另外，从改制后的股本结构中可以看出，集体股占到总股本的四分之一，据了解沙钢股份改制过程的人士透露，这部分集体股归张家港市市属工业公有资产经营有限公司所有，而现任张家港市市长的曹福龙曾经担任过该公司的法人。据了解，至今沙钢的高层领导任免仍然由市委组织部确定。可见政府因素并未完全退出，企业的改制也并不十分彻底。
尽管如此，沈文荣作为改制后的集团董事长兼总裁，以17.3％的股份成为沙钢第三大股东和股份最多的自然人。据了解，沙钢其余的自然人股东持股均未超过3％。沙钢的这一转制首次将其股份明晰化，而沈文荣也从乡镇企业的经营负责人转为股份制公司大股东和董事长。完成了向民营企业家转型的同时，也具备了积聚个人财富的资本。沈文荣从台后走到了聚光灯下。
虽然沈文荣的改制并不彻底，但是他的改制精神值得我们去学习。
伴随市场经济体制的逐步完善，新一波经济发展高潮正在酝酿，随着加入世界贸易组织，年轻的创业人士应该以崭新的态势迎接机遇与挑战，采用高度严密的管理，为自己创造更大的辉煌！
*行动指南，财富之路
1．刘永好说，资本经营是企业做强做大的有效手段。正是在资本运作层次上，新希望的动作让人惊叹，尤其是这样一种转变来自一个饲料企业。
2．刘永行发现掌握经营窍门，必须心胸坦荡，不能为个人的得失、情感、欲望所左右。这样，就能够听进他人的意见。如果学识浅薄却自以为是，就听不进别人的意见，当然也就不能很快地领悟经营窍门。
3．刘永行强调，经营者应从事经营者的活动，倘若不熟知问题、环境，以及可能的结果，便不能委任以这方面的职责。
4．楼忠福指出，经营企业也可能不顺利或赔本，只要改变经营方针，一切问题将迎刃而解。