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引 子

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2005年12月5日。
清华大学经管学院国际报告厅。
华灯齐亮,座无虚席,大厅过道人头攒动,水泄不通。
一场年终特别奉献的“挑战企业家”在这里点燃烽火。
挑战领队:著名专家——李肃
挑战队容:清华学子;专家、学者;新闻记者;企业界名流。
应战:2005年中国最黑最黑的黑马、太平洋建设集团董事局主席——严介和
已被媒体炒得是是非非、热热乎乎的严介和一身正装走上主讲台做了题为《倾情打造具有中国特色社会主义现代“国企”》简短演讲。过了“自我表扬”这一节档之后,便是与挑战领队李肃先生正面交锋的“高手过招”。
“严先生目前大规模进入国企改革,挑战整个社会和国企改革来了,您打的到底是什么旗帜?您对社会环境是怎样分析的?是不是帮国家在消灭国有企业?”
“您做2700亿订单资本从哪来?是不是没钱也能变出钱来,挑战中国不成熟的资本市场来了?”
“并购来的那么多企业都没有产业地位,未来的方向在哪里?是不是挑战中国不成熟的企业、产业市场来了?”
…………
李肃,中国最早研究风险投资的专家,长期从事公司战略、收购兼并、资产重组研究咨询。单枪挑刺,旁征博引,咄咄逼人。
严介和拿起话筒,一如往日,依然那么自信,那么自如,那么谈笑坦然。
高手一过招,挑战阵容呼啦啦一举手就一二十个。询问、质疑、挑刺、非难。然而每一次严介和逢问必答,不假思索,如流而出。
场上被挑逗得群情激动,掌声如潮,此起彼伏。
原定的2个半小时,被延长到4个半小时。
意犹未尽的挑战队伍压抑着兴奋听完李肃领队一反始态的八大感受:
第一读懂:严先生的人格力量不可战胜。
第二读懂:严先生的财富坚实可信,公司的基础坚实可信。
第三读懂:国资委真把这些企业给严先生,就不定他真能把他给做好。
第四读懂:严先生管理能力很强,改革、发展、稳定相当到位。
第五读懂:严先生是个社会慈善家,用这可以换得他的市场资源、竞争空间。
第六读懂:严先生的资本是流动的,企业是发展的。
第七读懂:严先生的产业会跟着知名度、社会影响力不断提升,会跑来大量社会资源。
第八读懂:严先生的调整能力很高,他的学习精神、学习能力和反应速度是我看到的企业家中为数不多的。
挑战领队的最后谢幕:严先生是中国民营企业狭客式的旗帜,一种意义上代表着中国民营企业的方向。如果他胜利了,中国民营企业将会开创出一片新天地;如果这面旗帜倒了,那说明中国民营营企业还得好好地积累上10年、20年!

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