因为即使员工只来了一个上午或下午，其实等于来了全天，员工一天的计划实际上也等于泡汤了。主管应该明白，假日是法律规定的，不是企业施舍给员工的。员工遇到假日杀手，只有委婉提醒一句，建议主管，如果大家努力提高办事效率的话，是否能别再利用假日回公司处理公事了？若有必要假日加班的话，也请主管别忘了加班费或补假这些员工应有的权益。在知识经济时代，讲求竞争与速度，再加上网络与手机的运用，工作者在通讯的高科技产品之前，简直无所遁形、难以喘息，今日工作者所感受到的压力，与过去相较，实在不可同日而语。主管应体认到，现在的工作者，要争取的已不再是单纯的加班费，而是时间，过自己生活的时间。
主管说话不算话，怎么办？我原本要离职了，主管却用人情压力慰留我，并且给我新的工作优惠条件，让我签下工作期限条约。现在我已经留职半年多，主管却都没有实现任何承诺，我到底该怎么办呢？难道要自认倒霉吗？
在理性的思考规则之下考虑，如果碰到主管说话不算话的情形时，工作者也不一定要往坏的方向去想，因为有可能只是主管忘记了当初的承诺。在职场中有很多类似案例，有一位同仁离职的原因是，他认为主管答应他的事情都没有做到，单方面认为主管是一个说话不算话的人，所以想要离职。然后人资代替他和他的主管沟通，结果他的主管直接讲了一句话：“我真的忘记这件事情，还好你提醒我。”最后经过沟通，那位同仁选择留下来。刚刚所提到的个案情形，是一个很直接的例子。一位主管通常要带多位部属，自己手头上也会有许多待处理的业务，真的有可能将他各别与部属所谈的工作条件，不知不觉间就忘记了。
和乐气氛、平和态度询问才恰当
如果碰到自己所认为的主管说话不算话情形时，还是应该直接询问主管想法比较恰当。工作者不要一味地随便揣测主管心意，然后自己就认为主管是怎么不讲道理的人，最后一厢情愿选择离职，可能得不偿失。直接去询问主管想法是最恰当的做法，不过提醒员工，询问态度不可以是挑战、质疑的口气，应该挑选一个和乐气氛时机，然后保持平和态度去沟通。例如询问主管的语气，可以类似这样的方式：“当初您所说的……不晓得现在……”、“当初您提到……可不可以……”、“我想请问一下……进度如何……我该再做什么……”等。如果真的不敢自己直接向主管表明心意，可以透过客观第三者，也就是人资去询问主管态度，或许也会有满意答复。
搞清楚权利与义务，才不会吃亏上当
任何工作合约都应该有相对的权利与义务。例如我答应做什么事，对方要付出什么代价。就像我答应多留下来工作一年，对方要相对完成什么承诺。年轻工作者经常会碍于面子、胆小等问题，而天真地认为主管绝对会说话算话，所以不敢将工作条件在工作合约上一一陈列。这是一个很不保险的做法，建议每位工作者签任何工作合约前，要把利弊得失考虑清楚，而且记住一项原则：任何工作合约都要有相对的权利与义务。一直谈论权利与义务是比较不带感情的做法，并不是最好的沟通方式。所以最好的做法还是工作者能有开放态度，时常积极主动去了解主管想法，才不会伤及自己的权利。
明确你要找到什么，别因为单方面因素就离职
一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走，这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
旁听者觉得诧异，问老人家为何前后说法不一致呢？老者说：“你要寻找什么？你就会找到什么！”
职场中也是如此。留下与离开全是在一念之间的事情。事件发生了，并且不是很另自己满意，那办法只有一个就是多方面考虑周全。别因为单方面的原因就轻易做出决定。当主管说话不算数，如果透过自己或者第三者与主管沟通后，都无法得到满意答覆时，很多人会选择离职，不过我认为工作者要多方考虑。虽然主管对你的态度，会影响到你的工作情绪，但主管不能代表工作的一切，这位主管也有可能不是你一辈子的主管，所以没有必要因为单方面因素离职。工作者可以考虑下列因素，公司未来前景是否符合自己的志向、与同事之间的相处是否融洽、工作的环境是否良好、公司是否为可以学习的场所……经过各方面通盘考虑，比较不会做出错误决定。
主管正在气头上，该如何沟通？做主管的压力不是一般做部属的人能够体会，不要把主管的情绪认定成个人情绪，应该只是短暂工作上压力没有办法抒发而已。如果一遇到主管在生气，觉得害怕就不去接触，不是一个很好的方式，因为你也许有一个很急的事情要马上处理，马上决定。当然有的时候，可以把事情缓一下，如果是势必要在眼前处理的事项，还是要鼓起勇气去找主管。