现代领导模式
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领导者究竟是如何领导他的部下呢？有关此方面之研究很多。也有各种不同形式的区分。一般说来，领导者之差异约可分为智能之差异，如聪明钝拙；性向之差异，如外向、内向；气质之差异，如温和、暴戾；体能之差异，如体壮或身矮之类。再之以其主动心理系统之差异，如其人之文化、家庭背景；被动心理系统之差异，如其人满足欲望之心理层次；防卫心理系统之差异，如对环境之反应之类。
故基于此各种差异，形成了领导者之五种形态：
(一) 专制领导（Autocratic Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1 为极端的X理论者。
2对属员保持相当的心理距离及社会距离。
3对于命令之可行性或合理性，属员无置喙余地。
4属员执行命令有偏差时，领导者常不探求原因，单纯地采取惩罚手段，将责任归之于属员。
5对属员奖惩随心所欲，任兴之所至，缺乏标准。
6决策集中，操之领导者之手，属员完全处于受命的被动地位。
7领导在下达命令以前，对于命令的内容、执行的方法，属员均无从知悉。
(二) 放任领导（Laissiz Faire Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1极端之Y理论者。
2除受团体法规制度的限制外，领导者对属员功过不加褒贬。
3领导者不参与有关工作活动或社团性活动。
4放弃领导权利，因团体的决策多由部属摸索决定。
5领导者处于被动地位，当属员有所要求时，始行使其主管职权。
(三)民主领导（Democratic Leadership）
此一领导方式其特征如下：
1为Y理论者。
2对属员一切公开，并信赖属员。
3充分授权，以激励代替驱使。
4参与一切团体社交活动，尽量消除与属员之间心理距离。
5协助属员个人发展。
6领导者多协助团体进行讨论，并鼓励属员参与决策。
(四)以员工为中心的领导（Employeeoriented Leadership）
此一领导方式之特征如下：
1为Z理论者之一种类似型。
2主管采用一般性监督，尽量授权，重视员工意见，鼓励参与决策，注意员工反应，珍惜与属员间和谐关系。尤其注重员工个人工作上以及工作以外困境之解除。
(五)以工作为中心的领导（Taskoriented Leadership）
此一领导方式之特征如下：
1为X理论者。
2主管采取严密监督方式，事事躬亲，一切以显着效率为目标，以处罚为手段忽略工作过程中的人性因素，尤其绝不涉及员工个人困境之关切与协助解除。
进一步之研究可将各种类型的领导行为，看成一幅“连续尺”（continum），如图101所示。我们在这幅连续尺上从左至右，将表示经理人的职权的运用逐渐减少，而其部属享有的自由则逐渐增加。
这幅连续尺位居左端的经理人，可以说是一位“专制的领导人”。他通常是：自行决定一切的政策；对部属实行严密的控制，只将他自己觉得事情应该怎样做告诉他的部属。反之，在连续尺右端的经理人，则是一位“民主的领导人”。一位民主的领导人，通常是容许部属发表意见；对部属的控制较松；鼓励部属的信息回馈。
图101领导行为的连续尺
第十章现代领导模式（一）所示的连续尺，可看出经理人的行为确有种种类型之分。图101还指出“领导形态”（leadership style）有二：其一为重视应做的工作（即以主管为中心的领导人）；其一为重视推行工作的人（即以员工为中心的领导人）。这是一项基本概念，经过了许多研究人员的深入推演。例如，Renais Likert的研究，便是其中之一。