跳出企业看企业
今天中国企业所面临的市场竞争环境和竞争规则都已发生了变化。消费者需求的日益多样化，对品质和品牌等理性诉求要求的提升，消费者主权意识与权益声音的日渐增强，都在提醒中国的企业，不要再用原来的角度看待市场和消费者了。另外国际流通资本的涌入、流通商的崛起以及超级终端和商业资本的形成，都使得整个国内市场的格局由过去的厂商主导过渡到如今的厂商博奕，厂商之间的关系比以往任何时候都复杂。另外随着数字化、互联网与媒体的激增，运用资本杠杆进行营销整合模式的出现，企业开始进行大量的并购和重组，通过资本杠杆实现对整个营销体系系统的整合。另外就是各个行业利润率的下降，微利时代已经到来，这些都是新经济时代中国企业需面临的新的市场竞争环境。
中国企业处于一个转型期，转型时期的企业更应该关注外部环境的变化以及对企业营销模式的重新定位和思考。新的营销手段和市场竞争环境，需要企业基于价值链提升整体的系统竞争能力，需要企业重新思考自己在企业产业价值链当中的位置以及核心竞争力的培育。这些外部环境的变化，迫使企业不能按照过去的思维和过去的成功模式看待今天的外部市场竞争环境，所以我们说要跳出企业看企业。
跳出营销看营销
营销不仅仅是销售部门的事，营销是企业所有员工共同的责任。过去仅仅把营销看成销售部门的事情，从企业整体来看，从高层来讲，缺少整体的营销思路，没有真正把营销纳入战略层面上去思考，所有的研发人员、生产人员，没有真正站在市场的角度去思考问题，没有把基于整个市场一体化的运作、基于客户的内部价值链的整合与管理以及企业内部的营销资源进行有效地协同与整合。
对于营销，我们认为应该跳出营销看营销，营销不再简单地只是营销部门的事情，他还是全体管理者的责任。中国企业应该正确认识自身所面临的新的全球竞争的市场环境：，跨国公司不仅将中国作为一个产品销售基地，而且还把中国作为生产和研发基地，跨国公司在继续发挥其品牌和传播优势的同时，还学会了使用价格战这个杀手锏跟中国企业进行搏杀。中国企业过去依赖的是劳动力成本低优势，但随着技术优势和产品优势的日益凸显，中国企业的优势正在逐渐丧失。