以公司的生存和发展为第一要务
一些优秀的公司可能在一夜间轰然倒塌，也有一些公司慢慢地从辉煌逐渐走向衰落。维持公司长久的生存和发展不仅仅是老板一个人的责任，任何一个优秀的员工都应该以公司的生存和发展为念。
老板之不同于员工，就在于老板能够时刻关注公司的生存和发展，不仅想到企业的今天，还会想到企业的明天。因此以老板的标准要求自己，不仅要求员工能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，更要求员工能够有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己的第一要务，这才是最高的标准。
一个公司并非能够永久地存在，一些优秀的公司可能在一夜间轰然倒塌，也有一些公司慢慢地从辉煌逐渐走向衰落。维持公司长久的生存和发展不仅仅是老板一个人的责任，任何一个优秀的员工都应该以公司的生存和发展为念。
韩国著名企业家具滋锦曾经说过这样的一段话：
1952年被列入世界百家大企业中的70家企业，到了25年后的1975年已不见踪影。人们常说：“企业的寿命为30年。” 这是对“大企业病”敲的警钟，公司并不是像自然界的某些东西那样能够永恒地存在，要维持公司长期的发展和壮大绝对不是一件简单的事情。当然作为老板或者股东必须考虑这个方面的问题，即企业长期的发展，但是应该对公司里面的员工也提出高一点的要求：员工在公司里面工作，不仅仅要考虑眼前的利益，更要以公司未来的生存和发展为念。
公司自从创业之后，每一年都需要有新的成长和变化，后退或者停步不前，都是要被淘汰的。美国的艾柯尔曾说：“世界上没有一成不变之物。我喜欢猎野鸭子，不断的运动和变更构成了这种狩猎活动的全部内容。你看准了鸭子，举枪瞄准，但它总是在移动。为了打中它，你也必须移动你的枪。如果你不对迅速变更的事件作出迅速反应，当你准备射击时，野鸭子已经飞走了。” 狩猎如此，经营公司也如此，只有主动地适应变化，及时调整自己的思考方法，才能适应时代的潮流，也才能使公司不断地发展。
日本一家公司生产的贴身内衣在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，经营效益相当可观。但是公司并没有满足于这一点，而是根据市场的需求，不断地开发出妇女内衣、小型内衣产品，后来又开发出妇女外装、妇女随身装饰品、妇女内装饰品、泳装、童装、西服、护身商品等等，这家公司时时都能适应市场的需求。一家公司能够做到这些，老板必须得有不断变革的眼光，公司里面的员工也应该有这种眼光和习惯，因为许多市场需求的变化是负责市场的员工最先体察到的，许多新的产品也是需要负责研发的员工去落实的，以公司的生存和发展为念，就要求员工在工作中能够不拘泥于常规，能够为公司寻找新的路子，积极地去创新。
经常可以看到这样的例子：某某老板或者公司的员工因为一个新的创意、一个新的发明或者一种新的管理挽救一家公司。美国的汤姆·巴迪曾说：“如果‘革新’就能延续企业的寿命，那么我们的目标就再明确不过。只要看一看目前已经相当普遍化的日本企业的革新运动所走过的道路，我们就能得到颇有意义的启示。70年代后期，从正常的经营活动中走出来，脱胎换骨，主动向旧观念挑战的企业中，成功率竟达到71.4%。” 创新就是比谁的新、谁的快、谁的市场占有率高、谁创造了未来的市场。或许你会认为这些革新都是老板的事情，只要老板确定了方向，员工跟着做不就可以了吗?但是实际上很多企业的创新和改革，都是老板从员工的一些建议中得来，有些技术领域的创新大部分更是依靠员工来完成，因此要想成为一名优秀的员工，仅仅做到承担本岗位的责任还不够。一个公司不可能在技术和管理上都已经达到完美的程度，许多地方仍然期待着改变，而这些都依靠公司里的老板和员工来共同完成。你如果想为公司尽力的话，就应该为公司的改进多做些工作。
作为员工，你首先应该明白，为公司创新拯救的不仅仅是公司，也是你自己。亨利·福特曾说：“很多人会随着企业一起被淘汰，都是因为他们喜欢按照老规矩办事，一直无法求变。”
生活中有许多员工，特别是那些已经上了一定年龄的员工，在工作中往往不喜欢去尝试一些新的想法或者思路，即使他们有了一点新的想法，也懒得去付诸实践。如果公司的每个员工都这样，公司就面临着倒闭的威胁，员工也面临着失去工作的危险。
艾德·阿兹特曾告诫他的员工说：“你必须想想停在原地的风险。不进则退，任何组织的衰退将危及其生存。”每个员工为了不面对这种威胁，都应该积极去为公司创造些什么。
其实，对于那些有闯劲，在技术或者管理领域能够提出新想法的员工，明智的老板都会大力支持，而且你只要敢于去想，敢于去做，创新也并非如天方夜谭那般遥不可及。
3M公司的一位员工阿特·佛莱是该公司唱诗班的一名成员，他用来标明赞美诗所在页数的纸条常会掉出歌本，因此他非常渴望找到一种背后有粘性的纸条，这种纸条不仅可以长久地附在纸上，且在撕下来时不留下任何痕迹。他把这个设想很快地向公司的实验室反映。3M公司是思高牌胶带的大本营，因此这个实验室很快就制作出一种原始模型，这就是利贴便条的前身。这种产品经过试行后投入市场，成为美国许多办公室的抢手货，一下子为这个公司赢得了两亿美元的收入。这个构思看起来足够简单，但它却只为那些对公司具有无上责任心的人准备。