联想为什么？
1996年初冬，有一个叫陈惠湘的人开始发问。当时他是联想公关部年轻的官员。此后，研究联想管理和文化、演绎联想奇迹和神话的出版物便接踵而至，充斥于图书市场。
有人说联想的成功缘于柳传志的个人魅力，有人说是缘于“以惠普为师”，也有人说联想的崛起是因为它储备了大量人才，还有人说是因为它的管理独树一帜、标新立异。
然而，几乎所有人都忽略了杨元庆曾经说过一句话：“柳总是政治家。”也没有几个人知道，柳传志曾说：“联想前面做的这些年，蓄势而已。”更很少有人注意到，柳传志曾经有一段时间闭门钻研《雍正王朝》，并且感慨地说：在继承人的问题上，康熙皇帝犯下了不可饶恕的错误。
这些被忽略的细节，这些被熟视无睹的微妙之处，恰恰是柳传志和他所执掌的联想赖以成功的特质。这些特质，累积于联想历史之中，沉淀和平复于20年之内，慢慢地变成了一种道与谋，一种典型的中国智慧。
自有组织诞生，便有管理附生。管理的历史，就是政治的历史，也就是谋略的历史。谋略，是中国智慧的典范；而“局”，则是谋略的完整过程。
局，一个字，涵盖了联想二十年的过去，也将涵盖它未来的历史，涵盖它从开局到结局的全部故事。
在本书作者看来，“局”的圆满过程，除了有局前、布局、对局、破局、结局，更重要的是对局后和局外的关照。
要理解联想局就必须理解三个问题：
◎中国企业为什么必须做起来？
◎中国企业到底要做强还是做大？
◎怎样去做？
第一个问题是联想创业的意义。
第二个问题是联想的战略取向。
第三个问题是联想战略的制定和执行。
回答了这三个问题，我们就可以理解：
为什么是联想？
为什么是柳传志？
柳传志一代经历过“无产阶级文化大革命”的人深知时间的宝贵及贫穷的可怕，他们渴望中国富强，赢得与时间的战争，追回失去的美好时光。他们大部分人是理性、温和的民族主义者，对强权和霸权深恶痛绝，渴望中国在“世界局”中翻身得解放。他们中具有经营天赋的佼佼者，如今演变为一批优秀的企业家，其通晓中国企业成长的意义，不仅在于为国家的发展贡献了力量，更在于他们可以提供一种可能，使中国的实力及地位得到提高，亦可为中国经济的发展及企业的成长提供管理与改革的样板。
他们中的大部分，都有一个500强之梦。他们并非空想，而是朝着这个方向努力。有一次一个人问柳传志：未来联想是想做强还是想做大？柳传志犹豫了半天说：“那还是做大吧。”柳传志希望联想不是至少不仅仅是“隐性冠军”，他希望联想成为作为经济体的中国里值得尊敬的一个数字。所以，联想的战略取向便是做大，其布局本身便体现了做大的欲求。
在这片古老的土地上生存着的中国企业，每个企业的故事都是一个局，只是有的局精彩缤纷，有的局黯淡无光、枯燥单调罢了。
大多数中国企业的领导者，并不了解关于“局”的智慧，有些对“局”一知半解又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。
真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领袖企业的家伙，它们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。只有领袖企业才清楚：这两点关乎企业生存的根本，不可忽略。
细细品味联想的一段历史，暗暗揣摩联想的一个谋略局，深深感悟中国智慧以及它所给予一家领袖企业的滋养，我们或可得到对中国的发展、中国企业的成长更多的理解，而这理解不仅会影响我们对于大道的追求，还可改变我们内心的孤单，使我们的内心不再顽固。
现在，是联想局开局的时候了。