附录一 舒莱尔-贝当古家族百年大事记
1907 欧仁·舒莱尔发明了第一代合成头发染料，命名为奥莱雅（L誂ur巃le）。
1909 创立法国无害染发企业，对原商标进行修订并正式改名为欧莱雅（L誒r巃l）。
推出《巴黎发型》杂志。
1919 欧仁·舒莱尔成为一家赛璐璐工业企业技术负责人，并于1925年将它与塑料材料总公司合并为一。新企业命名为法国诺贝尔公司。
1928 收购梦皂。
1929 短发时尚要求厂家研制出遮掩发根的染发剂：欧莱雅推出Imedia，一项最新技术发明。
1933 创立月刊《您的美容》。出版《巴黎发型》的副刊，事实上1931年1月已在《发型与时尚》（La Coiffure et les modes）名下创刊。1932年4月至1933年1月，该刊被命名为《美容、发型与时尚》（Beaut? Coiffure, Mode）。1959年，该月刊吞并了家族周刊《您的幸福》。
1934 推出多谱，第一款大众洗发液消费用品，以脂肪醇硫酸盐为主（不再以肥皂为主）。
1935 于法国实行带薪休假前夕推出防晒油太阳琥珀。
1936 欧莱雅开始实行有限责任公司制，此前企业一直为合股公司。它于1939年成为股份有限公司。
1945 公司推出Or巓l，欧洲第一项冷烫产品。
1952 R巊?Color在理发师中间取得了很大的成功，成为大众染发的开端。
1953~1954 创立考斯麦尔，为欧莱雅在美国的惟一代理商。与薇姿公司达成技术协议，后者于1980年彻底属于欧莱雅集团。
欧仁·舒莱尔获得一项奥斯卡广告奖。
1957 欧仁·舒莱尔去世，享年76岁。
弗朗索瓦·达勒出任公司总裁。
1960 推出Elnett发胶，“轻轻一梳便消失不见”。销往100多个国家，至2002年已售出20亿单位。
1961 出让梦皂。
收购Cadoricin。
1963 欧莱雅公司上市。
与Kobayashi Kose公司签署合作协议，以便在日本推销产品。
1965 收购兰蔻：欧莱雅进入皮肤保护、化妆与香水领域。
获得卡尼尔研究中心的控制权。
1966 创制居伊·拉罗什香水。
1970 收购碧欧泉。
1973 获得制药实验室Synth巐abo控制权。
收购Gemey。
在美国推出Pr巉巖ence染发剂的同时第一次提出口号：“欧莱雅，我值得拥有！”此一名句于1997年被巴黎欧莱雅再次使用。
1974 与雀巢公司签约：欧莱雅从此由法国Gesparal持股公司所控股。其股份让与瑞士的雀巢持49％，利利亚娜·贝当古持51％；作为交换，雀巢公司向利利亚娜·贝当古交付股金，相当于其总资本的4％以上。
1978 推出Cacharel香水Ana晄-Ana晄。
1979 在滨海阿尔卑斯省的索菲亚-昂蒂波利斯创建皮肤病国际研究中心。
1982 推出系列护肤用品Pl巒itude。
1984 夏尔·兹维亚克代替弗朗索瓦·达勒继任总裁。收购Warner Cosmetics公司，拥有拉夫·劳伦、帕洛玛·毕加索及Gloria Vanderbilt等品牌的经营许可。
1986 创建Galderma实验室。与雀巢平分股份，该企业在产品与经营方面主要用于皮肤病的药剂开发。
1987 欧莱雅首次达到31亿欧元（200亿法郎）的营业额。
1988 林塞·欧文中接任总裁。
1989 收购赫莲娜。
取得理肤宝水药剂实验室的控制权。
欧莱雅所有美容产品自此停止在任何动物身上做试验。
1993 收购美国企业雷德肯实验室，后者为专业理发产品的研制者与销售商。
1994 欧莱雅重新掌握在美国（考斯麦尔）、加拿大及瑞士（Lorsa-Fagel）代理商的控制权。
1996 收购美国美宝莲。
欧莱雅领先世界大众化妆品领域。
在中国落成第一家生产欧莱雅产品工厂。
1998 收购美国Soft Sheen Products公司，研制适用于各人种发质的产品。
1999 合并Sanofi与Synth巐abo，组成欧洲药剂方面由埃尔夫-阿基坦和欧莱雅兼控的第七大集团。
收购日本美宝莲企业。
2000 历史性的一年：欧莱雅的销售自1994年与美国各子公司合并以后出现最强劲的增长，其利润也达到历史最高纪录。
新一轮购买：Miss Ylang（为阿根廷大众化妆先导），Carson（世界级各人种产品先导），Matrix（理发专业产品世界第
三）……
2001 放弃《Marie-Claire》杂志集团49％的参与份额。
将兰文售予一投资商。
收购美国葆疗美护肤产品及整容外科企业。
附录三 欧仁·舒莱尔著作一览
书籍
○《第二份工资》（Le Deuxi弇e Salaire，1939年5月）
○《经济革命》（La R巚olution de l諑conomie，1941年）
○《经济革命插图版》（La R巚olution de l諑conomie illustr巈，1942年）
○《活下去》（Faire vivre，1945年）
○《走向合理经济》（Vers une 巓nomie proportionnelle，1947年）
○《能量税》（L読mp檛 sur l諑nergie，1952年）
小册子
○《工作股份》（La Part du travail，1943年）
○《税收改革计划》（Un plan de r巉orme fiscale，1945年）
○《走向合理经济》（Vers une 巆onomie proportionnelle，1947年）
○《资本与工作之合并的十个样本》（Dix exemples d誥ssociation du capital et du travail，不定期）
○《成比例工资》（Le salaire proportionnel，1947年）
○《三位老板和您谈心》（Trois patrons vous parlent，1948年）
○《走向合理经济》（Vers une 巆onomie proportionnelle，1949年）
○《什么是合理经济？》（Qu誩st-ce que l諑conomie proportionnelle?，1950年）
○《成比例工资导言》（Introduction au salaire proportionnele，1950年）
○《企业实行合理工资的专题论文》十篇（Dix monographies d誩ntreprises appliquant le salaire proportionnel，不定期）
结语
明天。那一年将是众多具有象征性的一年，是一道坎儿。2007年对于欧莱雅来说并不是个一般的年份。集团将要庆祝它的百年诞辰及开创者的50周年忌辰，至于总裁林塞·欧文中，如果他还在位的话，那时他将进入在总裁岗位上忠实与努力的第20年。
对于股东以及领导人物来说，没有人真正对这类大型活动表现出兴趣。大的庆祝活动从来不是家族的嗜好，可就这么一次，为什么不向传统来一次反叛？2007年，荣耀的一年！
就今天而言，贝当古夫妇至少有两项指标令他们满意。首先他们毕竟是一家蓬勃发展的企业的带头人，也处于这一类工业的领先地位，拥有最好的形象和强大的声望。
另外，他们轻而易举地操持着企业，这也是一个优点。在一个自由经济的国度，家族企业极少能够持久，通常大部分是必死无疑的。大多数家族从第二代开始，在众多由机构投资者以及托管基金所控制的走马灯过程中削弱了势力。这便是世界第二销售商家乐福内部的路易·德福雷或哈利的教训。还有些继承者干脆选择妥协政策，如弗拉玛利农集团的继承人。另外一些，如布依格电信（Bouygues Telecom），与别人争夺留守在自己家的权利。
贝当古夫妇应该知足了。只有一样会令他们不满：即家族企业的迅猛发展与成功使他们成为知名人士。从那以后，所有的人都对这一家族的人另眼相看。
做个实验，在众人面前说出他们的名字，毫无例外，你会发现有人对他们财富的具体数额很感兴趣；另一些人会提起他们曾经有过二战时的激进名声。法国的头号富人与弗里德曼事件及其此事件所造成的后果都给人们留下了深刻的印象。
这类在他们姓氏周围所产生的影响是顽固而难以磨灭的。欧莱雅嫁给了它所处的时代，而这个家族的历史也多少反映了法国的历史。
企业最有名的品牌像时代一样见证着历史。染发液Imedia是当妇女时兴留短发的时刻出现的；防晒油太阳琥珀于第一年带薪假期时推出的，保护着白种人的皮肤；多谱洗发液是在公寓设施改良及法国人讲究卫生习惯时走进了千家万户；Ana晄-Ana晄则在戴维·汉密尔顿摄影时使如花似玉的女孩子们香气袭人。我们还可以举出其他畅销品。今后，在国家人口老化的过程中，家族还向人们提供了一系列的抗老护肤霜……
集团的生命—其制度，其发展，其广告，其国际化，1963年开始上市，那“光荣的30年代”……也都是过去年代的启示与象征。但是这个成功的故事并不是只用一个传说就能概括得了的。它也有黑暗的时刻……那个家族不愿提及的混乱的年代。
这个家族中的一位，皮埃尔·贝当古（安德烈的哥哥）在他数不清的寓言之一《无懈可击》（Lntouchable）中写道：“每个人，只在他自己所成就的小说中了解自己的生命。”