对于现代策划从业人员来说，良好的协作精神是非常重要的。因为现代意义上的策划早已不是传统的“一个好点子”，或某个人物的“灵光一闪”。现代策划已演变成一个系统化的工程，需要各有所长的人才组成策划团队，同心合作，共同攻关。一个好的策划方案一定是策划团队精诚合作的结果，一个优秀的策划人才，也一定是善于与他人合作，善于在交流和互补中谋求成功的人。
因此，有志于策划事业的朋友一定要注意培养起协作意识，就策划行业来说，它所要求的协作精神有以下几个方面：
寻找团队积极的品质
在一个团队中，每个成员的优缺点都不尽相同，你应该去积极寻找团队成员中积极的品质，并且学习它，让你自己的缺点和消极品质在团队合作中被消灭。团队强调的是协同工作，较少有命令和指标，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。如果团队的每位成员，都去积极寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，团队整体的工作效率就会提高。而且在整体的策划活动中，每个人所做的事都可能只是整个策划方案的一部分，或是某一个步骤，只有每个人按预定的方法和方式完成各自的工作，策划方案的实施才可能真正的成功。所以一个缺乏团队精神的策划人员是不容易融入团队之中并做出优异成绩的。
积极倾听他人的意见和建议
积极的倾听是一项需要掌握的重要技能，它比只是尽量看起来对别人正在说的感兴趣更重要。它包括聆听人们正在说什么，观察他们的面部表情，察觉到他们的犹豫并对他们的谈话作出反应。
倾听是交流过程的重要组成部分。发送者把他的想法或念头编译成某种形式传达给接收者，接收者必须将其准确地破译成理解信息，接收者通过反馈的方式告知发送者已经收到并理解信息。有效的倾听要求我们态度积极、表示理解、认可他人、敏感并且专注。我们必须有开放而积极的态度，有效的倾听意味着在回应他人之前真的想听他人的想法。
企划主管倾听他人谈话时要注意以下几点：
•尽量客观地看待其他人的举止言辞。
•避免对他人妄加评论。
•承认谈话者的意见和建议的价值，即使你并不同意他们的意见。
•给谈话者尽可能充分的时间来表达他们的想法。
•利用眼神展示你的真诚。
只有真正听取他人的意见和建议，才可能使你的策划方案更具有客观性，更具有切实有效的实际操纵能力，也更加的符合市场的内在规律，利于策划方案的有效成功。
时常检查自己的缺点
你应该时常检查一下自己的缺点，比如自己是不是还是那么对人冷漠，或者还是那么言辞锋利。这些缺点在单兵作战时可能还能被人忍受，但在团队合作中它会成为你进一步成长的障碍。团队工作中需要成员在一起不断地讨论，如果你固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进展下去。
团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作则可能是不成功的。如果你意识到了自己的缺点，不妨就在某次讨论中将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。当然，承认自己的缺点可能会让你感到尴尬，但你不必担心别人的嘲笑，你只会得到他们的理解和帮助。
征询不同经验或观点的人的意见
•询问团队成员是否得到了领导以及周围其他人的公开、公平和真诚的 对待。
•在团队形成不久，首先识别出他们认为最重要的困难并提出克服的办法。
•询问小组是什么阻止他们完成任务，征询他们关于如何克服困难的建议。
•强调综合性活动(诸如整个工作单元、团队等)。
•使用决策制定工具集中各种各样的观点，轮流发表意见(无领导小组技术)，唱反调的方法，德尔菲法(每一轮连续的讨论都会使观点更明确)等。
•在各种水平上互动，找出那些你认为经常与你意见相左的人。
保持足够的谦虚
团队中的任何一位成员都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。你可能会觉得在某个方面他人不如你，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样才能看到自己的肤浅和无知。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使自己在团队中不断地进步。
以上是协作精神的一些具体要求，但若想做到以上几点，还需要有一些心理素质及能力上的保障：
要培养健康的心理素质。这包括有必要的包容力、心理承受力、忍耐力等，因为策划是一件需要创意的事情，难免有观点和想法和交锋的碰撞；而且策划由创意到实施有一个漫长的过程，其中难免会遇到许多困难，这需要策划人员以坚韧的毅力、健康的心态去面对。
要有良好的角色意识和实际操作能力。策划人要是一个“通才”，但并非“全才”，因此策划人要有良好的角色意识，善于分工协作，发挥各自的优点，形成整体合力。另外，良好的实际操作能力是协作的基础，因为策划实施过程中需要有方方面面的运筹把握，没有实际操作能力是行不通的。