当费俊龙、聂海胜两位宇航员在太空遨游的时候，在北京航天指控中心的大厅里也有一批人在紧张而有序地忙碌21
着，他们就是费、聂二人所在的航天员大队的战友们。虽然被全国人民乃至全世界人民所关注的，仅仅是坐在“神舟”六号飞船中的两名宇航员，但是在地面指挥中心的工作人员们，仍然恪守在自己的岗位上，他们轮流值班，为太空上的战友们提供技术和心理支持。正像宇航员杨利伟说的：“不管是谁上天——不管是第一次的我还是这次的俊龙、海胜，都是我们大家一起上天。”
“神舟”六号航天员出征。（：王宁）
这些地面上的千千万万默默无闻的工作人员和“神舟”六号飞船的宇航员一样，都是载人航天事业中不可或缺的部分。所有的工作人员一条心，一股劲，为第二次载人航天飞行任务的圆满完成贡献着自己微薄的力量。这种精神体现在企业中，就是我们通常所说的企业凝聚力。22
企业凝聚力与使命感企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小，反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。具体地说，企业的凝聚力，是能产生使企业内部员工充分发挥积极性、创造性的磁石般的吸引力，使员工自觉地、主动地为企业出谋划策，贡献自己的力量。航天事业正是一种凝聚人心的事业，为了实现一个伟大的目标，很多人十几年、几十年如一日默默无闻地工作。从事导弹武器研制的人，他们的事迹从来不能在媒体上宣扬，他们的英姿从来没有在电视上出现。由于保密缘故，没有人了解和知道他们。但正是他们的默默奉献，我们国家的安全才有了保证，他们是共和国的英雄。又比如，载人航天飞行任务中，大家更多地看到的是航天员的身影，但在他们背后，有七大系统十余万人工作的支撑。从事这项任务的每一个同志都要求自己，以最严、最细、最慎、最实的工作作风，以高标准、高质量的工作，实现任务指挥部提出的“成功发射、正常运行、安全返回、健康出舱”的要求和目标。一切为了成功，一切服从成功是航天人最高的行为准则。虽然很多人的工作无人知晓，但他们的心很充实。载人航天任务完成后，党中央、国务院、中央军委授予费俊龙、聂海胜“英雄航天员”称号，全国总工会、23
全国妇联、共青团中央、国务院国资委等单位也对有关人员给以表彰奖励。但获奖的人毕竟是少数，绝大多数人还是默默无闻。航天人能够理解这一切，荣誉属于集体，荣誉属于国家，这是一种共同的理念。因为这不是一个人的事业，而是一个团队的事业，一个国家的事业。企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括外界对企业的影响。企业的经营管理水平，政治思想工作状况，劳动条件，分配制度、福利、待遇，职工队伍心理、职业素质等任何一种因素的变化，都可能使企业凝聚力的大小和方向发生变化。飞速发展的外部环境，给各个企业带来了无限的机遇，也带来了严峻的挑战。企业要想获得发展，就必须紧跟时代步伐，否则就会被时代的潮流所淘汰。面对时代的压力，要求企业的成员自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化。这样，自然而然地在企业中形成一种凝聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。企业的凝聚力从根本上来说，就是员工的凝聚力。作为构成企业的因子，员工是否“顾大局”，是企业凝聚力形成的前提条件。所谓“顾大局”，是指员工抛弃个人私心，将自己融入企业，把自己的利益与企业紧密联系起来，时刻牢24
企业凝聚力与使命感记企业的利益。这种“顾大局”不仅要求企业员工在顺境中恪尽职守，做好本职工作，不违章违纪、不以权谋私；而且在企业面临重重困难的逆境时，作为企业的员工也要能够一如既往地坚守岗位，作为干部要有能力团结一切力量，打好攻坚战。对于企业而言，企业的员工是企业蒸蒸日上的发展动力，企业的干部则是企业持续发展的生命源泉。因此，无论顺境、逆境，企业的每一名员工都应该保持稳定的工作状态，在大战中显现身手，在大势中建功立业。如果说“顾大局”是对一名员工素质与觉悟的验证，那么团结就是企业的力量，“讲团结”就是企业生存与发展的关键因素之一。在企业中，领导干部讲团结，才能使企业形成稳定的局面，实现发展的目标，才能使企业的各项方针政策得以正确传达并贯彻始终；基层员工讲团结，才能使整个团队更紧密地结合在一起，形成巨大的凝聚力，从而为企业创造出优良的业绩。