各种封面设计都被钉在墙上，猩猩和猴子每天有一半的时间，都在盯着那些封面看，比较、鉴别、找感觉。
由于相持不下，一天，猩猩气呼呼地骂了一句，说："和这个农民没办法说清，只能找大象总了。"
猩猩当即就给远在总公司的大象总打了电话，说："熊非让用文字封面，太土了，我们都看好现在这个封面，您说怎么办？"
大象说："不是早说清楚了吗，他管行政，你管业务？"
猩猩说："可是他不听呀，非要干涉我们。要么，您给他打个电话？"
大象说："好吧。"
……
不多时，大象来电话说搞定了。
猩猩去熊的办公室，熊正在跳脚大骂："用这样的垃圾封面，看卖不出去的时候你们怎么办？！""就知道打电话告状，你告，我让你告！！！"
猩猩并不说话，心中却在暗笑。毕竟，他是胜利者，就让熊发发牢骚吧。
猩猩和猴子后来都认为，还是正着的半张脸好，倒着的脸怕读者接受不了。这也算是对熊的一种妥协。如果是倒脸，熊更不同意了。
"蝴蝶效应"与"手表定律"
心理学专业 高晓茹
大象的管理显然有不合理的地方。比如说，有一次在开会时，他和大家说："我知道现在工资最多的人就是猴子，是7000多。但是这个数目不算多，我们将来每个人的工资数目都要提高，比这个数目多很多……"他的出发点原本是想鼓舞大家的士气，告诉大家将来每个人的钱包都会鼓起来。但是，这样的说话方式把猴子"突"出来了，不但没有鼓舞士气，反而让大家产生了嫉妒和不平衡的心理。管理学中有一个著名的"蝴蝶效应"，说一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能一个月后将在美国的得克萨斯州引起一场风暴。讲的是看似完全无关的两件事情，可能会发生意想不到的连锁反应。同样，管理中一个小小的事件，也可能对以后人心不稳造成重大的影响。
大象在大多数的时间里并没有直接管理这家杂志社，而是通过两个有着尖锐矛盾的人物--猩猩和熊来管理，但这两个人的领导理念是完全不同的，于是经常有观点不一致的地方。大象用这两个人，使得杂志社中有了两个领导人，这个显然是不符合管理原则的。管理学有一个"手表定律"：只有一只手表才可以准确地知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点。两只手表并不可能告诉一个人更准确的时间，反而让看表的人失去对准确时间的信心。它给现代企业管理的启发是：不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从。同样的，一个人不能同时由两个以上的人来指挥，否则这个人会无所适从。但是，大象配置了两个看似同一级别的领导人，正是违反了这样的原则，导致公司发生了种种的矛盾和冲突。