谈企业应该谈管理的时代，已经过去了，现在是经营的时代。改革开放初期是短缺经济、卖方市场，企业管理的好，就占领市场制高点；而今天是买方市场、过剩经济，企业经营的好，就占领市场制高点。任何企业必须做到不仅管理好、经营更要好，我们应理性地承认：一流企业家做经营，二流企业家做管理。企业管理的不好，只要经营的好，企业一样可以超常规的发展；企业经营的不好，管理的再好，也面临着死亡。市场是衣食父母，产品价格再好，质量再好，训练有素的工人，那么多有什么用呢？我体会最深的是在我们并购重组纵横国际中得到了充分验证。纵横国际是一家由大红、大紫到大黑的上市公司。太平洋建设接手的时候，纵横国际已是千疮百孔、弹尽粮绝、几近回天无术，而且离股票被摘牌只有6个月。作为董事长，我三进“纵横”，种植了三大理念，解决了三个重大问题，三易总经理烧了“三把火”，推动了纵横三次重大变革。经营和管理理念的变化让纵横国际海阔天空。太平洋建设力挽狂澜，成功上演生死时速拯救了纵横国际。生产的时代过去，管理的时代也过去了，研发的时代也同样过去了，那关键的经营时代已经到来，经营就是消售是第一生产力的代表，研发是第二生产力的代表，生产仅仅是第三生产力的代表。
最后，向在坐的各位领导和企业家说几句心理话：我们昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们走向大成的必由之路。我们要视“一切辉煌只代表过去”，毋忘在莒，积极主动，以终为始，在不断地善败中，让我们从优秀走向卓越，在不断地劣汰、优升、裂变中，不断地走出异常、超越超常、回归正常，共同完成我们“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的使命。
谢谢大家！
两次一长一短的演讲体现了严介和的风格。怎么样？有没有酣畅之感？
严介和演讲的个性特色在哪里呢？这也无从作出品评，但感受还是很明显的。
第一，语言洗练，练词、练句、练达。严介和的语言风格既个性张扬，而最为关键的应该在于他的语言非常简洁、简练。就是他所说的企业家的语言风格那种无可挑剔的洗练。集团文化部曾负责过集团所有名片的印制，名片上的一个地址就被严介和三次改动。最初的一次是中国江苏省南京市五台山1号，第二次的改动是中国•江苏南京市五台山1号，第三次的改动是：中国•南京五台山1号。
我曾现场听过他的“沿江大开发”的5分钟演讲，当时是因为他是一个迟到的嘉宾最后一个演讲，给他的时间是5分钟，这5分钟的时间，严介和把沿江开发的意义、开头语、结束语全部省去，开头的第一句话是“沿江大开发，我们是追江赶海到南通”。5分钟的简短演讲，爆发的掌声有近两分钟之久，可以见得他的语言洗练所赢得喝彩。
他的演讲中用文言文、古文、用成语，用生活习惯性的语言相当多，简洁明快，给人以赏心悦目感觉。
第二是，语言辛辣，挑战世界。当年的鲁迅在那种特殊的环境下，讲出来的话语辛辣、泼辣、刺激，应用于当年的唇枪舌战，应于当年的枪战、笔战。而严介和的语言恰恰就有了他的那种风格。语不惊人誓不休。他的每场演讲中间，都会蹦出很多惊人话语来。他会不顾对方的情面，这就是他所讲的企业家的面子，他常讲，什么叫死要面子？死要面子就是当自己死去的时候，然后叫部下或者家人把他送到最好的美容院美容一番再送殡仪馆火化。
在南大百年校庆演讲中，台下坐着很多的导师教授，他就开始开炮了。大学校园里，商学院培养出来的博士、MBA，说博士、博士什么都不是，MBA都是水货。导师们教的学生，最好的应该让他做企业，其次的做公务员，最差的留在身边做学问。可以说是打击一大片。
北京中国十大杰出管理人才颁奖大会，和2005年在北大参加中国管理杰才颁奖大会，他的观点非常鲜明，做管理的是二流的企业家，一流的企业家应该做经营。他的这些话，好些人也想反驳，从严介和的口中说出，底气十足，所谓是胜者为王，败者为寇。专家也知道他好多地方说过了，或者错了，但是又反驳不了，只是因为他好多东西是来自于实践，原汁原味的。他做了，他说起来有力量，让你无法去直面反驳。
第三是富有哲理、耐人寻味。在严介和演讲的语言中间，到处充满着哲学思辩。
第四是才思敏捷。他的每场演讲，特别是对话部分，你无论从哪个角度上提出的问题，他都能对答如流，从不作任何短暂的停顿或则思索，任何问题从左右前后多方提出来，他一点思索的功夫都不要直接就回答上了。
第五点是语言直白，很率真。
第六点是善于归纳。
因为在文化部，近水楼台，接触严介和的演讲较多。再找来几个提纲性的演讲，从不同时段，不同的角度作更多了解、更深分析。