8、“敢立潮头弄大潮”——老总必须艺高胆大，但无知而胆大却很危险。八十年代是胆大私企老板的天下；九十年代生存下来的是既有胆量又有智慧的企业家；新世纪生存下来的不仅要有胆有智，还要有经济基础的实业家。凡优秀的人才，必然有一流的胆量，当然不等于有一流胆量的人都成为优秀人才。
太平洋建设企业文化体现团队精神，自成独具特色的文脉体系。
太平洋建设理念：“行之以躬，不言而信；非知之艰，行之惟艰；知足常乐，知不足常新；博学笃志，切问而近思；以至诚为道，以至仁为德；事在四方，要在中央；大成在德，小成在智；思：要壮志凌云，行：要脚踏实地。”层进式铺陈了太平洋建设做人做事做企业的观念，精确表达太平洋建设人的诚信观、道德观、事业观、学习观、创业观、管理观、创新观、实践观等八大价值取向。
太平洋建设文化辞典中牛羊文化、苦难文化更是独具个性。
牛羊文化是太平洋建设标准的影像：方毅、刚勇；柔忍、圆通。
太平洋建设以“苦难文化”为精神之本，为的是让员工磨砺心志，直面苦难。因为昔日的苦难，是我们终生进步的阶梯；昔日的苦难，是我们终生进取的不竭动力；昔日的苦难，是我们阶段性成功的必由之路。
太平洋建设企业文化如海、如洋，从企业形象识别到行为理念系统，从文化总纲到醒世警言、创业金典直至包括疑人用人论，方圆做人论，成功失败之母论，吃亏是福论，班门弄斧论，企业创新论，企业管理论，部下上帝论，成功企业家论和系列“三流”论等在内的太平洋建设思辩哲学，形成了极具内凝力和扩张力的太平洋建设个性企业文化模式。
二、文化是企业之魂、老总是企业文化之旗手
企业家是卖炭翁。可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒。这种职业操守令人敬佩.
既为商人，精明+厚道=最精明，而精明+精明=小聪明。
从行为风格来说，我对老总的要求是六个字：敬业（政治素质）、专业（业务素质）、团结（团队精神）。
老总必须做到：经历过“三千三万”，练就“四大功夫”，读破“五本全书”。所谓“三千三万”，一是吃尽了千辛万苦，这正是饿其体肤、劳其筋骨；二是承受了千委万屈，这正是苦其心志；这还不够，还要经历了千风万险，企业将会面临若干次生死存亡的考验，才会最终存活下来。练就“四大功夫”，即：扎实的理论文化功底、过硬的实战操作经验、对突发事件的应对与驾驭是从容的，对机遇与危机是高度敏感和警觉的。读破“五本全书”：即政治学、法学、经济学、哲学和社会学，这些与企业相关的学科都得精通。另外，企业家还要不断地去探求未知，“知不足而常新”。要能抓住机遇、寻找机遇，更要善于创造机遇。
还要扮演好“六大角色”：企业家是企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、效益管理的承载者、团队力量的凝聚者。企业家既要方毅、刚勇，又要柔忍、圆通，既要激情、梦想、跨越，又要年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容得下百虎呀。
做一个合格的老总与旗手，我崇尚应具备九商：心商、德商、志商、智商、情商、苦商、悟商、财商、健商。
老总要有“闻过则喜”的胸襟与心态。不断地打倒自己是为了不被别人打倒。在不断地打倒自己中实现不断的自我超越。企业家站着是座山，倒下也是座碑。
对内，应该问：我能为您做些什么吗？应该做到我不受委屈谁承受委屈，理直而气不壮；对外，既要3600 方位交朋友，又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧，虚心实践企业文化，完善企业文化。
三、唯有实践才能成就独具个性特色的文化
以人为本是企业文化建设的核心。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。
企业从零学历、零职称、零资力的“三零”标准，到零血缘、零情缘、零地缘的“三零”架构，（既是零家族制，又是零家长制）打造零内耗、零腐败、零亏损的“三零”企业。
太平洋建设的用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献；太平洋建设用人标准：方毅 刚勇 柔忍 圆通 ；太平洋建设的用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇；太平洋建设的用人魅力：待遇诱人，文化感人，事业留人。占小善者率以录，无一艺者无不庸。
在培养人才方面，太平洋建设集团更是不惜代价。全面启动“111”计划。即在太平洋建设集团造就10000个百万富翁，1000个千万富商，100个亿万富豪。
一个企业，所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远灿烂，照亮企业的前途。