有一天，一条小蛇请教大蛇，蛇该怎么活？大蛇说：“童年时快乐活泼，青年时发现自我，壮年时朝前奋斗，老年时安闲任游。”小蛇说：“你是说每个阶段都要改变自己，战胜自己”。大蛇说：“没错，一条蛇一生只有一个自己，就太可怜了，学不会蜕皮，就只有死路一条”。
东北虎斗不过小牛犊
哈尔滨市郊的“东北虎林园”是一家大型郊野动物园，游客们可以购买活物观赏猛虎捕食，这样既可以解决喂养虎群的经费问题，更可以让虎群逐步适应今后回归大自然后的环境。然而这个虎林园刚刚开张时，人们看到的却是一幕意想不到的奇观：初生牛犊不怕虎，小牛犊把头一低准备与老虎拼命，而老虎一见这加势却扭头便跑，竟然完全忘记了“百兽之王”的身份了，虎威哪儿去了？这是什么原因造成的？——计划经济。老虎过去在笼子里过的是计划经济的生活，老虎就是计划经济的上受害者。计划经济条件下，不用竞争就有饭吃，久而久之，老虎百兽之王的虎威就全给磨没了。这正是转轨时期一些国有大中型企业在市场上竟争不过乡镇企业的写照。
物竞天择、适者生存
美国的阿拉斯加州在靠近北极圈地带，当地的一宗宝贵的资源是梅花鹿，其经济价值很高，浑身都是宝。然而梅花鹿有天敌：狼。狼追着梅花鹿天天疲于奔命，每天都有梅花鹿给狼咬死吃掉，一些美国人对此很感心疼。怎么办？来个政策倾斜，搞个优惠政策，把狼全部打死了。。但这是好事情吗？实践才是检验的标准。实践证明，梅花鹿从此体质大幅度下降，传染病迅速蔓延。过去天天疲于奔命，这是被迫锻炼身体，现在游哉优哉地踱方步，饱食终日，无所事事，体质如何能好？过去狼是梅花鹿优胜劣汰、优生优育的执行者，现在，没有狼了，则体质差、有传染病跑不快的梅花鹿都无法淘汰了，非但不能优生优育，传染病还迅速传染开了。到最后美国人只得重新引进狼，恢复其原来“物竞天择、适者生存”的自然法则。
反思自己、超越是非
在北京国贸中心东南方的黄金地段，有个风格另类前卫的叫SOHO现代城的房产项目，曾出现过夜间排队领号购买的热烈场面，创下过北京市销售楼盘最高纪录，并获得1998年“首都建筑艺术创作优秀设计方案”一等奖。
从此，该项目所有人——SOHO中国有限公司董事长潘石屹备受人们关注。
虽然现代城在市场上反应异常火热，但在业内，很多同行开始借助媒体，大力批判潘石屹提倡的“SOHO”概念。
不久，针对来自四面八方的批判，《投诉潘石屹，批判现代城》一书出炉了。这是潘石屹自己骂自己的一本装帧很酷的书，这本书里集中了几乎所有针对SOHO现代城最直接、最猛烈甚至是最刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的《SOHO你蒙谁》小标题：SOHO非男非女的怪胎，SOHO不是时尚，SOHO误导市场。
潘石屹说：自己做这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。别人有意见我去解释，但要在超越语言限制的情况下，来讨论建筑、人和环境的关系。有些批判是有道理的，有些批判是由于观念思维的不同，也有些批判显得不聪明甚至是可笑的。孔子曾说人的最大弱点是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个组织和一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一样的好组织，好大承载消化和遏制这种恶劣情绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹，批判现代城》就是要成为这样一种容器，和大家共同探怎样才能把房子盖好。
该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的一面展现出来，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了大众的同情、尊敬、向往。从都希望得到赞扬和认同，从都在躲避挨骂的机会，而潘石屹却反其道而行之，打出了“越轨扬名”的奇招：借骂打骂。这是我国企业利用逆向思维方式获得成功的一个典型案例。
敢于向自己挑战的人
殊不知，衣着笔挺、仪表庄重的东方集团总裁张宏伟，是从当“民工头儿”开始打下江山的。
1978年，张宏伟带领90名农民进城来到哈尔滨搞工程承包。对于这群除了一封乡政府的介绍信和700元钱外一无所有的家民来说，要想在哈尔滨找到活儿干实在是难上加难。张宏伟费劲周折，好话说尽，最后以干不好不要钱为条件，才接下了自己的第一个工程——其实只是一个酱菜厂工程的一小部分。为了恪守自己的承诺，更为了以后能接到更多的工程，施工队挑灯夜战，只用了3天就把原定工期15天的活儿高质量的完成了。见他们干得漂亮，酱菜厂又把余下的工程交给了他们。就这样，张宏伟的施工队以高质量、高速度在哈尔滨打出自己的名声。
1983年，张宏伟接下了一个大工程——省检察院、商检局15层联合办公大楼。这座楼是当时的哈尔滨第二高楼，张宏伟以7天一层楼的速度完成了这项工程，不仅声震哈尔滨，而且被《人民日报》誉为“内地的深圳速度”。这样，张宏伟确立了自己在哈尔滨建筑界的地位，并于1984年组建哈尔滨市东方建筑工程公司，开始了在商海的搏击。