马谡门的创始人是《三国演义》里著名的马谡先生，也就是在失去街亭后被诸葛亮“挥泪而斩”的那一位。
虽然马谡先生早在两千年前就壮烈殉国了，但是，马谡先生“言过其实” 的功夫却从没有失传的危险。即使在科技水平高度发展的现代社会，现在企业管理者面临的“执行难”问题从某种程度上来说，也是因为企业中有一些马谡的门人。
CEO们常常发现，一个从履历表和学历上看起来都非常优秀的中层经理，却无法将自己的承诺兑现。一个项目在策划书和讨论会上看起来是那么完美，几乎无懈可击，但是最后不是落实不下去，就是完成后的结果不如人意。企业不是在某个重要的新产品开发上落后于对手，就是无奈地将一片市场要地拱手让人。CEO们则不仅要承担项目失败给企业造成的损失，还要为如何处理“痛失街亭”的“马谡”而头疼。
当然，这些没能按照计划完成任务的项目负责人自己也很难过。以前工作中胜利的光辉，似乎都被这些失败给冲淡了。自己要承担项目失利的后果，甚至被企业解雇吗？这个项目的失败，是因为自己的能力不足，或者在哪些重要的方面犯了严重错误吗？
事情究竟在哪里出了问题呢？
在研究了上百个这样的“马谡先生”案例之后，我发现，这些经理们不是缺乏能力，而是缺乏对根本目标的坚定追求，缺乏一种如何在执行过程中达到目标的思维方式。缺少了这种思维方式，在一个项目落实的过程中，经理们就容易被各种各样的细节和事件所吸引，在不知不觉中忽略了对核心目标的关注。
正像著名管理咨询专家姜汝祥说过的，“一个有执行能力的马谡应当这样去思维：我的使命是守住街亭，但司马懿有若干种办法攻街亭，诸葛亮的办法完全有可能失效，如果司马懿的办法战胜了诸葛亮的办法，这种情况下要守住街亭，我要做什么?”
要想牢牢记住自己的核心目标是“守住街亭”，执行者必须在每一个可能出现错误选择的路口，都走向正确的方向，千万不能“乱花渐欲迷人眼”。而CEO们的职责，则是挑选一个你认为能够紧扣“守街亭”本身，排除万难去争取胜利的人。
如何拨开员工各种表象的迷雾，找到一个能“守住街亭”的人呢？
如何保持自己的完好纪录，在承诺之后真正兑现，做一个“说到做到”的人，对领导对自己的下属都负责任呢？
那就要对“马谡先生”的武功见招拆招，破解他的“纸上谈兵”的剑法和“言过其实”的拳法。
希望看过本书之后，您能有所收获！
生平简介
马良之弟马谡，在蜀国的第一次英雄事迹是跟随刘备拿下了益州。马谡才气过人，喜欢与人讨论军事谋略，曾官拜越太守。在诸葛亮为平定南中地区的武装叛乱而烦恼时献计献策，并且大获成功，因此深得诸葛亮器重。
蜀汉建兴六年(228年)，诸葛亮出军祁山攻打魏国。在战争进行中，马谡主动承担艰巨任务承诺力守街亭，并且立下了军令状，却因指挥失误被魏将张所败。诸葛亮只好引兵撤退，万分狼狈之时上演了历史上著名的“空城计”。蜀国最有希望的一次北伐宣告失败。
事后总结，街亭失守责任全在马谡，诸葛亮于是将其下狱，后悔不已，最后流着泪将马谡处斩。成为著名的典故“诸葛亮挥泪斩马谡”。
马谡的故事在《三国演义》中可以说描述得非常简单。如果不是有这个“诸葛亮挥泪斩马谡”的典故，可能很多人都容易将他忽略掉。
其实，马谡也可谓才华横溢却英年早逝。虽然刚刚39岁的他就撒手人寰，使其人生轨迹在“失街亭”后戛然而止，但马谡还是被后人尊为“马谡门”的创始人，更留下了“言过其实”的成语以及“诸葛亮挥泪斩马谡”的典故，其一生也称得上是轰轰烈烈。
马谡在《三国演义》中虽然只是一个颇富悲剧性的人物，但却因为其一手创立的“马谡门”而名留青史。就像郭襄虽然只是《神雕侠侣》中的小人物，但她创立的峨嵋派却对后世武林影响重大一样。
因此，当我们今天仔细研究这位马谡门创始人的生平时，三国争霸的结果已经不重要了，马谡先生留下的启示才真正值得后人不断玩味。