谁是顶尖事件管理人？　　谈事件管理，就不能不谈到张艺谋，他的创意霸权涉及电影、影视视觉、舞台布置、宣传片、广告片、山水实景剧，甚至在中国别人无法涉猎的奥运事件题材。他超越导演之后，因其事件制作人的角色，张艺谋业已纵横本土与国际、官方与民间、商业与艺术。他的事件实施有如一个催眠般魔力的景象，使得中国事件制作水平达到了可以和美国事件巨鳄好莱坞一比高低的程度。比如借鉴全球事件制作经验，将《印象·刘三姐》做成世界最大的山水实景演出，成为桂林旅游新景点。　　在事件管理的辞典里，顶尖的事件制作人应该具有制造概念与品牌的能力、整合全球资源的能力、预测未来与策划大型市场实施方案的能力。　　顶尖的事件制作人应该具有理解文化阐释文化的意愿与卓越能力、恢弘的全球意识和宽广的全球视角、指挥团队的激发策略和方法。　　最后，顶尖的事件制作人还应是历史感和事件感很强的艺术家。　　按照盖茨博士的定义，而任何一个成熟的事件管理人都应掌握下列技能：　　交流与沟通能力(写作、演讲、倾听和个人沟通)；　　智力(周密思考、确立目标、解决问题)；　　正直(诚实、规范、渴望完美)；　　经验(承前启后、融会贯通)；　　乐观(对人对事)。　　按这个定义，张艺谋是一个成功的事件管理人当属无疑。张艺谋算不算中国的顶尖事件管理人尚有疑问。有人归之于以下几点：　　不管你是不是觉得张艺谋现在骄傲得出奇，也不管你是不是觉得他已经太过商业化，毕竟一个多才多艺，能把每个闲来之作弄得虎虎生威的人并不多见。张艺谋早期可以说是把“越是民族的，就越是世界的”这条艺术界颠扑不破的规律发扬光大，他所选择的题材，表现的角度都体现了传统的中国特色，无论是迎亲路上的颠轿，还是高粱地里的野合，都给人留下了深刻的印象。张艺谋凭着他的“土”，在电影“洋”节上屡屡得奖。　　张艺谋的事件管理意识在它的创作实践中处处闪光。他将他的每一次创作作为一个事件来精心设计和策划，并指挥手下的精兵强将一丝不苟地执行。他具备全球事件观，反复琢磨、分析受众的心理和视觉习惯，善于将事件的意义通过极为庞大的营销战役迅速传播给翘首以待的市场。他深知事件是人们生活的有机部分。人们对于平庸生活的厌倦使得他们对于与众不同的设计和创意具有不可遏制的热情。这是为什么批评家屡屡朝他开火，可是票房价值还是节节上升，无论在海内海外都以他自己的方式定位中国电影。　　没有事件观的事件策划能力的导演和制片人难免受到市场的抛弃。事件是市场的自然现象，事件能激活市场。张艺谋的眼光独到之处是他理解制造事件是一种合谋，制作人与亿万观众必须心心相印。批评家不得要领，乃是忽略了电影的市场化功能和娱乐本性。张艺谋不是不出错，而是即使出错，也影响整个市场。张艺谋的成功在于他变被动的迎合观众为主动地引导观众，他试图创造的概念并不陌生，只是被其他人忽略了。　　例如，摄影出身的张艺谋对色彩的敏感和镜头的运用是大多数人为之叹服的。他尤其擅长将单纯而富有中国特点的色彩作为其影片的基调，渲染出浓郁的中国传统文化气息，其中，大红色和土黄色，这两种符合中国民间传统审美心理的颜色更是被他应用得炉火纯青。再挑剔的观众，对此也不得不佩服老谋子的“火眼金睛”。　　执导大型山水实景演出《印象·刘三姐》 　　2004年3月20日，世界最大的山水实景演出《印象·刘三姐》公演，这个张艺谋任总导演、王潮歌和樊跃为导演的《印象·刘三姐》历经5年零5个月，67位中外艺术家参与创作，109次修改演出方案，600多名演职人员参加演出，是继美国“红石”、瑞士“高山”之后，世界上最大的山水实景演出。 　　《印象·刘三姐》的演出场地，充分利用了广西民间传说中的“刘三姐歌圩”原址的地形地貌，以12座远近错落有致、极具桂林山水特色的山峰为背景，以绵延两公里长、500米宽的水面做舞台，将源于自然又超出自然的编排、舞美、服饰、灯光、音响，以及600多人的演出阵容跃然景上。 　　据了解，《印象·刘三姐》自正式公演以来，已成为桂林旅游的最亮点，2004年“五一”黄金周，《印象·刘三姐》展演7天场场爆满，甚至出现“千金求一票”的紧张场面；阳朔的餐馆也因《印象·刘三姐》而受益匪浅。《印象·刘三姐》甚至成为了演出公司的固定旅游项目。特殊事件造就新的市场，这是一个很好的例子。 　　执导大型歌剧《图兰朵》 　　1997年夏，张艺谋和印度音乐家祖宾梅塔指挥的全新《图兰朵》在意大利佛罗伦萨亮相。他们第一次把真正的东方气息带入了西方的歌剧中，图兰朵不再仅仅是一个复仇女神的形象，而变成了一位盛唐时期的中国公主。张艺谋对《图兰朵》注入的新主题是：爱情能够战胜一切对立，甚至仇恨。 　　1998年9月5日晚，张艺谋把《图兰朵》搬上北京紫禁城太庙，扮演图兰朵公主的女高音莎伦斯威特活跃于欧美许多著名歌剧院，曾与多明戈等著名歌唱家同台演出。扮演卡拉夫的克里斯蒂安·约翰逊是当代最知名的男高音之一。柳儿的扮演者则是女高音芭芭拉·亨德里克斯，她被公认为当代最优秀的独唱艺术家。当晚，3 500名观众从世界各地赶来亲睹这一盛事。 　　据了解，歌剧《图兰朵》仅门票收入就可达1 400万美元。再加上电视转播权转让的收入，及各大赞助商的赞助，总收入近2 000万美元。而演出的总投入是1 500万美元。另外，由于采用了海外投资、海外销售、与国际接轨的运作方式，总投资的95%以上均来自海外。张艺谋除了让人看到他导演歌剧的本事外，又狠狠地赚上了一笔大钱。事件的市场价值被充分挖掘，事件的品牌化战术大获成功。 　　导演威驰汽车广告 　　丰田公司，借着《英雄》的热乎劲儿，把威驰的广告交给了张艺谋。这部长达5分钟的商业广告短片不仅在长度上创造了新的纪录，同时播出方式也开创了国内先河，它只在电视台播映了一次。 　　其实，为了这部威驰广告片，丰田公司和张艺谋都可谓是殚精竭虑。有关人士透露说，别看这部广告片只有5分钟长，但其制作的精细程度甚至不亚于张艺谋的每一部电影作品。据悉，整个广告片的创意曾先后经过十几次易稿才最终敲定。片中女主角的扮演者是在全国范围内近千名候选人中经层层筛选，最后通过网络投票确定下来的，而男主角则由香港影星吴彦祖担纲。广告片的音乐也在世界著名唱片公司专程制作的多部音乐中反复挑选再经由网络评选产生的。 　　张艺谋利用网络进行的事件促销十分高明，将事件的传播范围进一步扩展，同时将自己的品牌资源融入营销，自然得到客户的认可。　　编剧、导演芭蕾舞剧《大红灯笼高高挂》 　　由张艺谋导演、编剧并做舞台总监的芭蕾舞剧《大红灯笼高高挂》于2001年5月首演，这两年来在海内外演出近50场，它改编自张艺谋导演的同名电影。剧本反映的是20世纪30年代一个爱情故事，它用细腻的舞蹈语汇讲述了特定年代下妻妾成群的“老太爷”与3个姨太太以及姨太太与情人之间畸形、曲折而复杂的关系。舞剧除了用“足尖上的艺术”展示凄婉的戏剧情节外，还采用京剧、民间建筑、旧款服饰、华丽灯光等表现手法，突破了传统意义上的芭蕾程式。 　　2003年，张艺谋又对《大红灯笼高高挂》进行了全面升级改版，他综合考虑了首演以来的各种意见，加进了大量的新编舞蹈，并且在年底去法国、英国、意大利等地演出。　　通过对张艺谋艺术实践和策划的节目的回顾，我们可以发现张艺谋多才多艺，是一个好导演、好演员、好的专业摄影师，从更严格的定义来说，也是好的事件管理人。张艺谋具有天才的制造概念与品牌的能力，对传媒体、舆论、观众心理、促销战略都把握得当。在整合文化与传统资源的能力上在影视界也数一数二。他与他的团队熟悉市场，具备策划大型市场实施方案的能力。2004年雅典奥运闭幕式中张艺谋的8分钟的节目策划，虽遭到主流媒体的批评，但是不应该以偏盖全，否定张艺谋的主要成就。张艺谋主观上肯定还是要尽量展示中华文化的博大和美妙之处的，只是他的知识结构尚不足以支撑他的设想。过分的“一人当关，万人备选”的大导演情结，影响了策划的民主化和团队智慧和能力的发挥，这一点恐怕是他要成为中国最顶尖事件管理人的最大障碍。