这是一个需要偶像、并且不断产生着偶像的年代。GE的成功使韦尔奇成为美国乃至全世界最耀眼的商业明星。今天的韦尔奇已经取代了比尔·盖茨成为人们最推崇的商业领袖：人们崇拜比尔·盖茨更多的是因为他从一个辍学生到世界首富的传奇经历；而人们崇拜韦尔奇则是因为他面对现实、锐意改革的勇气、简单而深邃的管理思想和他在GE的成功之路。
物极必反，人们总是会慢慢地犯下那种因为偶像而偶像的错误，但这种错误却不像娱乐明星那样的无所谓，因为这种错误的代价往往是葬送了一个企业。令韦尔奇自己也感到不可理解的是，自己竟然被人神话起来。
《都是韦尔奇惹的祸》就产生于这样的时代背景之下，在颠覆与推崇、怀疑与肯定、批判与继承之间，我们找到了一个平衡点。
我们对GE本身并不感兴趣，我们在意的是从韦尔奇的领导方式和GE的发展轨迹中找到一种适用于我们大多数企业、具有普遍指导意义的真理。
事实上，韦尔奇和GE的成功经验只是一个引子，我们除了要了解概念以外，更需要这个概念下的那套成熟的实施手法，这正是我们努力尝试做到的。
本书所指的韦尔奇惹的祸有下面三个意思：
●韦尔奇错了。GE的成功不代表他所有的做法都是对的。韦尔奇的每一个做法和GE的成功并不都是成正向关系的。
●韦尔奇没有错，我们错了。GE的做法不是任何时候都可以借鉴的，更不是适用于所有的企业，GE的很多所谓成功经验都有他特定的历史因素与潜前提。没有关注到这一点，盲目的将其用于实践，将是一场灾难的开始。
●韦尔奇没有错，我们也没有错。但是，GE所推行的和我们所理解的以及所用的存在着很大的差距，同一个概念在不同地方推行却导致了两种截然不同的结果，一个是成功的GE，另一个却是不成功的我们。
与很多研究韦尔奇和GE成功的著作不一样的是，本书是建立在怀疑与批判的基础之上。殊途同归，出发点虽然不同，但终点却只有一个：GE的成功是可以复制的，期望本书能为中国的企业少走点弯路做出微薄的贡献。
就在我们歌颂韦尔奇和GE那套领先世界的管理思想时，我们还忽略了中国有着这么一群早已把这套“GE理论”在他们的企业里中国化了的企业家们，从他们身上，我们可以看到，中国的企业离GE其实不像想象中那么遥远。