猴子对此困惑了很长时间，如此聪明的大象，在几年间迅速成功的商人，何以在对熊的使用上错得如此不近情理。为什么偏偏让一个没有任何传媒界经验，也没有任何企业管理、经营经验的人来当一家报业公司的总经理呢？这的确是一件让几乎所有人都匪夷所思的事情。
这个谜团，直到五年之后，猩猩在猴子的课堂上接受学生提问时，才被彻底解开。
太多的学生困惑地问猩猩："大象这么成功，为什么他会错误地任用熊？"
猩猩说："因为熊会拍马屁呀，他看起来老实厚道呀。"
但是，这些理由显然还不够充分。
猩猩又说道："在总公司那边，所有人都知道熊有一句名言，他说他这辈子只崇拜过两个人，一个是毛泽东，一个是狮子。"
猴子立即恍然大悟！
就是那个遥远的一直没有出场的狮子，决定着他的命运。
狮子是大象的公司的政府主管官员，大象靠着狮子的赏识和支持平步青云，迅速成功。而熊将狮子与毛泽东相提并论的名言，既然在总公司人所共知，狮子也不可能不知道。一个聪明的人，即使知道别人在讨好他，讨好的话听得多了，也会信以为真，也会喜欢那个讨好自己的人。狮子很可能就是这样的人。当大象向他提出要办这样一个公司的时候，提到需要一位总经理的时候，很可能就是狮子替熊说了这样一句话。对于这句话，大象必须绝对听从，因为，狮子不仅是他的恩人，还掌握着他的命运！
猴子大彻大悟了：这就是大象为什么会任用熊这样一个庸才的原因，也是大象为什么一直不能开除熊的原因。同时，还是大象为什么会在猩猩向他越级告状的时候，会选择支持猩猩的原因。
但是，大象同样不信任熊。大象清楚熊根本不懂传媒，但是，大象不能任命猩猩为总经理，除了熊的存在，大象也知道猩猩是一个太自由随意的人，不适合当一把手。在大象的布局里，猩猩管业务，熊负责行政，性格互补的猩猩和熊如果合作很好，这个公司同样会很好地发展。但是，猩猩和熊的性格太冲突了，他们不可能合作很好。
在一次次的冲突积累中，猩猩与熊的关系白热化了。
大象几次到北京开中层会的时候，都不得不提到熊和猩猩的关系。猴子记得他说过：一个公司刚创办的时候，主要领导人之间有冲突，是很正常的，完全没有冲突才不正常呢。但是，双方都要努力把关系弄顺，这对双方的发展才都好。大象还说：有的领导严谨一些，可能就是古板一些，有的领导性格自由一些，可能更具有创造力，所以，不同性格的领导之间，要相互理解，相互宽容。
想来，大象也非常不容易，大象也用心良苦。
是什么造成了这一切？
事件过去五年之后，猩猩对猴子的学生们说：是体制！
信哉斯言。
"马太效应"与"木桶原理"
心理学专业　 高晓茹
"马太效应"与"木桶原理"可以用在分析《Ａ》刊个案中。
"马太效应"：在这个弱肉强食的社会中，像《马太福音》所预言的那样"贫者越贫、富者越富"，也就是"赢家通吃"，不要以为一个新兴的企业会得到别人的无偿欢迎。"猴子"当时的想法很好，觉得要办一份有个性的杂志，还庆幸别人没有想到。但是，真的是别人没有想到吗？可能是想到过但因为不适合市场而被淘汰了。这个社会，存在的才是合理的。
"木桶原理"：一桶水的盛水量取决于木桶上那块最短的木板，所以企业发展的时候要注意全体的发展而不单单是突出个人。《Ａ》刊在创刊的时候，就太突出猴子了！