成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。作为雇员，应该多考虑老板的难处，给老板多一些同情和理解；作为老板，则需要多考虑雇员的利益，对雇员多一些支持和鼓励。这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，更是一种动力，推动整个工作环境的改善。当一个员工试着待人如己，多替老板着想时，他身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人。这种善意最终会回馈到他自己身上，从老板那里得到一份同情和理解。
现在很多公司的老板越来越不喜欢雇用那种只知道每天固定朝九晚五，缺乏独立思考能力和创造力的员工。想要用“那又不管我的事”作为推托之辞来逃避责任，可能在十几年前的生产线上还有用，可是到了今天，这一套已经不管用了。作为一名员工，每天都要这样提醒自己：你必须独立思考并且积极主动。假设有某位员工失职，其他人所应做的，不是眼睁睁地看着情况继续恶化下去，而是想办法补救。细心和主动才能让你在一个团队里找到自己的位置，你也才能实现自己的价值。
格兰特是“青年俱乐部”的成员。当时在五金工具店里工作，每周的工资是2美元。他刚走进商店，老板对他说：“你应该熟悉工作中的所有细节，这样你才能成为有用之才。一旦你能表明自己的能力，我就会马上来承认你的工作成绩。”年轻的格兰特总能细心观察，几周之后，他发现老板总是仔细查看进口商品的清单。这些产品是从德国和法国进口的。他便开始研究货物清单，从而认识了法国和德国的一些商人。有一天，他的老板工作非常紧张，于是便让格兰特帮助整理货物清单。他完成得非常出色，此后，清单检查工作都要由他来把关。一个月之后，他被招进办公室，商行的两位主要人物会见了他，与他进行了谈话。年长的一位说道：“我在这一行干了三四十年，你是我看到的第一个抓住这个机会并巧妙地利用了这个机会的男孩。我们希望你来主管商品进口的工作。这是一个很重要的职位，也是一项必不可少的工作，我们需要有能力的人来从事这项工作。在我们这20个职工当中，只有你一个人看到这项工作的重要性，并且有能力胜任它。”格兰特的工资被提高到每周10美元，在5年之内他的工资收入就达到800美元，后来被派往法国和德国。他的老板说：“等约翰·格兰特到30岁的时候，可能会成为商行合伙人中的一员。他是一个把商行的命运视作自己命运的人，并愿意为此付出代价，使自己能够为商行做得更多。一个付出代价的人，最终必有回报。”
在企业这条船上，老板就是船长。这个职位所给予他的，不仅仅是权力和地位，还有责任，他要思考船的航向，要避免船触到暗礁或冰山，要保障一船人的安全，尽管从表面上看，是在保障船的安全。从这种意义上说，你一旦进了一家企业，就等于上了一条远航的船，老板就成了你工作中极其重要的一个人，你的前途、家庭，都将受惠于这个人。当然，如果这个人是不称职的“船长”，你及你的家庭就会受其拖累。
同乘一条船，命运是拴在一起的，对立只会消耗内能，削弱公司的体质。为此你不应该和老板对立。虽然，你的工资表必须经过他签字认可你才能拿到钱，可是，这份钱从哪里来？是从你和老板共同努力创造的收益中来。
虽然，你是执行他的指令，他不可能执行你的指令，但这并不表明你就不是企业的主人。公司发展，需要你的一份努力，公司的收益也有你的一份。老板和职员，只是分工不同，角色不同而已，本质上都是公司的一员。
虽然，你和老板之间存在一种雇佣关系，但他并没有把你当做奴隶，也没有把你当做一种工具。他给了你一个施展才华的舞台，把他事业的一部分给了你，实际上已经视你为合作伙伴，内心深处非常希望你能够与他并肩对抗市场的风风雨雨。
虽然，表面上看你是在为老板打工，付出智力或体力，获取一份报酬，事实上，老板是将他的产业托付给了你。如果你是管财务的，他把他的资产托付给了你；如果你是管营销的，他把他的市场托付给了你；如果你是管人事的，他把他的人力资源托付给了你……你要伤害他是太容易了，甚至可以让他一夜之间破产，可他对你的伤害，最多是扣一点工资。
在现实中，很多老板最看重的就是把公司的事情当成自己事情的人，这样的职员任何时候都敢作敢当，勇于承担责任。责任感任何时候都是很重要的，不论对于公司还是家庭和社交圈子都如此。
同样的，不管是否是你的责任，只要关系到公司的利益，你都应该毫不犹豫地去维护。因为，假如一个职员要想得到提升，公司的每一件事情都是他的责任。要是你想让老板知道你是一个可造之材的话，那么你最好、最快的方法就是积极地寻找并抓住每一个可以促进公司发展的机会，哪怕不是你的责任，你也要这么做，因为公司的事情就是你的事情。