1经营成功的4大基本要素
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能满足市场需求的产品/服务
畅通的渠道
制度
［特别提示］
明确的发展目标——成功等于实现预期目标，其他的都是注解。短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱，企业的明天乃至后天是什么样的，很少去规划。
企业的发展目标分战略目标与战术目标两种。战略目标主要是指，围绕发展战略所制订的中长期发展规划。例如：《××公司10年展望》、《××公司3（5）年发展规划》、《××公司年度经营计划》。既要有硬指标（收入、成本、费用率等），又要有软指标（人员流动率、培训合格率等）；既要有量化数字，又要有实施重点（步骤、方法、预期值等）。
战术目标主要是指，围绕战略目标的实现，在不同阶段、不同时期、不同部门所要实现的各子目标及实施细则。例如：《公司市场部各大节日促销方案》、《公司人力资源部下半年人力资源开发培训执行计划》。战术目标的顺利实现，除了依靠正确的战略目标和对市场的周详了解外，操作性强的执行细则至关重要，重点有四：第一，相关方案的出台，要经过主要执行者的共同研讨与确认；第二，相关执行人的权责明确，用人正确；第三，对执行过程的现场督导；第四，对阶段性成果的检讨与论功行赏。
能满足市场需求的产品/服务——衡量一个企业能否打败竞争对手的标志，是其提供了比竞争对手更多、更好的能满足顾客需求的产品和服务。只有满足需求，才能占领市场。瞄准你所涉猎领域的行业领跑者，从中找出其劣势或工作盲区，将很可能是你的市场所在。因为行业领跑者的优势，不是你一时所能具备的，从其“软肋”下手，则最易成功！
畅通的渠道——对个人而言，努力靠自己，成功靠团队；对企业而言，努力靠团队，成功靠渠道——谁拥有了销售网络，谁就拥有了一切。这句话并不过分。企业决策层必须重视销售渠道的建设，一把手应亲自挂帅。切记，企业不光赢在品质，更赢在渠道，赢在终端！戴尔电脑的成功之道，就是其快捷完善的物流配送渠道和顾客信息个性化服务渠道。
制度——企业运营成功，说到底是三条线的流程管理，即人（员工与顾客）的情绪管理、物（品质、物流）的秩序管理和资金使用的有序化管理。这三条线的规范运转没有一样不需要制度来维护。
［应用参考］
年度经营计划
年度经营计划是一份能明确表达企业有能力提供一定数量的产品／服务，获得满意利润，并能获得相应支持的文件。一般来说，它包括五个部分：企业描述、产品／服务、市场、销售、财务状况。
一、企业描述
企业描述包括三个内容：
1当前的业务现状如何？
2你是如何经营的？
3为何你认为会成功？
二、产品/服务
企业管理的重要一条，就是为顾客购买产品／服务赋予充分的理由——你提供的产品/服务能满足顾客的需求。
请回答下列两个问题：
1你的产品／服务能给顾客带来的好处（特殊之处）是什么？
2若无特殊之处，为何人们会购买？
A方便B种类齐全C品牌D独家经营E其他原因
三、市场
企业成败取决于市场需求和期望的满足程度。营销是创造和保留顾客的过程。市场要求我们必须从顾客将买什么样的产品／服务的角度来考虑竞争。市场要求我们必须对目标用户和潜在客户进行分析，从而判断出属于我们的目标市场是否在增长，以及增长的速度是多少。
赢得客户的“四问”法则：
1了解客户——客户遇到了什么问题？
2找出客户购买动机——客户的需求与渴望分别是什么？
3检讨你的产品与服务——是否达到并超出了客户的预期值？
4客户开发策略——谁是我的真正客户？怎样才能找到他？
四、销售
在销售之前必须做的四件事：
1明确提供了顾客所需的利益。
2进行了详尽的市场调研。
3分析了竞争对手（相对于自己的优、劣势）。
4确认了产品真的已具备了竞争力。
考查你的营销策略的四个问题：
1你的营销策略是怎样体现满足顾客需求为经营导向的？
2你的营销策略是怎样体现你的成本领先优势的？
3你的营销策略是怎样与顾客保持密切的良好联系的？
4你的营销策略是怎样建立和维持与供应商的关系的？
五、财务状况
对以上四个部分的收支盈余及对相关资金运用的说明。
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七大经营原则之一
经营成败取决于重要顾客（人力资本与3A级客户）的数量与稳定程度。