西方经济面对的经常是居民受教育程度很低这一状况，然而日本居民几乎都受过大学教育，这将是日本在知识密集型竞争中具有的一项有力的资产。特别的是，日本的妇女代表着一股特殊力量，她们能够转变商业部门，而且能够提供老龄化人口结构下足以支持经济增长的雇员基础。多数西方国家已经从劳动力中的妇女运动中获益，因此就缺乏这样的潜力。
尽管西方国家一直在努力保持工人的参与度与忠诚性，但是，在采用了新的激励机制后，日本公司能够通过他们已经实施的团队工作习惯而再一次获得优势。
由于西方的资本市场和西方国家的公司多数历史较短，因此，日本公司的悠久历史就代表着一种日益显得重要的优势。在日本，股东的作用必须加强，公司必须更加关注利润，但这些目标并不与长期拥有的所有权相矛盾。日本可以向长期持股的股东提供税收上的激励，并且通过公司法来保证股东的长期利益，使之在合并和其他公司决策中的首要地位得以制度化，而不是简单地模仿西方的资本市场实践。
最后，与美国的对抗性系统相比，日本机构间的合作能力将会成为一项潜在的优势。许多日本机构必须改变其扮演的角色，但是新秩序的建立将会从较强的相互联系中获益。现在是日本接受新经济战略的时候了，这一新经济战略是以对日本过去竞争方式的优缺点的深入理解为基础的，并且结合了对全球经济中政府和公司的角色的新的更加精细的了解。我们一直努力地对这一新战略中最重要的因素加以描绘，并且用来自日本现实经历中的例子来阐述新战略的威力。日本的领导人有责任—也有机会—去设计一套独特的日本化的方法并使之成为现实。
以前，在二战后，日本曾经对其总体的经济战略加以改变。20世纪40年代到50年代的末期，日本主要是靠低价格和低工资来竞争，他们销售的是西方产品的廉价模仿物。了解到这一方法的局限性后，日本进行了令人震惊的转变，开始以新模式开展竞争。通过借鉴戴明（Deming）和朱兰（Juran）的设想，日本开始凭借质量而不是凭借价格进行竞争。日本在这方面的实践和采用的方法永远地改变了全世界的竞争方式。
然而，在2000年年初，现行模型的局限性已经变得日益显著了，对此，我们已经做了讨论。今天，日本必须走出质量竞争的局限，开始在战略和创新上开展竞争。日本公司有必要制定独特的战略，这些战略应该能够带来实际的盈利能力。为了做到这一点，只在最优实践方面作渐进的改善是不够的。日本不仅需要在产品上进行真正的创新，而且也必须在竞争方式上进行真正的创新。日本过去的转型已经向我们展示了以下情况：只要意识形态有了转变，日本将有能力迅速地前进。重要性不次于质量转变的新变革是必不可少的，并且要在全国范围内展开。日本即将发生下一步重大转变，我们对此充满希望。