2006年3月17日将是林塞·欧文中的六十大寿，如果一切进展顺利，届时他会放弃他的宝座，至少退出战场。2001年夏天，欧莱雅总裁第一次在集团外的《金融时报》（Financial Times）专栏上提到这个设想。他于1969年进入家族企业，1988年任总裁，他代表这家美容企业达18年之久。他的继任是一个世纪以来欧莱雅的第三位总裁！
在法国，每一次国有企业里大人物的变动都会引起长期的骚动，而私营企业的老板经常性地随意安置。像欧莱雅这样，掌权人能够如此长久地坐在权力的宝座上，真令人惊叹不已。在这里，权力的移交总是在平缓的环境下进行，不会引起任何波澜。
继老前辈欧仁·舒莱尔之后，欧莱雅集团一共只有三位领导，而且三位都塑造了领先世界美容的榜样。这三位人物都像创立者一样，都在同一个企业完成了他们的职业生涯。以出场次序为准：弗朗索瓦·达勒，扩张主义者，在他的任期内（1957～1984），欧莱雅的生意额从1.5亿欧元窜升到30亿欧元（约10亿～200亿法郎）；夏尔·兹维亚克，达勒的研究员与同路人，也可以说是一位过渡人物（1984～1988）；最后，林塞·欧文中，一位征服者，在他的统治之下，欧莱雅真正实现了国际化。
“您说是巧合吗？”欧文中提醒我们说，“除了夏尔·兹维亚克是宝瓶座，欧仁·舒莱尔、弗朗索瓦·达勒和我，我们三个都是双鱼座，3月份出生。”也就是说大家都带有水相，这或许解释了法国最大企业集团的黄道历史。也许，这还可以为未来的伊丽莎白·戴西尔开辟出一种新的研究方式呢！
“在我们这个集体里拼命干活的一般有两类人：北方人和阿尔萨斯人！”正是凭借这些标准，也是他自己的作风，来自伊乐福斯的欧仁·舒莱尔接待了他新招进来的年轻人弗朗索瓦·达勒，那是在1942年。年轻的达勒当时24岁，是法学院的优等生，他回复了梦皂企业的一则征聘广告。
达勒出生于加来海峡省的埃丹，是个“小个子北方佬”，他的身上留下了北部地区大工业家族的社会基督主义的烙印。他的父亲约瑟夫是维尔维克的制酒商。那时在村里，他曾支持医疗保险互助运动，也是家庭补助金的宣传员。他的母亲让娜养育了9个孩子。出身富裕家庭，禀性刚正，思想正统，小弗朗索瓦当时在里尔上圣约瑟夫私立中学，他参与圣文森德保罗的慈善事业，并常去探望失业者之家。因为患有哮喘病，他常常不得不仔细照料自己的生活，那些年他过着清戒的生活。
去巴黎攻读法律时，他也住在“104号”。他的老师是勒内·卡森和勒内·卡比当，他想竞考拿到大、中学教师资格，但战争打乱了他的计划。他虽得到了律师资格，却对此没有兴趣，从没当过一天辩护律师。但当时他刚刚结婚，得找份工作才行。命运把他推到了舒莱尔面前。“会面是在皇家大街欧莱雅总部进行的。他（舒莱尔）问我都做过些什么工作，我从哪儿来等等。整个过程不超过10分钟。”
弗朗索瓦·达勒退休后一直在里兹公馆接待来访者。每次他因公或因私回到巴黎时都要在此住100来天。1995年以后，他定居于瑞士日内瓦市郊哥罗尼的清泉别墅。但是在这里，旺多姆广场，他有他的老习惯以及他熟稔的老同事。我们最后一次谈话时，他的腰疼得厉害，只能小步移动，但这并未妨碍他的热忱和敏锐。
这位欧莱雅前任总裁有着矮小而结实的身材，有一副诙谐的面孔，坦诚的微笑不会让你有任何的戒备心理。可是别小看他，谈起他在欧莱雅的成就时，这位胖嘟嘟的人物身上油然生出一种狂野，他说那是他的“杰作”。
他从前的同事描述他是一位“精力旺盛、讲话粗鲁”的人，也“喜欢哗众取宠”。他们指责他们的这位老板“生性爱把别人的观点据为己有”，甚至“爱把某种成功说成是自己的功劳”。当他掌握着企业的命脉时，公司里有些领导称他为“拉美西斯二世”。但这些批评马上又被其他赞誉之词所淹没：“一位了不起的带头人”、“快乐”、“乐观开朗”，这位“法老”显然被他的下级拥戴，而且同他们有着紧密团结的工作关系。
2001年他出的一本书里提到一个小故事，意味深长地谈起他这种由衷的热情性格。他初入梦皂时，常常去看望街头艺人，“莎莎”、“球球”、“咪咪”……他认识其中的大部分人。“我们每年都在马恩河岸组织一个大型宴会，我从未缺席过。我们又吃又喝，一起唱歌，每个人都讲述自己的故事。”
达勒的成就主要包含着一个漂亮的领导路线！在他的领导之下，欧莱雅完全腾飞起来了。欧莱雅收购的企业成倍增长：薇姿、Galderma、Gemey、Cacharel、Warner Cosmetics、碧欧泉（Biotherm）、Synth巐abo、赫莲娜……还推出了众多新品牌：从Drakkar到Ana晄-Ana晄，从Pl巒itude到Els弙e Balsam，从Longueurs et Pointes到Ultra-Doux……有些品牌还成为欧莱雅领先潮流的招牌。比如Elnett喷发胶，“轻轻一梳便消失不见”，自从1960年推出以来，在全世界一共卖掉了20多亿瓶！成为真正的流行风尚。
根据弗朗索瓦·达勒自己的说法，欧莱雅已成为一个“千足企业”，从“头发护理一直到护肤，再到仪表，最后还关注健康”。
作为这一深刻变革的总指挥，他还是支撑这个家族历史的顶梁柱。从1942年到1984年，他在欧莱雅待了近半个世纪！取得集团操纵杆之前，他同欧仁·舒莱尔一起工作了15年。从1948年开始，欧莱雅创始人就把他叫到身边工作了，在此之前已交给了他梦皂的大部分负责工作。“6 000小时连轴转先生”对他说：“没人能够对你下命令，但您也不能向任何人发号施令……您必须去考察所有的地方，摸清一切，了解一切，要学会生活在舒莱尔的旋涡当中。”这位有幸中选之人评论道：“确实得适应他的工作节奏。我一点不用隐瞒我当初的感受，那简直就是地狱。”
直至现在，“达勒的统治时代”在欧莱雅集团组织中仍存有某种当年天翻地覆的变革痕迹。总裁制定了一套生产模式和管理模式：责任下放，引进计算机管理，实行新的管理方法，永远与时代同步……他还创建了所谓“欧莱雅精神”，即“在企业员工的‘意识形态’中建立征服与发展的迫切愿望”。
在企业外部，尽管他以前被看成是个“卖香皂的”，这位“小个子北方佬”却是资方老板中的一个大人物。达勒从前的一位合作者提到：“他一直为没有被同类人所接受而难过。”1968年闹学潮时，他与其他几位领袖一起—当时被人称为“人道主义者”或“自由派”相继建立了“企业与进步”及“企业学会”的组织，当时真正是法国国立雇主理事会的发源地。后来，先后有两位部长交给他两项任务，一位是左派的洛朗·法比尤斯，另一位是右派的菲利普·塞甘。第一次是在1983年，请他报告法国汽车行业的运转状况；第二次是1986年，关于就业问题的最新资料。
这两次经验给他留下的印象是苦涩的：国家领导人对他的态度几乎不太礼貌。关于政治圈内的事，根据一位朋友的说法，达勒对瓦莱里·吉斯卡尔·德·埃斯坦或他的朋友弗朗索瓦·密特朗至今仍“耿耿于怀”，因为他们在各自的任期内都没有请他去政府任职，而“他愿意在经济部或工业部就职”。
达勒可不需要别人来安抚他！在他一生的职业生涯，一个如此高度活跃的人已经创下了财富。20世纪60年代时，他已拥有欧莱雅
6％的股份。2002年，以他85岁的高龄，手上仍然有两笔生意，只是想证实一下自己是否还宝刀未老：一个是种植蘑菇，另一个是酿制葡萄酒。他在尼姆拥有可以酿造300万瓶葡萄酒的葡萄园坡地。这位农场先生曾交割了一笔水果经营（200公顷），他还给子女们慷慨地充当顾问。
一生中结了三次婚，他不可救药地受到女人的青睐，同时他也喜欢漂亮女人。他写过不止六部著作，获得了很多荣誉称号。他还犯了不少大的错误。比如影视全景问题（别提它了），还有同法国兴业银行（Soci巘?g巒巖ale）不愉快的生意，他的前妻热娜维艾芙和他本人被控知情投机罪，而2000年12月才获得清白并不予起诉，那可是12年以后了！
1988年，有位商人乔治·佩佰罗怀疑达勒在大量收购一家公司证券的银行股票上做投机交易，这人是一家叫做“马索投资”（Marceau Investissements）控股公司的代理商。达勒与另两位大阔佬（媒体这样称呼他们）合伙参与了这件事，一位是古斯塔夫·勒文，当时是毕雷总裁；另一位是让-路易·德库尔，Andr幮�业（自从Vivarte之后重新命名）的老板。
这些逸事抹煞不了这位退休的总裁对欧莱雅的贡献，以及他对接班人的妥善安排。先是提出建议，然后动手准备，连最后付诸实施的时候也没有掀起任何风浪。这真像俄罗斯“音乐五人小组”通力合作的和谐之音！
弗朗索瓦·达勒在他周围成立起了一个限数委员会，目的是寻找合适的接班人选。一年中，他在圣名拉布莱岱什一个不起眼的高尔夫球会场组织了好几次会议；夏尔·兹维亚克当时是集团里的第二号人物，自然成为达勒的接班人，也理所应当是这个智囊团的成员。但由于他比达勒只小四岁，因此必须找到一个接班人的接班人！于是找到了林塞·欧文中。就这样，在这个双层的过程中，弗朗索瓦·达勒于1984年退下了职位。没有任何仪式，因为那样的离别对他来说太“令人心碎”。
夏尔·兹维亚克的“统治”虽然短暂，却并非不重要，他使得达勒得以从容不迫地卸任，并让欧文中能够有时间慢慢地安置下来。新总裁既能够把“盖章”的角色做好，也在员工中间有着不可忽视的威信。不幸的是，他在离开欧莱雅10个月之后，于1989年7月早逝，享年67岁。可以说，他至今仍然受到家族与职业圈的爱戴。
同欧仁·舒莱尔一样，夏尔·兹维亚克也出身于平民阶层。他的父亲阿道夫是细木工匠，于1919年从波兰移民来到法国。他的母亲索拉原籍俄国，1914年来到巴黎，她是位裁缝。他的父母两人都死在集中营，夏尔是三个孩子的老大。还是像舒莱尔一样，他也毕业于巴黎高等化学学校，而且也想在学业上深造继而拿到博士学位。但当时是二战刚刚结束的1945年，得找份工作来养家。他的一位老师认识欧莱雅的老板，后者正在找人扩充他实验室的力量。
“我的梦想就是做研究甚至基础研究。香水、美容、肥皂、护发用品，所有这些对我来说并不怎么具有吸引力。但我还是听取了（我的）导师的建议，和我同届的四位同学一起进了梦皂公司。”“适合做研究”的男人说试着“观望”一年，其结果我们是知道的……
这位科学家在欧莱雅集团成为必然的创新者，是他将科学研究与市场管理紧密地结合了起来。在他的领导下，欧莱雅把所谓基础研究、应用研究及发展区分了开来，他在副总裁事务之外负责管理这一切。以他双重的身份，“兹维亚克做到了前人未做到的事情，即激活公司的革新潜力。”一位不愿透露姓名的原集团领导这样解释。
在一系列的升迁中，他一直做到了企业的最高层，但他的头脑始终非常冷静。他对大自然与东方古董有着极为强烈的兴趣，他的办公桌上就有一尊极为难得的佛像，但根据周围人的说法，无论哪方面他都是一位简朴而诚实的人，一点儿也不像是来自上流社会。弗朗索瓦·达勒在某些采访场合称他为“我的兄弟”，他说：“他每天都在员工食堂吃自助餐，而以他所属的阶层，他完全有资格去公司专为接待来访客人而设的餐厅就餐……”
1973年，记者罗歇·普里乌雷为《扩展》（L誆xpansion）杂志对兹维亚克进行过一次绝无仅有的采访，他这样描述说：“夏尔·兹维亚克仍然属于科学家，具有异常精确的思维，与巴黎通常的企业成功人士有很大的区别。当年致力做研究的烙印并没有完全消失。”
“他的世界就是欧莱雅，而他的情人就是欧莱雅的研究。”一位领导人总结说。兹维亚克只在晚年才获得了荣誉勋章，在此之前，他获得过美国美容化学家协会的奖章及法国美容协会的奖章。但对他来说，外人对他专业方面的了解显然更加重要，因为他写了一部617页的巨著《毛发处理的科学》 （Science des traitements Capillaires），专门研究头皮及头发的保养……
毫无疑问，这位谨慎的男人保留了欧莱雅的众多品牌，以及其由来已久的传统秘密。“经济就是一场战争，”他这样说过，“我们最基本的策略只与我们自己有关，我认为一家企业没有必要向外人讲述它的历史。”好像是在说：走吧，这儿没什么好看的！1988年9月，他离开了欧莱雅集团，没有惊动任何人，把位置留给了林塞·欧
文中。
欧文中，他在欧莱雅第一次实习完时，他的师傅对他道出了下述预言：“或者他很快被扫地出门，或者他会成为欧莱雅的总裁。”担任集团总裁15年之久，他的成就也足以大吹特吹了：2002年的生意额增长了4倍，2001年利润增长率达到两位数，而且17个年度结算以来一直如此！2001年12月，根据《金融时代》评选的最受同行拥戴的前30名老板里，欧文中同尼桑（Nissan）的卡洛斯·格森、维旺迪环球的让-马利·梅歇尔一起入选，而欧文中是名单中惟一的法国人。
然而在欧莱雅总裁系谱中，欧文中却有一个遗憾。他从未见过欧莱雅的创始人，也是惟一先从外国开始学习生涯的。这是个“时代新人”，利利亚娜·贝当古1996年11月在国立高等化学学校的百年校庆上这样强调道。
他喜欢别人说他是高卢人，其实他出生于伯肯黑德郊外居民区的沃勒西，靠近利物浦，在D形英国海岸上，也即甲壳虫乐队的故乡。他先后毕业于牛津大学，以及位于枫丹白露的欧洲商业行政高等学院，这位总裁通晓好几国语言。除了英语、法语外，他还讲意大利语和德语。还在大学读书时，他曾想进入外交事务机构做外交官。
23岁时，他在欧莱雅找到了第一份工作。内部消息说，“入道以后”，他到诺曼底田野去推销多谱软包装，这完全违背了他母亲的意愿，母亲是希腊语和拉丁语教师，父亲是位工程师。但这位夫人最后还是心满意足了，因为她的儿子马上就得到了晋升，而且派赴国际征程：比利时，意大利，最后在35岁时当上了美国分公司的主管。
弗朗索瓦·达勒和他的“五人音乐小组”马上发现了这位大有前途的年轻人。“他在纽约变成了一个大老板，有志向，工作上全力以赴，身体结实，他还实现了一流的创新。他推动生意额的上升，他就是继我之后……欧莱雅理想的接班人。”
对于欧文中来说，这件事显然一点儿不意外。他是个急性子，对自己和别人要求极其严格，是个完美主义者；还是进攻型的人，浑身有用不完的精力。他也是一名真正的体育运动员，而且，有一副花花公子的模样。在利物浦当住校生时，他是青年橄榄球队的顶梁柱，还是个有经验的飞行员。他于1996年在勒芒24小时竞赛中用一架迈克拉朗机获得了第三名，此后他停止了比赛，但一直对赛车兴致盎然。他还是个航海家，用他漂亮的赛帆船Magic Carpet号，这位法国航海家塔巴尔利（和巴顿将军）的崇拜者接连不断地夺得桂冠。1999年，他在波多菲诺的同量级比赛中获得了Zegna杯冠军。除此之外，冬天，他去萨瓦省，从瓦尔迪塞尔的高山雪道上直冲而下。另外，不管他在什么地方，他每天早上都要晨跑半个小时。嗬！说起来我都觉得累！
作为欧莱雅的总裁，这位市场营销人物表现出高度的管理才能：对工厂进行合理化改革，包括库存和期限，减少总开销……当然还有设立研究性质的会计业务，加强年终总结，以及采用国际第一流会计管理。
他深受同事的爱戴，但集团中有很多同事明显害怕他；他外表看起来很开朗，却可以随时关上他的蚌壳；他性格冷淡（英国特质），又有时易怒而暴躁（拉丁特征）。据说这位总裁痛恨遭受突然袭击。他知道怎样委派重任，这也并不妨碍他先验性地批评继而经常性地纠正偏差。
“不容置疑，他对事物的进展具有特殊的视角，知道往哪儿走，知道如何同各种问题打交道。”一位领导说。“合理忧虑”这个词是弗朗索瓦·达勒的宝贵用语，用来提醒欧莱雅的各个组织，它们既不能垄断智慧，也没有独一无二的创造性和本领。欧文中虽不愿再听人提到这个词，但是像他的前任们一样，他一直在小心翼翼地给自己施加压力。可不能躺在桂冠上面睡大觉啊！
他的财富已经形成了，养老问题也有了保障。如果说欧莱雅集团的大股东把守着法国第一大富翁的地位，那么欧文中是法国老板中享有最高薪水的人物。工资与有价证券加起来达到最高纪录！2000年，他的年收入为491万欧元（3 220万法郎），也就是TotalFinaElf的总裁蒂埃里·德马雷所挣的两倍半，法国航空公司（Air France）让-西里勒·斯比内塔的收入的16倍！另外，这位总裁还拥有厚厚的一叠股票认购期票。在接受公布期票拥有者当中，去年年底，这位幸运的男人拥有最多的潜在增值（尽管起伏不定），大约有3 700万欧元（约24 300万法郎）。
他的住所，不可思议，如贝当古夫妇一样也在讷伊，夫人克里斯蒂娜原籍意大利，女儿塞莱丝特13岁，是第一位夫人所生。欧文中还在圣特罗佩拥有一座华丽的别墅，他在那里避暑。这座名叫“园林”的别墅里有一大群保安人员，尤其是有百万富翁光临的时候：如弗朗索瓦·皮诺、贝尔纳·阿尔诺或阿尔贝·弗雷尔。这位大老板还在瓦尔迪塞尔拥有一套公寓，当地人流传称他“以创纪录”的价格买下了一幢每平米1.2万欧元（8万法郎）的木屋式别墅。
现在，他要做的就是别在走之前出岔子，而且要走得漂亮，找到“那位”优秀的接班人。如果利利亚娜·贝当古在此之前故去，甄选出稀有珍珠的任务可就非常艰巨了，继任者须继续经营欧莱雅的股权，必须知道如何给企业注入新的活力，使其在国际市场上得到继续扩展。那里还有很多市场等待着去挖掘，有一些已经浮出水面：如中国、印度和俄罗斯；有的还等待开发，比如非洲。立足于目前的状况，欲在前任的基础上再扩大生意额，新上任的总裁真得长出三头六臂来……
显然，这个“第五元素”一定出自内部。他（或她）应该在企业中拥有丰富的国际经验，要对产品有激情，要有一个企业家所必备的管理方面的优秀品质，40岁左右—弗朗索瓦·达勒当初就职时39岁，欧文中上台时已吹过了42岁的生日蜡烛，他还要令股民们满意。而且不言而喻，这位候选人是罕见之尤物。如果他的星相是双鱼座，他取得桂冠的机会就会大许多！
欧莱雅已经有了一个很不错的苗圃，不，应该说是培育人才的摇篮，这样说更确切。比如让-保罗·阿贡，44岁，这位高级管理人员先掌管过亚洲地区，从2001年10月1日起被任命为美国分公司的总经理，这是欧莱雅最大的分公司。或者马克·梅耐斯甘，47岁，布列东人，高等商业学校毕业，在日本任国际总裁之前为国际兰蔻总经理。其他可入选者，也同样的优秀，同样的年轻。我们不妨列举如下：法布里斯·波-德雷福斯，1993年进入欧莱雅，已创下很不错的业绩；尼古拉·耶罗尼米斯，欧莱雅巴黎总经理；洛朗·阿达尔，美容部门主管，负责薇姿、理肤宝水（La Roche-Posay）……这个名单可以是无穷尽的！
在众多不确定的事实中，只有一件事是肯定的，就是欧仁·舒莱尔去世50年以后，未来登上舞台的管理者将要承担的是一个庞然大物，一座实实在在的美容巴比伦王国。