书评：让我们在赞美声中一同成长
点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页
法国人列维•斯特劳斯在他的《忧郁的热带》一文中曾经写道：“1560年左右，在鲁昂那地方，蒙田会见三个海员所带到欧洲去的三个巴西印地安人。蒙田问其中一个，在他的国家里酋长享有什么特权，那个土著本身就是一个酋长，回答道：‘特权，就是打仗的时候走在最前线。’”
中国历史上的三国时期，曹操的百万大军压境，派人逼迫孙权投降。面对强大的敌人，孙权犹豫不决，和大臣们来商量，结果，文臣要投降，武将要主战，争来闹去地吵个不休。后来，一直奔波在外的周瑜回来了，孙权想起当年哥哥孙策的遗言：内事不决问张昭，外事不决问周瑜：于是就连夜去问周瑜。周瑜说道：要说投降，东吴所有的人都可以投降曹操，都可以继续保有荣华富贵，而只有主公你一人投降不得。我们这些大臣们要是投降了，可能依然会官复原位。可是主公你呢？曹操还会让你在东吴称王吗？孙权听了，恍然大悟，这才下定决心去积极备战，一心一意地联刘抗曹。
是啊，头儿不好当，老板也是头儿，老板同样也不好当。在中国当老板更不好当，尤其是中国民营企业的老板更难当。
老板和员工的根本不同，在于各自的分工与职责。俗话说：权力越大，责任越大。单单这份责任，就会像一座泰山压在人的肩头上，让人喘不过气来。上要为国家交税收，下要对员工每月工资按时发放，中间还要对客户笑脸相迎。工作时间最长，与家人在一起时间最短。事业未有起色之前，起早贪黑地干，事业走上轨道之后，依然是寝食不安。太多的事情要去操心，太多的麻烦要去处理，太多的未来要去看个清。然而，尽管如此辛劳，还仍然得不到人们的理解与支持。人人都以为老板很风光，却不知老板内心里的无奈。
古代的兵书上讲，水井还没挖好，做将帅的就不能说自己口渴了；帐蓬还没搭好，做将帅的就不能说自己犯困了；饭还没做好，将帅就不能说自己饿了。因为将帅的一举一动，都看在众人的眼里，关系着整个全局的动静。做老板的差不多也是这个道理。就像本书作者所举出的：“2004年11月7日，被喻为‘胆大包天’的上海均瑶集团董事长王均瑶因肠癌病逝。去逝时他才不过38岁。就在4个多月前，他知道病情严重便加快工作节奏，成立中共均瑶集团党委；拖着病体去欧洲考察；组织在上海的浙江企业家考察崇明岛。均瑶集团做大了，身为老板的王均瑶却匆匆地离开了。临走前还说，一定要把均瑶集团搞好，均瑶是国家的，是社会的。”有统计显示，自八十年代至今的24年中，中国大陆企业家中，仅有记录的、有名有姓的，至少还有点知名度的就有1200名因压力过大自杀身亡。
看到这组数字，一方面我们深感生命的无常与脆弱，另一方面，我们也应该好好想想，老板其实真的是很不容易的。
所以，我们应该非常地庆幸，本书的作者以他敏锐的眼光和无可辩驳的事实，去提醒人们更加全面的来关注老板，去提醒大家不妨试试站在老板的立场上来看问题。
八十年代的时候，有句非常流行的话，叫作“理解万岁”。现在，本书的作者也来提醒大家，想想“如果你是老板”。想想老板身上的责任，想想老板的不容易，想想一个企业创立发展的艰难，等等。是啊，理解万岁!当我们开始设身处地为他人着想时，当我们换一个角度来思考问题时，当我们开始相互尊重去用赞美的眼光来看待世界时，我们的生活就已经开始变得越来越美好了。不是吗？
记得日本企业家松下幸之助曾经说过，他曾经制定了一个制度，就是每个经理上任时，就会让这个经理的属下集合起来，向这个经理宣誓，表示坚决服从经理的调度和指挥。松下幸之助认为，这样做的目的，一个是让领导感受到自己身上的责任，一个是让属下意识到服从的重要性。只有每个人的各尽其责，才能共同把工作做好。
早先我在一家企业任职时，当时那家企业的董事长何总就一直大力提倡激励性的企业文化。何总认为，批评声中，尤其是无来由的批评只会让人止步不前，而赞美则永远可以催人奋进。今天他可能达不到你所赞美的那个程度。但是，作为社会中的一分子，人们总是喜欢让自己给社会留下一个正面的形象。在赞美声中成长，永远要好过在批评中难受，积极的建议总好过消极的指责，难道不正是这个道理吗？
卡耐基也说过，如果我们想要别人对我们好，首先应该付出真诚的自我，主动地付出真心去关怀别人。同样的，让我们也来花一些时间，看看老板们是怎么想的吧，看看他们是如何地辛劳的吧，看看他们到底有什么难处吧。任何人都喜欢受到别人的尊敬，那么，我们为什么不去奉献出一些时间、精力和爱心来替老板们想想，为他们分忧解难。很多时候，老板们要求的并不高，也许需要的只是你的一句发自内心的理解和支持。
中国有句古话，叫作“与人方便，自己方便”。不管你是员工，还是老板，也不管你是将要成为老板的员工，总之，生命中一个颠扑不破的真理，就是：理解、支持与赞美，永远都会是让生活变得更美好的良药。
好吧，就让我们同作者一道去想一想，如果你是老板，你又会怎样？