在2002年后半段的柯达日程表上，“龙的传人”不是一个孤立的时间点。
从10月份最后一天到“龙的传人”，连续3个月，叶莺和她的团队都在一份异乎寻常的时间表上疯狂运转：10月30日，柯达CFO（首席财务官）毕盛首次出访上海……11月4日，厦门，柯达安全生产5 000年的庆典，柯达CEO邓凯达亲临……12月9日，北京，“龙的传人”，来自罗切斯特的6位华裔科学家，跨越南北东西4个城市的巡回演讲……读到这样的日程表，连整天飞来飞去的记者都惊呼：太疯狂了！
每一个大场面都试图抓到中国的脉搏。
当厦门上千名柯达的员工与他们戴着安全帽的CEO邓凯达，一起欢呼柯达在华5个工厂安全生产时间已经累计达到“5 000年”时，没有人能够想到，《南风窗》一篇关于“中国2001年就安全生产方面所造成的损失相当于两个三峡”的深度报道，曾经触动过叶莺。
柯达安全生产5 000年是什么意思？就是指5 000年的安全工时，就是5 000年的小时数，5 000×365×24，同时，5 000年中包含1 250个闰年，因此再加1 250天，所以，5 000年的安全工时=5 000×365×24+1 250×24=4 383万小时。这是柯达5个在中国的工厂，4 000多名员工合起来安全生产的时间。这个时间长度，叶莺以5 000年的中华文明史的长度，制造轰动概念。这显得有些夸张，但柯达在中国安全生产的事实，就相当令人印象深刻。
中国国家安全生产委员会的最高官员出席了这个庆典。在这个国家，无数的普通工人死于矿难、死于不安全的工作环境，这不是什么秘密。他们难以想像柯达在工厂中都设置人行道，给工人发放价值300元的防护皮鞋，为机器某一个螺丝脱落做细节分析……柯达所倡导和身体力行的企业传统，在这个国度是富有价值的企业梦想之一。没有这些背景，人们就绝对不能理解安全生产“5 000年”的震撼！
这家跨国公司通过这些连续精心营造的大场面，向这个国家强烈传递着自己的信息，塑造着一个形象：柯达是中国的企业公民……柯达产品是中国人设计的，是中国生产的，柯达是中国人的柯达……
只要看一看同时期富士在中国的表现，一切就水落石出。
富士当时正在被媒体大曝光，它卷入了国内轰动一时的胶卷走私大案。
在北京的《中国经营报》率先捅出内幕：
“……一批内地、香港律师此前经过100多天的深入调查表明：内地有关公司从向香港中港照相集团属下富士摄影器材有限公司购货开始，逐步发展为与其合伙走私，并有严格的分工。货物进入内地后，一部分由珠海市摄影器材公司销赃，另一部分由该公司转交给富士摄影器材公司在北京、辽宁、四川等地的分公司进行销赃。实际上，富士摄影器材公司积极主动地参与了大部分走私活动，甚至成了内地有关公司走私的后台老板……
有相当一部分走私胶卷甚至是通过‘远华特大走私案’主犯赖昌星属下的美丰船务等公司运至厦门，并由涉及‘远华案’的福建九洲集团公司接货，转交珠海市摄影器材公司……”
北方和南方的媒体都在爆炒着这轰动性的新闻。富士方面刚开始出来辩解，说那不关自己的事情，是经销商的问题，结果被舆论认为是利用了经销商之后又一脚踢开，富士后来就只能沉默应对。
但事情没有就此画上句号。11月27日，国家经济贸易委员会办公厅、国家计划委员会办公厅、对外贸易经济合作部办公厅联合向各地政府下发了文件：《关于加强外商在我国设立感光材料生产企业管理的通知》。
这份权威的文件声称：……广东省珠海市有关部门在未按规定程序报国务院行业主管部门审批和备案的情况下……批准了外商投资感光生产材料企业—珠海真科感光材料制作有限公司……又违规调整其内外销比例……现对此予以通报批评……珠海真科公司被勒令停产。
走到这一步，人们突然发现以前热炒的乐凯将与富士合资的新闻，没有了下文。在这样的氛围中，乐凯与富士谈合资，显然是一个难以想像的事情。
2001年以来，围绕“98协议”到期的新的战略较量中，柯达不仅成功保护了自己当年的成果，而且抑制了富士与乐凯合资的势头。
结果，叶莺收到了一份来自罗切斯特的邮件，里面塞满了钞票，这是她与CEO邓凯达当年为此“打赌”的约定，这位CEO在钞票上写着：“我输了！”他写下这些文字时，心情一定不错。