本章小结
模式树总结了决策的模式问题。决策模式的选择或者有益于有效决策或者无益于有效决策，决策者应该根据具体的决策条件选择合适的决策模式。投入是本章讨论的另外一个问题，我们需要考虑的资源，既有物质的也有情感的。过多的投入意味着决策的无效，过少的投入又可能导致一些决策问题无法解决。
公司决策方式的选择会影响公司决策的质量。表４．２和表４．３为公司决策者提高决策能力提供了一些原则和技术。
表４．２ 管理模式问题
■ 思考问题
１． 根据自身的经验，你知道的因为模式问题（投入问题）而受到冲击最严重的案例是什么？你如何解释这家公司的行为？如果你在这家公司里处于同样的位置上，你将会采取什么行动来避免将来犯同样的错误？
２． 有人问一个顾问：“在制定重要商业决策的时候，公司应该投入多少？”他的回答是：“我一向推荐‘百分之十原则’，如果决策是关于一项１００ ０００美元的投资的，那么公司的决策投入大约应该是１０ ０００美元，如果花费是１０ ０００美元，那么决策投入就是１ ０００美元，以此类推。”你如何看待‘百分之十原则’的优势与劣势？