两个村庄
在茫茫沙漠的两边，有两个村庄。从一个村庄到另一个村庄，如果绕着沙漠走，至少需要20多天；如果横穿沙漠，那么只需要5天就能抵达。但横穿沙漠实在太危险了，许多人都在里面迷失了方向。
有一天，一位智者经过这里，让村子里的人找来许多株胡杨树苗，每半里种一棵，从这个村庄一直种到沙漠尽头的那个村庄。他说：“即使树苗没有成活，你们也可以把它们当作路标。不过，风沙大的时候要把它往上拔一拔，树苗要倒时就把它往沙里插一插，免得被流沙给淹没了。”沿着这些路标，大家平平安安地走了几十年。
一年夏天，来了一个外乡人，他坚持要一个人穿过沙漠到对面的村庄去。大家告诉他说：“你经过沙漠的时候，遇到要倒的路标一定要向下再插深些；遇到要被淹没的树标，就把它往上拔一拔。”外乡人点头答应了。他走啊走啊，走得两腿酸麻、浑身乏力，一双草鞋很快就被磨穿了，但眼前依旧是茫茫黄沙。遇到一些就要被沙尘淹没的路标，他想：反正我就走这一次，淹就淹了吧。就懒得动手。但是，当他走到沙漠深处时，忽然飞沙走石、天昏地暗。外乡人像没头苍绳似的东奔西走，却怎么也走不出去。他想回头，却发现很多树标已经被风卷走，还有的已经被沙淹没了。在气息奄奄的时候，他懊悔不已：如果自己按照大家吩咐的那样做，即使到不了另一边，至少还可以平安地回去。
特别的融资方式
温州老板做生意很少从银行贷款，他们有自己的融资门道。
（一）、朋友互助。温州老板、老乡观念很强，极富互助精神，无论走到哪里，如鸟叫的吴侬软语就把身处异乡的温州人的感情距离一下子拉近了。去法国巴黎“淘金”的温州老板，请老乡朋友集资十分容易。一说集资，一人出一两万，上百人都掏钱，几十万、一百万的资金就有了。借钱是无息的，实在生意做砸了，还不了钱，大家也就作罢，但大多数都能利用这笔钱起家，站稳脚跟。
（二）、赊货变现。温州有一绝：卖人参，全国的参茸市场不在东北，反而在万里之遥的温州。更让人不可思议的是同样等级的人参，东北供货价格是2000元／公斤，而在温州却只卖1900元／公斤，旁观者傻了，明摆的赔本买卖，温州人是图热闹，还是图好看？而这样一来，由于价格原因：东北没有形成参茸市场，却在浙江温州形成全国专业市场，奥妙何在？温州老板做参茸生意，一般第一次订货，开口10吨，一手交钱，一手交货；关系熟了后，先付20%-30%，卖掉货后再交钱；关系铁了后，往往不交订金，来年再付。东北老板觉得铁哥们儿迟一年无所谓，拿到的是100%供货价，反正在温州货销得好。温州老板可不这么看，他们眼中的人参不是货而是现金。一般接到人参后，迅速在市场上出售，甚至低于进货价，变现后的资金一年可以做五六回其他生意——比如用于非常抢手的白酒包装生意。这样到年底，人参生意虽然亏了，其它买卖就赚了不少钱，盈亏相抵，利润颇丰。这样温州老板既抢到了白酒包装生意，又以低价格营造了全国参茸市场，有了一个货源不断的民间银行。用这种巧妙的融资方式来增加流动资金，再将其投人到最赚钱的地方，温州老板盘活商业资源的手法真可谓绝了。
让合作方受益的物流公司
德利得是一家级建时间并不长的物流公司，公司的运营总监恽绵在接受《中外管理》记者采访时，讲过这样的故事：
有一次，北京一家著名IT企业在温州的各户计算机系统服务器出了故障。按照协议，该企业需在24小时内将新的服务器交到客户手中。于是该企业立即通知它的物流供应商承办此事，但由于北京当天飞往温州的航班临时取消，供应商立即派出两路人马，一路直奔该企业在丰台的货场取货，另一路前往首都机场办理当天上午飞往上海的航班托运手续。
与此同时，德利得上海公司已派出两名业务人员和一部桑塔纳驶往浦西机场准备提货。按照预定方案，如果浦西取货顺利，一名业务员将乘当晚21点上海发往温州的列车送货，否则将直接用轿车送货。事情果然不出所料，由于浦西机场取货延误，德利得紧急启用第二套方案。货物终于按时送达。
这单业务使德利得在业内名声大震，但恽绵却总觉得有些遗憾。货是准时送到了，但企业却没有什么利润。
为了提升协作单位的整体水平，德利得将培训延伸到各联盟企业。德利得曾请德国著名物流专家培训本单位和战略联盟单位，同时将自主开发的系统各管理软件免费提供给协作单位用于管理提升。
实施培训联盟企业的举措后不久，一次德利得承接了日本客户一批水处理设备由北京运往新疆的业务。不料车到兰州出了故障。公司调度中心接到通报后，立刻求助于兰州的协作单位。兰州方面当即派车前往，将货物继续赶往新疆，随后将故障车拖走抢修。整个协作过程业务没受丝毫影响，双方也没有任何损失，得到了双赢。