面对成败，需要有所弃，把持少年的梦想，而不是成功后迷失了少年立志时的本意……实现理想并不容易，需要始终怀有少年之心，起码的执著，始终如一；人如此，品牌亦应如此。　　品牌格局　　民间传说乾隆下江南时候，看到江中一叶扁舟有所感叹，意寓天下，问左右大臣，船中有何人？左右有人答道：“船上只有两人，一个男人一个女人。”乾隆不语。又一大臣上答道，“船上只有两个人，一个是名、一个是利，皇上只要驾驭好这两个人，就能驾驭好天下……”这时，乾隆笑道：“众人多知名利，却不知世上还有：情、义二字……”言罢，众臣掩面羞惭。　　这是一个传说，真实与否还待考证，但“名利情义”四个字却道出了人间万事。有人说人的一生会写两本书，第一本为别人、为“名利”而写，第二本为自己、为“情义”而作，而本书为别人、为自己，不仅为“名利”而写，更为“情义”而作。　　品牌如人，它有自身的内容，品牌知名度与美誉度、品牌结构、品牌个性、品牌价值观……这些活脱脱书写了品牌的“名、利、情、义”。“名利情义”形成于少年，却发生、实践于成年；在品牌中，品牌知名度、美誉度为“名”，品牌结构作“利”、品牌个性称为“情”、品牌价值观叫做“义”，这些不妨统称为品牌格局。　　品牌格局记载了品牌的成年，是实现品牌核心的重要阶段，为品牌核心服务，围绕品牌核心进行取舍，一脉相承。在这里，我们重点谈论品牌结构，如同长大成人，每个人都有必须面对的问题，如：家庭、事业、子女……品牌结构因品牌核心而确定，因品牌核心而选择。　　依据不同的品牌定位、品牌核心，品牌结构通常具有三种结构，分别是单一品牌结构、主副品牌结构、多元子品牌结构。　　表：家电企业副品牌结构　　品牌名称产品类子品牌结构　　美的（Midea）空调数智星、天朗星、冷静星、清亮星、清爽星、营养星　　电火锅好伙伴　　长虹（Changhong）彩电红太阳、金太阳、红双喜、精显、锐驰、智多星　　空调花仙子、大清爽、小清爽、小爽快　　惠尔浦（Whirlpool）滚筒式雅典娜、维纳斯　　波轮式惠静、惠洁　　东芝（Toshiba）彩电梦剧场、飞视、火箭炮、冲激　　TCL彩电王牌（钛金、灵通眼、银佳、如画、美少女）　　空调小风神　　无绳电话美之声　　科龙（Kelon）冰箱天王座、美琴座、太阳座、巨星座、仙子座　　空调生态健康龙、生态全能龙、智慧龙、舒适双龙　　容声（Ronshen）冰箱精锐一族、精典一族、精明一族　　康佳（Konka）彩电小画仙、福临门、金香槟、银天使　　冰箱银天使、雪仙子　　松下（Panasonic）彩电画王、GIGA　　单一品牌结构类似永远的单身贵族，执著坚守单一的品牌之路，因为专一，所以价值极高。比如IBM、微软、万宝路……　　主副品牌结构类似兄弟姐妹的关系，在自身主品牌之外，通过副品牌延伸品牌价值。如劳斯莱斯、宾利。　　多元子品牌结构，类似家长与子女的关系。在主品牌之外，通过若干子品牌丰富品牌结构、品牌份额。作为多元化品牌策略，子品牌结构与单一品牌结构完全相反，比如，宝洁公司，旗下几百种产品、品牌，更有大家广为熟悉的海飞丝、飘柔、潘婷……　　关于品牌结构的布局，会有很多争议，如同探讨企业发展战略，到底是多元化发展战略还是专一化发展战略？多元化之路在一定的时期有成功的事例，但在不同的阶段也有失败的实施，究竟采取哪种战略并不重要，重要的是哪种战略适合，为了多元而多元的战略显然是错误的哲学。　　品牌结构类似于战略布局，但又有其不同的地方。品牌如人，做一个人，显然不能盲目地多元和草率地专一，无论单一品牌或是多元子品牌的选择，都需要反问自身，品牌，你的核心是什么？你的价值观是什么？作为一个人，你少年时的理想是什么？你做到了么？如果没有，为什么？我们依然回到一个最基本的问题，品牌，你是谁，你从哪里来，又要到哪里去？从过去，到现在，你是否始终如一？　　“多少人曾经少年、踌躇满志，或却碌碌无为……实现理想并不容易，需要起码的执著。当面对艰难，需要始终满怀少年之心，哪怕只是一点意气风发的少年执著与狂妄。”　　品牌忠诚，品牌定位与品牌结构　　谈到品牌格局，就不得不再次谈到品牌忠诚。如前文所述，“物以类聚，人以群分”是品牌忠诚的核心，这是营销策略角度。而在品牌格局、品牌结构中，关于品牌忠诚，却又有一种深刻而不为人知的理念、策略。　　忠诚是每一个人或品牌追求的目标，有的人为此执著，有的人甚至倾其所有……表面上看品牌是“人以群分”的关系营销。殊不知，在营销策略之外，忠诚与否，还有一种客观决定的必然——品牌结构。有的品牌生而富贵，自然有忠诚者拥护；有的品牌红颜薄命，辛劳一生，却难赢得一两人心。也许，品牌结构已经客观决定了品牌忠诚的宿命，也许本就无所谓品牌忠诚。　　生活中，我们习惯性把消费的产品区分为低价值消耗品与高价值耐用品。此时，我们有没有发现，面对低价值消耗品，品牌影响力对我们的约束不大，我们会因为各种各样的原因尝试新的品牌。就像有新口味的冰淇淋、新的香水推出……我们都会去尝试。为什么？因为它们是低价值消耗品，我们有足够的空间承担选择的错误，所以也就谈不上对低价值消耗品的品牌忠诚。　　而面对高价值耐用品则不同，购买前往往选择周期长而谨慎。我们很少在买了一个高价值耐用品后轻易改换。比如，房子、轿车，即便多有不尽人意，我们依然不自觉地袒护自己的选择错误。所以，因为高价值，我们一经选择，很少改换，品牌忠诚因为高价值而天然形成。