中国的企业崛起得很快，两三年就能创造一个奇迹在中国已经是见怪不怪的事——巨人集团的资产从4000元膨胀为过亿元只用了三年；瀛海威从始建到攀上了中国网络世界的霸主宝座仅用了两年；爱多从成立到成为中国的“标王”不到两年……
然而中国企业的衰亡，也有着惊人的速度——巨人集团从拥有1.9亿到资不抵债，三年；瀛海威从中国网络霸主到全线溃败，两年；爱多从夺得“标王”到破产，一年……
为什么会这样？我一直在思考。中国的企业家们只是善于在国内这块机会繁多的土地上做捕获利润的猎手，而不善于去做一个精耕细作的农夫。
本书给出了如何成为这样的农夫的答案。虽然我知道，这不是唯一的答案，也不一定是最好的答案。但他们的创意，是值得欣赏的；他们的执着，是让人感动的；他们的专业，同样是令人惊讶的。
本书通过一个全新的检测体系，用国际水准的咨询思维方式，帮助企业用一种自我诊断的方式从传统管理的领域透视自身的薄弱环节，从而使这些企业从追逐短期利润向谋求长远发展转变。
“最熟悉的地方最有风景”，这不得不说是一个非常好的创意。
然而这个大胆的创意的后面，他们的专业水平和执着程度也在经受着考验。理解巨人们的智慧，并把他们的思想精华揉合到一起，再通过一种新的形式升华重现。这并非一日之功就能成就的事业。然而这三位年轻的作者却办到了。虽然本书还不是完美无瑕，但至少也是完整和详实的。
集合真实详尽的案例、引人入胜的寓言和通俗易懂的语言于一体的写法，足见作者的用心良苦——他们确确实实是希望能为中国的企业提供一个工具，一个简单易用的工具，而并非一堆让人望而却步的理论和通篇拒人千里之外的辞藻。这种苏格拉底式的传道授业的风范，确又让本书增添了不少亲和力。
感谢本书的三位作者，他们对中国企业成长问题的思考，也引发了我的很多思考。不管你同不同意，我都认为，未来企业需要更多这样的思考者，需要更多思考后的行动者！
Maditomson咨询控股集团亚太区总裁
Alexander. Waldo