约半数以上的中小企业由半路出家的投资者经营创办，由于缺乏系统参与市场经济的实践经验，容易犯盲目投资的错误，常出现如下误区：
――跟风上马，不做深入的市场调研。不对市场的容量和社会生产能力进行调查，看到什么产品热销就上什么，往往是等自己的产品制造出来了，市场已经发生了很大变化。限于资金实力，转产已不可能，企业不可避免地陷入了亏损、停产的困境。
――投资自己不熟悉的行业。有些企业主看到别人赚大钱，就忘了隔行如隔山的道理。投资别一个陌生的领域，花很多学费也许才能学到三脚猫的功夫，如何同那些老于此道的人竞争？由于在资金实力上没有多少回旋余地，中小企业的经营者应当牢记，没有自己优势的项目，宁肯看着别人赚钱，自己也不要盲目上。
――期望高投高产，不注重产品技术含量。中国的市场已经不再是产品短缺的卖方市场，而世界已经进入了知识经济时代。但一些经营者仍然注重扩大生产能力的投资，而不根据市场的需求调整产品结构和档次，结果是生产能力提高了，但企业因为订单不足而处于半停产状态，反而加大了成本，高投没有高产，即使高产了，也由于产品不上档次，价格上不去，利润不高。中小企业的优势在于机制灵活，而不在于资金实力。灵活经营，多用人力(特别是智力)，少花财力，把企业生存发展的基石建立在经营智慧、科技上，是中小企业的经营之道。
――轻信高科技，用专家推荐代替市场调查和可行性研究。很多技术，包括专利，可能还只是实验室技术，要达到工厂化的批量或规模生产，还需要具备很多其它方面的条件。很多人一听说是高新技术。新产品就上，但可能花很多钱建起来的生产线却不能正常生产。因为建议上其一项高新技术的专家，可能只是学科理论上或某方面技术上的专家，而不是生产工艺专家，更不是经营管理专家。上这样的项目，最好还是多请教投资顾问。
――用短期借款搞画定资产投资。厂房、设备等固定资产的投资，一般需要很长时间，短的也要三五年。有些投资者轻信一两年就可收回投资的效益预测，用短期贷款购买厂房、设备，结果到期不能按期偿还，导致罚息、诉讼甚至破产等严重后果。投资效益的预测一般是理论上的；实践中会有很多不确定因素，企业的建成、达产都可能需要很长时间，所以最好不要按照一两年就可收回投资这样乐观的预测来组织、使用资金。另外，现在企业已经远离了暴利时代，无论是生产还是经营性企业，盈利水平在5％也是正常的，超过30％的很少，经营者要树立长期稳妥的经营意识，不要有一下子抱到金娃娃的投机心理。如果项目确实可行，但缺乏自有资金或长期贷款，应当尽可能通过租赁闲置厂房、设备或合资解决。任何时候，降低风险的最好办法就是尽量避免让资金冒看得见的风险。
总之，由于中小企业缺乏必要的经济实力，必须特别慎重对待项目投资，对任何项目，企业都要做详尽全面的可行性研究，要听专业技术专家的建议，还要听行业权威的看法，征求投资顾问公司的咨询性意见，做好市场，技术的调研工作，统筹安排好资金使用和生产、销售计划。只有在弄明白、想清楚后，才可以下投资的决心。