可能性思维十戒（1）
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首先，管理是什么?管理就是控制资源，减少浪费，加强潜能的发展。
有人告诉我，平均每天都有上万个意念经过我们的思想体系。这些意念大部分是消极的。“可能性思维”就是把积极和消极思想隔离开的训练，而积极思想也就是那些有向善发展潜质的意念。
“不可能性思维者”对于任何充满可能机会的意念，都会立刻以消极的态度去回应。他们会找来各种借口，解释为什么某件事不可行，他们不但很快就推翻一个建议，而且还会把它忘记。“可能性思维者”则会从每一个意念中找寻可行性，假如他认为某意念有可行性时，就会善加利用，而非让它轻易溜走。
最近我接到一封从印第安那州寄来的信，写信的女士把他人向她提供的积极建议都加以贯彻执行，如今她的生意相当成功。她是这样写的——舒勒博士：
几个月前，我听你说过，“假若你被人辞退，你就有福了。”我想，是真的吗?而你又说，“你大概不会有胆量辞去现有的工作，而开始你自己的生意。”我对自己说，你又是怎么知道的呢？
长话短说，我真的被裁掉了。我一向在印第安那州通用汽车公司工作，失业后，我便在家中为自己和别人缝制衣裳，但这样的收入很有限。我祈祷说，“假若我有某种天分，请上帝帮助我把它转成一项生意资本。”
8月的时候，我和丈夫去明尼苏达州替朋友建房子。晚饭后，我和那些太太们一起做手工艺品。一位朋友对我说，“这些手工艺品，做完又要把它交给人家，太烦了。不如我们自己开一间精品店卖这类工艺品，怎么样?”她还指出，我家车房后面有一间24×13英尺的房间正好能派上用场，开礼品店。
这房间原先用来摆放我以前推销的家庭用品，但7年前我已停止了推销工作，如今这房间变成了杂物间。我们从明尼苏达州回来后，就把这杂物间来了个“大清仓”，把能卖的东西都卖掉，卖不出去的就送给了救世军之类的福利机构。这些杂物总共卖了600美元。我们想，既然有人会远道而来买一些我们认为是无用的东西，他们也一定会来买手工艺品吧。
于是我们买了块南瓜颜色的便宜地毯，把房间油漆过，挂上了有南瓜图案的窗帘。在10月1日，我们就开始营业了。我们把这店叫做“南瓜田礼品店”。
头一个月，我们就有600位顾客，我们的营业额有253322美元。由起先的50多人，到如今我们已有94人把他们的手工艺品放在我们这里寄卖。回头一想，对于此事，我们一直都没有什么消极的想法，我们深信这是上帝给我们的主意。我们也多谢舒勒博士你的帮助。在店里，我们会常常提起你呢。
这位女士确实是个“可能性思维者”。其实她大可以想出种种借口去拒绝朋友们的建议，但她控制了消极思想，并把积极的意念付诸行动，终于解决了失业问题!
我是一个“可能性思维者”，因为我曾经把一些初看似乎是极无可能的意念付诸实行。但我得承认，也有些构想过于大胆，使我从不敢去尝试。
今天，我收到了一辆林肯牌房车，费用全免。我可以拥有它12个月，这简直是一个令人难以置信的好机会，而我差点把这个机会错过了!
最初我开始有这个意念是在檀香山的机场。我和妻子正要租一辆汽车。那位工作人员当时对我说：“我们现在举办优惠活动，那些设备齐全、电脑操作的全新的林肯牌汽车现在日租只要35美元，平时是要花60美元日租的!”
妻子对此大感兴趣，怂恿我租了一辆。这辆房车实在漂亮极了，它驾驶起来令人充满了乐趣。