26有效管理的4个“明了”
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明了自己现阶段的工作重点、难点
明了自己现阶段工作的改进方法与步骤
明了自己的收入与支出的主要来源
［特别提示］
明了与竞争对手的差异——知己知彼，百战不殆。摸清“敌情”，有助于提高自己的管理水平。
明了自己现阶段的工作重点、难点——重点清，方向明；难点清，重点明。
明了自己现阶段工作的改进方法与步骤——决定今天和明天干什么，怎么干。目标明确则事半功倍。
明了自己的收入与支出的重要来源——对收支两条线的不满意之处就可能是工作重点。这可是控制的关键点。
［应用参考］
让工作进步的33个原则
１清楚工作的目的就是通过提高顾客满意度，来增加收入，降低成本。
２认定“人”是我们最宝贵的资产。
３帮助员工成长。
４从内部擢升。
５要记住——员工会回馈你的赏识。
６分享报酬。
７提供稳定的收入和职位。
８运用参与管理法，把每一个与执行该项工作的有关人员都邀请进讨论小组，听取意见，并做好责、权、利的匹配工作。
９让每一个人都参与。
10努力让每一个员工都产生一种为自己事业而拓展的“老板心态”。
11只控制重要的事。
12鼓励员工的价值观与公司价值观相同的行为。
13让每个人的薪酬都与公司的业绩挂钩。
14简化繁琐的手续。
15少用文件。
16不保留档案。
17完全沟通。
18让员工认定目标，并评断他们的表现。
19不使员工事事唯命是从。
20专业化。
21打破组织间的隔阂。
22让员工对自己及公司都感到骄傲。
23坚持维护道德标准。
24把重心放在市场上。
25充分运用资产。
26谨慎投产。
27工厂、产品和市场三方面都要均衡。
28公司人数要限制在能够控制的范围内。
29稳定生产。
30发展专有产品。
31控制现金。
32按时送货。
33做对全公司人都有好处的事。
［特别赠送］
职场成功的十大箴言之六
非孝亲尊师无以成人，非知耻改过无以成材，非修身明德无以成就！