马先生，一家出版社社办刊物的负责人，本身还是位作家，在业界有相当的声誉。杂志发行量不错，深受读者欢迎。他想除旧布新，打通格局；他也一直想让杂志社吸收一些新鲜血液，让杂志变得更活，更有冲击力。他曾经相信过大学生的可塑性，但是事实教育了他，他失望了。几个个例在他心里形成了一堵墙，挡住了一大片……
你可能也知道，在我们这个南方省会，出版绝对算得上是高尚职业：工作体面，旱涝保收，单位经营状况不论如何，员工的待遇和福利都差不到哪里去的。所以，出版社的人才招聘会总是吸引大量的毕业生竞投档案，一般来说，每次的应聘和录用比例大致是200：1。
客观地说，我们这个出版社和许多其他“好”单位一样，存在很多不公正的问题，诸如在招聘问题上就存在很严重的走后门现象。这一时间无法改变的现状给没有背景的应届大学生们的应聘的确造成了很大的阻碍，但根据我的观察，单位通过公开招聘的那些大学生、研究生也好不到哪去。
他们来自全国各地，出身名牌大学，一个个都意气风发，看起来都才华横溢；可进了门，干一段时间，得，问题都出来了。按理说，大学中文系的本科、研究生，处理个稿件总没什么问题吧？可他们中的大多数愣是无法胜任。
以前，我总以为问题出在负责招聘的人身上，是他们挑错了人；但后来轮到我自己，才发现：没什么人可以挑！乍一看都不错，真用起来又都不行。
2002年，我们这个省的出版局和出版总社分开了，以省出版总社为基础，成立了出版集团。总体说来，我们出版实力在全国排名，每次都不出前五名。但是，作为一个算得上出版大省的省份，作为出版资源的一个重要部分，集团所属的社办期刊的经营现状却亮点不多，这与出版大省的地位很不相称。领导常说，许多出版相对落后的地区，比如甘肃、江西，都有在全国打得响的名牌期刊，我们这里为什么就不能有自己的王牌期刊？
为了体现新领导的眼光和思路，集团在成立不久就提出了振兴社办期刊，抓好新的增长点的目标。我经过竞争上岗，当上了杂志社社长。我提出，在人员使用方面真正引入竞争的机制，根据自己的需要，组织杂志社的班子。由于选人思路上的问题，我们的目标遇到了意想不到的烦恼。起初还不太明白是怎么回事，但经过几番折腾，我开始明白了，不是我选人的眼光有问题，而是我选人的定位有问题：我们当初确定的用应届毕业生的招聘思路存在大大的误区，当我从这一误区中觉醒的时候，时间已被大大地耽搁了……
2003年4月，我在本省几个发行量都在几十万份的报纸上刊登了招聘广告，分别招聘编辑、美术设计人员、发行主管。应聘报名的异常踊跃，在一个星期里，我们收到各类应聘者的报名资料近千件，咨询电话也整天响个不停。
我经过认真地筛选和比对，最后把范围缩小到50人，然后分别约谈。平心而论，他们每个人的资料都做得很好，都获得过多种荣誉，求职信都写得言辞恳切、自信满满，很能抓住求才若渴者的心理。至于他们的资料的成色，在多大程度上能体现他们真实的实力，有没有水分，有多大水分，我都无法验证，我对此是有心理准备的，不能不信，也不能全信。要选人，资料只是个参照，要通过当面考察及测试，更重要的是通过实践的锻炼，才能真正算数。
于是，根据各项工作的特点，我安排了考试。结合考试成绩和个人资料，确定面试名单。经过这些程序，最后我选定了8个人，其中应届毕业生共4人：发行员小文、文字编辑小杰和小麦、美术编辑小娆。
在这一拨应聘者中，我认为我做到了择优录用。对他们的情况，我虽然不是100%中意，他们毕竟刚出校门，在工作经验方面等肯定是有欠缺的。但我很看好他们的朝气和潜力，相信只要让他们在工作中学习，在实践中调整造就，一定能成为人才。可没想到，在我聘用的这4个应届毕业生中会存在这么多的问题；刚走出校门的他们，会给我带来这么多的困扰……