做大蛋糕与吃大蛋糕
猎狗的世界里没有骨头是不可想象的，然而不是所有的狗都有机会天天啃上一根像样的骨头，所以我很是相信人类说过的“蛋糕只有做大才有出路”。蛋糕做不大，挨饿就是必然的，争夺就是必然的。如果能把蛋糕做大，天下便没那么多的流浪狗，大家天天有事干，不用再到街上去打架，天天有骨头啃，想象一下都是一件极美妙的事情。
有人说做大了会进入更大的竞争漩涡里，我没见过这场面，我只见过做大了会进入一个更高的竞争层次。“小富即安”不是我的理想，因为那样才是真正要掉进更大的竞争漩涡中的。而这恰恰是不少人的通病，其他动物里一样常见，所以要学习要向目光远大、雄心勃勃的企业家们学习。他们的目标是坚持自己把蛋糕做大。整个世界的竞争的的确确太激烈了，资源太有限了，有限的资源瓜分起来注定使成本变高，毕竟还有价值规律和供求规律在起作用，所以我很是为“做大蛋糕”发愁。人类做大蛋糕的经验，很是奇妙，他们总能分析市场，寻找出市场空白来，从“市场需求”入手，做出合理的投资决策来，让市场贡献利润，然后扩大再生产。他们总能看到价值，他们时刻盯着竞争对手，一旦竞争对手失误，他们便乘势侵占对方的市场份额。他们最可怕的壮大手段便是吞并竞争对手，他们要让竞争对手退出舞台，只要竞争对手一冒进，他们便会从天而降，那竞争实在是令人心惊肉跳。
并购是人们常提的事情，我现在开始明白，这是个做大蛋糕的好思路，也有人把它说成资产重组，不管叫什么，它都是绝妙的壮大办法。并购一个弱者的同时，连他的市场一并拿了来，连他的生产能力一并拿了来，连他的技术一并拿了来；同时壮大了自己的声势，壮大了自己的市场，节省了厂房的建设时间，节省了设备的购买调试时间，节省了人员的培训时间，节省了运输的成本。看来只要有市场，只要有竞争，蛋糕是可以做大的。海尔说要善于吃休克鱼，因为休克鱼的潜在价值比成本高，因而我刚看到一点希望，便陷入另一种迷茫中，在人类的企业并购过程中，就连人家的缺点也一并收购了来，总做出1+1＜1的事情来，或者吞下了一块自己消化不了的猎物。于是临街的小商店换了一茬主人又换一茬主人，总也没看见谁最后把它做大。经营管理总比想象中复杂，决策是一回事，执行又是另外一回事。总要先有好的决策，才能谈执行，但好的决策出来以后，执行出来坏的结果也是常有的事情，所以执行也是硬功夫。所以，要想做大蛋糕，可能先要做好吃大蛋糕的准备。
想把蛋糕做大还要先让自己知道：顾客是永远也不会满意的，这样才能激励你不断做得更好；你必须让人知道你的存在，这样你才能孜孜不倦地去追求———价格要有竞争力，服务要有竞争力，广告要比别人好，店铺选择要比别人科学，产品要比别人独特；你还在单打独斗？让人笑话，人才那么重要，你没看见，好好想想吧；雇了人，别以为没事了，那做不大蛋糕，你充分调动起他们的积极性了吗？蛋糕能做多大是你设定下来，你要是只认为填饱肚子就行了，那没办法再大了，骨头棒子不会自己增加。
你能以多快的速度做出反应，你就有机会以多快的速度壮大，大约到了冬天才准备冬天的所需，成本不用考虑已经高到令你咂舌了。一流的经营管理者，不只在办公室里办公，富有者也是一个样子，穷人们在闲暇时犯愁，在工作时叹气，这样没机会把蛋糕做大。做大蛋糕必须有做大蛋糕的条件，明白做大蛋糕到底要什么，提高对自己的要求，资源是有限的，你能掌握多少？提高对自己的要求意味着要不断开发新产品，开拓新市场。市场是活的，它能动，会长，有时还会萎缩，你必须做好准备时时为客户排忧解难，同时开拓新的业务。做到这些只能够说有机会把蛋糕做大。
或许骨头棒子已经在等我了，这只停留在守株待兔的地步，守株待兔是可行的，但有个条件，即兔子很多，并不稀缺。问题是现实不是这样的，兔子是有限的，“雄兔脚扑朔，雌兔眼迷离”，再怎样的眼迷离，还要人家跑出洞窝才有可能撞到你守着的那棵树桩子上。