东方希望集团老总刘永行在企业界有一个很有影响的作法，就是善于用外行作管理干部。1992年重庆分公司急需一位老总，因发展太快，手边没有一个能胜任的人。曾有人介绍过一位正大公司的老总，刘永行想：这位老总离正大奔希望无非是追求更高待遇，假如有人出更高的价，他还是会走的，所以这个人被刘永行拒绝了。后来经人介绍找到一个国有单位汽修厂的老总，一谈，刘永行发现该老总思想品质好，有很强的基础管理经验，缺点是外行，没干过饲料行业。但刘永行还是决定冒险用他。刘永行给他配备了懂生产、技术、财务的干部，让他放手工作。几个月后，刘永行惊奇地发现，他非常好学，又能把国企学到的知识、经验充分运用到管理中，很快就成了内行，带领重庆分公司创造了很好的业绩。谈到成绩，这位干部说他只想尽快当内行，自己也奇怪会有这样大的潜力可挖。
刘永行认为，内行到希望来，虽然是轻车熟路，甚至有较强的管理能力，但原有企业文化培育的管理理念根深蒂固，而转变人的观念是很难的，要他认同希望公司独特的价值理念和管理模式，往往是过程长、代价高、得不偿失。而有的人虽然是外行，只要思想品质好，有基本的管理能力，有急于当内行的动力，我们的企业文化就能开发他的潜力，使他的追求上升到更高目标，在努力的过程中会自觉不自觉地让潜力充分发挥出来。他成功了，企业就成功了，这是一个双赢的机会。如今，东方希望集团100多家公司的总经理没有一个是干过饲料行业的厂长、经理。
此外，刘永行认为这种用人制度还有力地维护了东方希望的企业形象。不在同行内挖人才，带头维护行业秩序。刘永行用外行的过程实际上是一个培养内行的过程，他的做法给企业带来强大的活力。
“筑巢引凤”
人才要吸引，靠企业的魅力去吸引。
通过感情因素的加入增强企业凝聚力，反过来说，想更好地推行企业制度目的，完全在于更好地激发人性，发挥人的潜力。
吉利集团老总李书福，虽然在《福布斯》2005中国富豪排行榜上相对于2004年的第47名下降到了83名，但是他作为汽车狂人的成就还是有目共睹的，在用人方面也有自己独特的见解。
李书福认为用人不能用管的办法，管得住人，管不住心。人才要靠吸引，靠企业的魅力去吸引。
1994年，李书福计划开发豪华型踏板式摩托车，厂房未造，技术人员未来，李书福便红红火火地建起了专家楼，当时许多人不理解。而实践证明“筑巢引凤”这一招真灵，实惠引来了四川、江西、安徽等10多个其他省市的工程技术人员，他们到了吉利就有了一个舒适的家。事业初创期，李书福手头资金十分紧缺，他却划出41亩土地，投资4000多万元，安置2500多人住进专家楼和职工宿舍。李书福能有今天的成就，主要依靠这支主力军。
李书福还有得意的一招：“我要让吉利集团的每个员工都成为老板”。吉利集团内部实行层层承包，形式灵活多样，你可买一台机器，一个车间，一个分厂，这样所有的员工都是企业的主人，都是集团的老板。能力大当大老板，能力小当小老板。吉利6000多人中，已有近4000人是大大小小的老板。
李书福投资上亿元办吉利大学。这么做的初衷就是办一个专门生产人才的特殊“车间”，一句话，为明天储备人才。
李书福办大学并非一时心血来潮。早在1992年，李书福就为台州办大学而奔走呼号。1993年，李书福控股创办了职业技术学校。以后又向浙江工业大学捐资1000万元，联办吉利学院和吉利工业研究院。李书福还投资近亿元，征地270亩，创办浙江经济管理专修学院，2000年在校生达800多人，拥有20多名教授、副教授，学生来自香港等10多个省市和地区。学院还同美国西肯塔基大学建立了校际关系，采用西肯塔基大学教材，学生在3年内修完规定学分后，于第四年赴美国西肯塔基大学学习一年。
李书福还通过合资的形式，投巨资，在北京办一所国际性、开放性的高等学府——吉利大学，既为企业培养所需人才，又为社会培养有用人才。
李书福对人才的渴求，打动了无数“千里马”，他们纷纷投奔李书福，各种人才在他们的岗位发挥着他们的巨大作用，为吉利集团的再次起飞，作好了一切准备。
用人用到位
领导的做人之道、用人之计、管人之法，是最为瞩目的三大焦点。
企业的竞争，说到底是人才的竞争。人才难得，因此必须十分爱惜人才。爱惜人才，最主要的是要知人善用。如果使用不当，长处得不到发挥，一切等于零！因此，在用人方面就要坚持“用人不疑，疑人不用”的原则。
对楼忠福来说，1986年那个兵器部富阳疗养院工程是他的第一个项目，可收获的不是原始的资金积累，而是一个教训。
这个工程是楼忠福刚接任三建公司经理之后中标的第一项大工程。以投标的方式争取工程，三建公司还是第一次。在建筑行业搞公开招标投标，在当时的中国，也算是一件“学习国际惯例”的新鲜事儿。
但是很快，三建的经验、技术和管理的薄弱环节就充分暴露出来。工程队一进入施工场地就傻眼了，当时他们是按照普通平基来制定标书的，可事实上那是一座石头山，坚硬无比，打一条沟都很费劲，加上施工环境的限制，作业起来难以施展，进度非常慢，许多人虎口都裂了。
结果是虽然做了一个大项目，但楼忠福没有赚到钱。
楼忠福说，这是他的第一桶金，他从这里挣得了质量和信誉，也挣得了经验和教训，为今后的事业打下了很好的基础。