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选择公司的要诀

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(一)对管理层的作风审慎考虑。著名专栏作家曹仁超,曾经列举香港上市公司的管理层有“十大恶人”,笔者在此不便详加讨论,只评论在年报中公开的上市公司董事袍金及薪酬。将董事薪酬与公司溢利作比较,是了解管理层的好开始。不少香港上市公司的董事局成员,都是相关创办人的子孙。其中有一些是历史悠久,但管理乏善可陈的,在公司年年亏损下,董事仍然收取庞大的薪酬及袍金。在此笔者列举两家公司:丽新发展及先施公司。在此声明,笔者与两家公司并无交往或任何投资。
丽新发展自1998年7月31日以来,年年亏损,股东原有的资金由172亿元不断下跌。至2003年7月31日,股东资金出现负数3.74亿元,5年内股东资金一共损失了175亿元;同期董事的薪酬,仍然维持在每年2,000多万元以上,林建岳个人收取达千多万一年。创办者的后人应否视上市公司为祖先的余荫?作为投资者,应否为别人养子孙呢?
先施公司有近百年历史,现时董事局大部分成员,是始创者马氏的后人。公司过去6年都出现大幅亏损,股东资金由1999年2月28日的18.7亿元下降至2004年2月28日的9.2亿元,但过去6年,董事的薪酬每年仍然维持在2,000万元以上。这些董事年年支取高薪,曾否有承担决策上的错误呢?
另一审核方法是要看管理层有否“为扩充而扩充”,并不是为股东的利益而扩充。最好的例子是新世界集团,公司涉足几乎每一个行业的生意,从地产到酒店、从巴士到小轮、从高科技到电讯、从香港跑到中国。但过去数年的业绩,是绝对令人失望的。以家族经营的公司,如此的管理阶层,是否有能力同时管理各行各业,这是个疑问。这些公司是绝对要避开的。
香港亦有不少好的管理层。长江主席李嘉诚每年的袍金只是1万元。好的公司需要好的雇员及好的领导班子。能否用重金聘请专才来管理及为公司赚钱,这是一个良好的指标。好的董事局是要懂得知贤任能,不应单是为自己争取高薪厚禄,而是要令有能力的员工,得到合理及具吸引性的薪酬,令他们为公司作出贡献。最好的例子是汇丰银行,公司的董事局有9位执行董事,2003年他们总体的薪酬少于2,000万美元。同年,汇丰有5位非董事级的专业人士,这5位人士的薪酬达到6,000万美元(3,000万美元薪酬,加上3,000万美元花红奖赏),数倍于董事局。这些人的花红及奖赏,是肯定了他们对汇丰银行溢利的贡献。精明的董事局,不惜重金奖赏对公司有贡献的员工。
好的公司管理层,一定会注重股东权益,公司会按业绩派息给股东,这也是一个用作丈量管理层作风的良好指标。此外,当公司的资金没有出路、无法获取预期回报时,利用这些资金回购公司的股票,这个做法也是值得赞许的。若将多余资金胡乱投资,不单拖低回报,甚至出现年年亏损。回购股份就是回馈股东,因为股数减少了,每股纯利会有所增加,而市场价格亦会得到支持,像中海油最近两年派息慷慨,亦有在市场回购公司的股票。根据评级惠誉的报告,中电控股自1997年以来,回购股份共动用167亿港元,向股东派息达290亿港元,反映集团对股东的承诺。
(二)留意公司的市场经济专利,是否会被褫夺去;产品或服务的市场是否在扩张或收缩。
(三)公司产品或服务的售价调整机制,是否能够反映市场需求。
(四)用过往最少4-5年的业绩,作详细分析业务发展成果。
(五)从损益帐中,用过去4-5年的业绩分析除税及利息前溢利(EBIT),边际毛利或纯利率(Profit Margins)及股东资金回报率(ROE)或公司资产回报率(ROA)是否有改善。
(六)分析公司的现金流(Cash Flow)及未来公司的资本性开支(Capex)是否足够?也要看公司整体负债与股东资金的比率(Debt/Equity Ratio)。
(七)分析公司新投资方面能否取得一贯的回报。
(八)公司是否大量印发新股,“摊薄”每股溢利。
(九)利用各种比例,将公司与其他同业公司作一比较。

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