当发生主管委托私事的困扰时，建议可以到人资或管理部门去询问，对于一些公私界线较模糊的事务，公司是否有相关的规定。以询问代替申诉的好处是，一方面可以观察这家公司对这类事情的立场，避免误触地雷；另一方面是暗示人资或管理部门。人资或管理部门帮你出面做沟通一定比较有效，因为人资部门具有组织沟通协调的职能，会采取较好的方式，以避免影响到你的工作。另一方面，人资部门也可以派出适当阶层的人，对等的去跟你主管沟通，相对也比较有效。或许你会认为在你的公司，跟人资或管理部门申诉不会有效果。但是，申诉的动作至少代表你曾经反应过，万一日后主管的私事影响到你的工作进度，或是主管对你做出不合理的职务调动与考核时，你曾经申诉所留下的记录，便可以帮助你争取到应有的权益保障。
千万不要有鸵鸟的心态，为了避免冲突，把严重的职场问题留给自己承受，导致事情无法解决，或是放弃等待救援。最后的结果通常会是以大吵一架，离职作为收场，这对你没有任何好处。
做牛做马，老板还是不喜欢我我的工作量比其他同事大，绩效表现也比较好，但我怎么还是感觉到主管不喜欢我，难道是我的个性出现问题吗？
整体而言，能力好的人，都会有自己的个性与脾气，虽然与主管的性格不一定能够完全契合，但为了整体工作绩效，主管通常会有容忍的雅量，所以多半不会影响到主管对你的观感与评价。但是工作者要特别注意以下三种会影响升迁的情形。
影响工作升迁的三种人际互动模式
第一种情形，就是绩效表现很好的人，但与周遭同事都处不好。像是一个独行侠，总是闷着头做自己的工作。大部份的工作需要团队合作才能完成，若你只顾到自己的工作状况，而完全不理会他人，主管会间接认为你无法当一名好主管，自然会成为升迁阻碍。
第二种情形，则是与主管互动关系普通，没有特别好，也没有特别坏，如此部属对于主管指令会有选择性遵从。选择性遵从并非错误，但部属要知道主管坚持的底线为何，一旦误触地雷区，引爆争议，依旧会影响到职涯发展。
第三，最糟糕的情形就是绩效好的人，对于主管指令却不太遵从。本身业务表现一直很好，但他却都不遵照公司规定做行政方面的工作，对主管而言是很大的困扰，同时也折损了公司原本对他的期望。
“听其言，观其行”，别当个“白目”部属
主管对于关系不甚亲密的部属，通常不会直接讲明对他的评价，但可别以为主管什么都不说，代表着一切OK。工作者必须学会“听其(主管)言、观其(主管)行”，主管对你讲话的态度与眼神中，也许正透露出一些讯息。主管不想当坏人，笑笑地告诉你：“你不要……”可能就具有警告涵义。若不想胡乱猜测，可以直接向主管询问清楚。第一次询问，主管也许还是笑着跟你说：“没事啦，只是开玩笑。”可是若主管真的有不满情绪，多问几次，最后主管应该会向你说明。主管就算再闷不吭声，从绩效考核、奖金发放情形，也可以探测出主管的想法。若仍认为工作表现良好，就要思考本身个性是否出现问题。不仅要考量你与主管互动关系是否良好？也要仔细衡量在部门中所扮演的角色是否恰当？与同事相处是否融洽？以上问题都会间接影响到主管对你的评价。