第12回 YesterdayOnceMore
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唐僧师徒四人走出长安，回头望去，颇感惆怅，唐僧双手合佛道：“观古今之帝，无一不是卸磨杀猴呀。”悟空道：“师父你为什么总是拿猴子开心，那是卸磨杀驴，与猴子何干？”唐僧喟然道：“你总在我面前蹦来蹦去，我当然老拿猴子来比喻了，这叫思想决定行为，思 维的认知决定对客观的理解。”悟空不高兴起来：“那你面前还有一只猪呢，你怎么不卸磨 杀猪？刚才我见皇上有加害我等之意，才出此下策，先逃出来再说，可是我们的前方在哪里 呀？”
八戒插进话来道：“好好的日子你们不过，搞什么联盟公司，而且皇上自己都说宽恕我们了，放着好酒好肉你们不吃，跑到这深山野岭，太BT（变态）了。一般人不会卸磨杀猪，因为人们喂猪是为了最后的一个目标，那就是吃肉，所以中间不管我如何叛逆，整天上网灌水也不会有人理我。这卸磨杀猪之说可不成立呀。”悟空道：“确实是呆子，你听过鸡猪之争吗 ？鸡和你的不同在于鸡每天都有利用的价值，可以每天生蛋，也就是说每天都在创造价值， 而你就过年那一回，这叫长期利益与短期利益的不同。”
唐僧听了道：“你们别吵了，我们还是想想要到哪里去，去干什么吧？”沙僧道：“师父， 我曾经看过一个动画片叫《爱丽丝漫游仙境》，好象也是面临我们的问题，不过我还是很怀 念流沙河的……”看着沙僧伤感的样子，八戒道：“你想流沙河我还想高老庄呢，对了，师 父，我们可否昨日重现——yesterdayoncemore?”沙僧忙道：“什么猫什么猫？”八戒来了精神：“让你好好学外语，你不听，现在不懂了吧。”
唐僧打断他们道：“你们别吵了，我们还是想想我们的vision吧。”沙僧糊涂了：“你们都在说什么？我怎么听不懂，妖精的语言？”唐僧接着说：“就是我们的愿景。”三个徒弟围 拢过来说：“师父什么是愿景？”
唐僧在地上用手杖画了一个圈，说这是我们的愿景，围绕我们的愿景会有战略，而达到这个圈子的方法我们叫战术。悟空跳将起来说：“我知道我知道，那我当年的愿景就是齐天大圣。”唐僧说：“狭义上说这是你个人的愿景，比如唐朝的愿景是建立地球上最繁荣昌盛的国 家。实际上那是对唐朝未来目标、使命及核心价值的集中体现。”八戒说：“那高老庄的愿 景就是为了改善人类的居住环境而努力了。”
唐僧笑了笑又在地上画了一个图：“我说的愿景要符合以下四个特点：清晰、持久、独特、 服务。我举个例子来说。你们知道我们飞行的云彩是哪里提供的吗？”悟空说：“当然是 佛祖产业下的西方云彩飞行器公司。”唐僧说：“对，我们就拿它来做例子。”
唐僧道：“西方云彩飞行器公司在大唐佛学研究院有专门的案例进行研究，他们只提供一种云彩，就是悟空你用的筋斗云，正是云彩的单一性降低了他们的维护费用，同时对员工的培训费用也大大降低，我们在租用他们的云彩时他们有提供食物给我们吗？有，但仅仅是花生，对吗？他们坚信提供可靠性、高效和趣味性的飞行服务，特别适合象我们这样的商务人士。他们的愿景简单清晰，就是要为千百万人持续不断地提供可靠的也能支付得起的运输服务。一个企业不能改变的就是它的愿景，同时成功的愿景是独一无二的，最后一个特点如何服务顾客都不过份，我想你们都不会反对，所以清晰、持久、独特、服务构成了一个企业成功的愿景。”
悟空道：“师父，那我们的愿景呢？是不是把唐朝的文化带给四方？”唐僧大喜：“悟空你说的非常对，我们的愿景就是如此，我相信我们可以做到！愿景就如同灯塔一般始终指引着我们前进的方向。”唐僧站起身来，回头对三个徒弟说：“那我们就向着我们的愿景前进吧 。”
四人一起高声唱起来：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……” 晚间四人来到一黑森林，刚要生火做饭，忽听得森林深处传来呼救声…… 要问是何事发生，我们下回分解。 小结：愿景不仅包括企业的经营理念，还包括企业的核心目的、价值和使命等，是企业
哲学中最核心的内容，是企业最终要实现的图景。本文中提到要建立独特、持久、清晰、服务性，是建立企业愿景的四跟支柱，符合这四个特点才是卓越的企业愿景。许多企业在对外宣传时含糊不清，员工对企业的认同感很弱，管理方法追求新潮，甚至前后矛盾，领导者只关注企业内部或自己的产品而不去关注客户等，都是一些成功企业走向衰败的原因，因此企业必须要充分关注愿景的四个特征。如果你想对愿景进一步了解，请翻至本书六十五《创建学习型朱紫国》。