41领导者日常工作的3个重点
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有效地分派工作
有效地提供问题的解决之道
[特别提示]
有效地思考与总结——月、周、日计划的进展速度与效果是否达到预期的目的?若有差距产生,原因何在?对策何在?
有效地分派工作——即授权,要做到五个明确,即明确目标、明确完成期限、明确进度、明确责任人、明确难点对策及注意事项。有一点必须牢记,授权不能授责,出了事,责任还得由领导者来负。
有效地提供问题的解决之道——工作的本质就是解决问题,解决问题的工作是一项依照逻辑体系而进行的程序。这一程序的首要步骤就是确定问题,然后经过分析以寻求原因,最后才是作决定。
[应用参考]
以身作则起好带头作用
对于企业来说,老板可以说是一个特殊的人物。但老板自己切莫认为自己的行为与企业员工无关。据统计,老板错误的表率常常会给企业带来一种难以遏止的坏习惯,这是每个老板都必须注意的。
如果老板发现部下有小的不良行为时,就要对其进行忠告,因为小的不良行为会带来大的损失。
有的部下发牢骚说:“我们老板对这一点小事都斤斤计较,真是太小气了。”在这种情况下,老板仍然不要对他们妥协。在这方面,日本企业家正坊地隆美给我们树立了良好的表率。
当年末大扫除的时候,老板正坊地隆美看到地上扔着几根短的铅笔头,于是,他把财务部长叫来,并让他把铅笔头捡起来收好。正坊地隆美的这种行动使得部下们对勤俭节约有了新的认识。
除此之外,正坊地隆美对部下时常怠工的行为也采取了严厉批评的立场。他指出:如果大家都视而不见,那么集体就无法进步。过去有很多人经常迟到,然而他们都要找出很多借口,说什么路上堵车、突然头痛起来没法出门等等。这种人会影响集体中其他人的士气。正坊地隆美认为,对这种人要视不同情况给予明确的批评或警告。由于他坚持了这一点,从而从根本上改变了公司的风气,使公司一步步走向了成功。
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职场成功的十大法则之一
选择法则
人生的成功即选择的成功,其中伴侣和事业的选择将决定你成功的程度。因此,决定你成功与否的,不是能力,而是选择。