马云（阿里巴巴的CEO ),用他最欣赏的唐僧取经故事做比喻：四个人虽然有矛盾有争吵，各有缺点，但在取经这个共同的价值观和使命感感召下努力下做事，百折不挠便取得成功。例如，唐僧虽然很平庸，但目标明确，信念坚定；猪八戒懒散贪吃但是有乐观主义精神，能够服从大局，大节不失；孙悟空虽然桀骜不训，但是能力卓异；沙僧虽然能力一般但是工作踏实极具有忍耐精神。有共同认可的使命感和价值观的团队便是无往而不胜的团队。 我们是一群普通人，心中充满对非凡成就的渴望，我们钦佩出色的精英，但我们更敬重那支争吵不休却坚忍不拔的唐僧师徒团队，你觉得自己不够完美？你心中充满对激情事业的渴望？请加入我们平凡人做非凡的事。
及时复命
有这样一个故事。老板和一个长期合作的供应商在电话里大声吵了起来，老板气急，“砰”地挂了电话，当即写了封信，要秘书小姐立刻传真过去。秘书小姐接过去，见信里充满谩骂、羞辱之辞，秘书知道一定是老板一时在气头上，犹犹豫豫一边考虑这封信是不是要发，一边又忙开了。一个星期过去了，公司又要进货了。市场上跑了个遍，才发现都比原来那个供应商的价格要高，可是一想到自己曾经在信里那样冲人家发火，就怎么也不好意思开这个口。看着公司的成本不断攀升、利润下降，老板心里也一直为那封信造成的损失耿耿于怀。很长时间以后的一天，老板和秘书谈起这件事引起的苦闷，秘书小姐笑着说：“其实这封信根本就没发出去，当时看您也是一时发火吧，犹豫着后来还是没发这份传真。进货以后还是继续找他吧！”秘书小姐话未落音，老板怒眼圆睁，大声吼到：“没发你怎么不早说呢？早说公司就不至于遭受这么大的损失！”秘书小姐第二天接到了辞职通知书。
听到老板的斥责，秘书小姐惊呆了，她还以为自己压下传真会因此得到表扬呢。可是细细分析，如果这位秘书小姐知道“及时复命”的话，也就不会出现这个悲剧性的结局了：公司损失、自己被“炒”。如果她在事后这样告诉老板：昨天工作太忙，这份传真我还一直没有发，您看……这个时候，老板就可以很冷静地决策了。
这个故事对“及时复命”的阐释已经淋漓尽致了。可见，及时复命的要领就在于双方要保持信息的通畅，对交待给你事情的这个人负责，帮助他有效地理顺头绪，及时高效地解决问题。
两位登月太空人的心态
人类登月的成功，是世界科学家的成就，但真正登月的只是在月球表面跳动的阿姆斯特朗，另一位就是在飞船上等他上船回地球的奥尔德林。
在他俩返回地球时，阿姆斯特朗有句十分自豪的名言：“我在月球上走了一小步，是全人类的一大步。”当记者问到奥尔德林：“阿姆斯特朗成为登月第一人，你只差咫尺之遥，就没能让人们家喻户晓，你不遗憾吗？”在挤不动的人群的尴尬注目下奥尔德林却十分幽默而又很大度地说：“你们不要忘记，第一个走出登月仓，登上地球的外星人是我奥尔德林。”大家哈哈大笑，每人都为他默默无闻地“为他人作嫁衣裳”的胸襟充满崇敬。
团队的力量
自从上次赛跑失败后，兔子倍感失望。它很清楚，失败是因自己太有信心，太大意以及太散漫。如果它不自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它想与乌龟再来一场比赛，而乌龟同意了。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。
这下轮到乌龟要好好检讨了。它很清楚：照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。
想了一会儿，乌龟提出与兔子再来一场比赛，但是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺——从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流，而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路姗姗而来，跳入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。
这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚：在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟再背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。