B公司机关金处长，四十几岁，正是“紧一紧上去，松一松停下”的年纪。该人业务能力一般，只有一个本事：善于察言观色。在“上不去就下来”的关键年龄段里，他开始施展这种本事。
金处长对公司董事长表现得非常尊重，每逢董事长在场时，他都要一手拿本，一手拿笔，低头猛记，有言必录。偶而抬起头来，他也要紧锁双眉，一副聚精会神的样子。而且记录的时候总要站在领导视线所及的地方，让领导看得到，越是别人不记的时候越要记，显出他比任何人都对领导尊重和忠诚。
每逢同领导单独相对的时候，或者向领导请示工作，或者领导约见，金处长都要搬个硬板凳坐在对面，或者坐在对面沙发边上，屁股只坐沙发的五分之一，身体挺直前倾，双腿并拢，双臂伸直，手放膝上，显出诚惶诚恐、毕恭毕敬的样子。
金处长除了悉心体味领导讲话意图外，还要同领导身边人员紧密接触，交上朋友。此时不要怕失身份，尽管他已人到中年，身为处长，而领导秘书小小年纪，又只是科长，他也能屈尊俯就，曲意逢迎。
通过这种接触，可以了解领导想些什么，干些什么，有哪些难言之隐。这样他就可以投其所好，说领导之想说，做领导之想做，自然会深得领导欢心。他还通过领导身边人员向领导致意，转达对领导的忠诚之心、崇拜之意。
为了向领导展示自己的水平和勤奋，金处长还会精心制造一些耸人听闻的小故事。
比如，他收集到的信息，得知主要领导的某项工作获得一致好评，而这项工作的基础工作正是他做的，领导得知后当然满意。其实这个信息是他编造的。
又比如，在完成主要领导交办的任务时，金处长连续几天没合眼，连轴转，最后任务完成了，但他累病了，晕过去了，腿也动不了了，等等。这个情况也是首先由他传出，真假无人知晓。他又通过领导身边人员将此传给领导。
“人心都是肉长的”，听到金处长这样忘我工作，谁能不为之动容？公司领导深深感动，并让人捎话给他，向他表示慰问。
“这个干部该用了，再不用就耽搁了！”终于有一天，公司董事长说出了让金处长盼望已久的话。
“活得累”又一种
霍县长年已45岁，在这个位置上已干了五年。一任干上五年，按理是正常现象，没有这么长时间，做点表面文章可以，真要解决实质性问题，改变面貌，造福于民，也难。但是，在这个地区，两三年换一茬，同这位县长同时期的干部，提拔的提拔，进城的进城，都走了。
霍县长看在眼里，急在心上，开始查找原因。他终于得出一个结论：以往的教训，就在于只注意闷头干活，没注意抬头跟人。这个结论使人似曾相识，同“文化大革命”时期“只知低头拉车，不知抬头看路”的“格言”相似，听起来颇为可笑。但这位县长却似乎体会得真真切切，并着意加以解决。
霍县长不再一门心思琢磨县里的工作，而是挖空心思打探上面的动静，绞尽脑汁揣摩未来的干部人事走向，诸如：上级领导变动趋势，还要分短期、中期、长期三种情况，既要确认近期有没有变化，也要预测何时会有变化和变化以后可能的接替人选；上级领导的人际关系是不是和谐，都有没有后台，如果有矛盾，焦点在哪里；每位领导的主要政见是什么，有没有不一致的地方，如果有，不同点在哪里；每位领导都有什么喜好，有哪些不同的特点；还有，在市委常委会上，除了主要领导以外，谁最爱发言，谁最敢讲话，谁最有影响力，等等。
近年来，他不仅密切关心直接上级的情况，而且开始越级关注，到处打探小道消息。他认为，只关心顶头上司，不关注上司的上司，是近视眼。因为，上下是紧密相连，密不可分的。他俨然成了这方面的专家。
潜心研究是为了投其所好，窥测方向是为了“以求一逞”。这位县长在摸清底数的基础上，总的行动准则，是以变应变，看风使舵，东风硬随东风，西风硬随西风。但也不轻举妄动，盲目从事，而是不见兔子不撒鹰。对主要领导，在敏感问题上，要保持高度一致，包括口号、提法之类，不能标新立异，自显其能。上面领导不一致时，谁大听谁的，谁说话算，听谁的。上面来调研，要投其所好，高兴听什么，就汇报什么，喜欢看什么，就安排什么。对于有发展前途的年轻领导，要高看一眼，厚待一层，不可只看眼前，但要秘密接触，尽量缩小影响。
霍县长经过这番调整之后，自然更加辛苦，因为除了必要的工作不得不做外，他还要分出绝大精力，眼观六路、耳听八方、上窜下跳、左右逢源，以至白天精神恍惚，晚上夜不能寐。至于情况有否改观，最后能不能如愿以偿，也还是未知数。