可要是站在单位的角度，我就有些头大加火大了。你说我们辛辛苦苦替你把这么重要的事情办了，你甩甩手就走人，对得起谁啊？何况还刚由单位出钱送她去进行了最新的业务培训，这钱算是我们白花了。所以后来我们再进人时都会先接收本地生源，就算有外地的也让他们自己去解决户口问题，不想再办这种费力不讨好的事情！
我说的这4件事算是当时闹得最严重的，其他的人也各有各的状况，没两个肯踏踏实实为人处世的。
现在只剩一个家在农村的叫小郑的男孩子还留在计算机部，其他的都走了。那个小郑倒是个踏踏实实的孩子。农村出来的是要比大城市里的孩子能吃苦，也更懂得珍惜眼前的机会。别看他来的时候在那拨里面条件不算好，现在却已经是即将上马的一个新项目的预备主管了，手下要管好几个比他资格老的老员工，工资也比试用期那会儿翻了一番。听说小伙子最近还跟我们办公室老赵的闺女好上了。老赵那闺女也是我们银行的，级别比小郑还高些，人也漂亮，说看上的就是小郑那踏实劲儿。现在两个年轻人已经准备等单位分房结婚了。
你说说看，都一起进来的，人家怎么就能做到那样？
经过这些年市场经济的风风雨雨，目前的就业形势越来越严峻。一方面是人为设置的政策性障碍，一方面也是这些学生自己的观念转不过来，才使原本就难的就业问题“雪上加霜”。
按说这些学生在面对如此严峻的形势时应该更珍惜得到的工作机会，谁知他们的心理素质反而越来越糟糕，情绪也很不稳定，变得异常浮躁，不从自己的实际情况出发，只会简单盲目地追求高薪和轻松。当然我不是要反对他们寻找更好的工作，有追求也不是坏事。只是如果不负责任地频繁地换工作，有时还甚至连招呼都不打就走人，那无论对单位还是对他自己来说都不是件好事。
刚毕业的学生本来就需要在工作中去锻炼、积累自己的社会经验。积累经验是需要时间和精力的，像他们这样“三天一换岗、五天一换行”的除了能积累找工作的经验外，真正解决问题的经验学不到多少。这样的人多了，单位也头疼。招聘、培训，都是要花大把力气的事情。总不能让那些搞人事的同志把时间精力都花在给他们办入职、离职的手续上吧？
要是那些孩子都能踏实一点，心气别那么高，让人事部的同志能把精力用到员工培训上去，这不是对大家都有好处吗？要真做到这些，我看大家对应届毕业生也不会有那么多怨言吧。
做公司原本要讲“惟才是举”，其实并不是不想要应届毕业生，可是大多数应届生仗着自己有文凭，东家干一会一不满意就跳槽，西家干一会又觉得满不是自己想的那么回事，于是又跳，那么公司哪？公司除了支付你的薪水以外，对你的培训啊，给你时间去适应工作啊，其实这些都是成本。
而如果公司找一个熟手，他们知道做生不如做熟，他们上手不仅快而且经验丰富，更重要的是他们知道一份合适的工作来之不易，所以不会在短暂时间内跳槽，这么算下来当然是熟手的总成本要低的多，那公司何乐而不为哪？所以啊，不要看现在公司不招新人，其实实在是有太多的例子把用人单位吓怕了，比如我来说，我向老板推荐人的时候当然要考虑这个人对公司的忠诚度会达到什么样的程度，我能不能推荐，如果推荐以后没有多久这个人就会跑掉，那我为什么要给自己找麻烦？
采访后记：
去年一个偶然的机会，我参加了某城市HR俱乐部的新年酒会。一位著名企业的人力资源部经理在闲聊中谈到了对招聘应届毕业大学生的一些看法，没想到引来众多应和。“我们尽量不做应届毕业生方面的招聘计划。”“我们公司内部规定坚决不要聘应届毕业生。”“我们不愿意冒风险招聘应届毕业生。”……要知道，这帮HR精英们平时各有各的一套管理模式，在聚会中常常产生分歧，为些问题争执到面红耳赤也不鲜见，难得这一次的态度竟然惊人的一致。
这几年招聘的大学生感觉上一年比一年浮躁，但是他们的思维又很活跃，不肯踏踏实实做好基层工作，没有社会经验，吃了亏就怨声载道，导致用人单位对应届大学生非常不满意，在心理上对大学生产生了一种抵触。频繁地跳槽是企业不愿意招聘应届大学生最主要的原因之一，因为人员过于频繁地流动对企业的发展壮大非常不利。而现在的大学生们不知道究竟出于怎样的心理，一年之内换两三个工作也是常有的事。一方面是找不到工作，一方面是频繁地换工作，这样的矛盾真是令人费解。是他们观念太新？是他们太浮躁？还是他们太自私利己？这样的问题大概只有留给他们自己去深思反省。我想说的是：希望他们能有更多的责任感，对别人，也是对自己。
大学毕业生在步入职场之初最好做一做思想功课：首先，要忘掉自我。忘掉自己在学校时的辉煌。小我融入大我，吸纳社会营养。第二，设立自己的方向性目标。比如尽快熟悉自己从事的行业和领域，学习和他人工作式相处等。这样你就能忍耐过程的挫折和困难，因为你有了目标，能从远处看面前遇到的问题。再者，融入一个团队、一个组织。只能使你更强大，你的风格更明确，绝对不会泯灭你自己。这是一项预备，决定你的眼界和心态。