善待女性与少数团体(7)
点此返回管理励志系列书籍在线阅读 首页
我们做好安排,让那个店子准备好一大篮子草药和其他奇妙的调味品,据说都是卡茜最喜欢的,篮子中间还插着一瓶多姆佩良香槟。星期六晚上,我在纽约的司机开着豪华车把篮子送到了康乃狄格州她的别墅。
篮子上还有一张纸条:“跟你的小伙子度一段愉快的时光。我希望你能够考虑一下加内特公司。我们下周接着谈吧。”
当时我想,如果能够给她提出合适的条件,她有可能答应我们的要求。但是,我们得定出比一年以前更高的要求。
在接下来的那个星期五,我们接着在沃尔多夫大楼的套间里继续会面,参加的有简宁斯、赫塞尔顿、布莱克和我。
“我可否假定你现在已经明白我们的意思,而且对加内特公司有一点兴趣了?”
“是啊,假如条件合适的话。”她的回答。
“我们是否到目前为止还没有想出适合你的职位呢?”
“是啊。”她的答案。
“你觉得出任《今日美国》的总裁如何?”
她的眼睛亮起来,容光焕发。她将成为全国大报的广告销售巨星,而且拥有合适的名分。我已经击中目标,游戏已经结束。
“如果一开始就提及此事,你们本可以节省一大笔晚餐费用的,”布莱克得意地说。
她并没有立即答复。但是,我知道她星期一早晨就会答应的,而且她的确也答应了。
在接下来的周末,文斯·斯佩佐罗被提升为加内特公司负责联络事务的高级副总裁,这样就可以腾出《今日美国》总裁的职位,给布莱克留下空缺。菲尔·吉亚兰拉已经离开《今日美国》,回头去管理我们在檀香山的报纸了。
公开宣布聘用布莱克之前,出于礼貌,我给她的雇主鲁帕特·默多克打了电话,当时他在《纽约邮报》。他有澳大利亚和英国式的绅士风格,当时拿出了他最好的表现。
“恭喜,她是个不错的人才。”他说,“我早就担心有可能会让她跑掉,但自己也不知道如何才能留住她。”
问及为什么调换工作时,布莱克是这么解释的:
“艾尔是个不随俗的人,总想弄出一些变化来。他想改变美国新闻业的头版模样,他还想放手从根本上改变社会和商业运转的模式,我觉得鲁帕特并不关心这一类的事情。”
5年之后,默多克似乎吸取了自己的教训,但之后又忘了。
默多克支付30亿美元收购了沃尔特·阿伦伯格的出版帝国,几个月后,他就转向加内特公司和一位妇女,希望有人来管理他的新旗舰《电视指南》。
华勒莉·萨伦比亚是《今日美国》负责广告业务的高级副总裁,她是加内特公司成就非凡有着全国声望的许多女性职员之一。默多克说服萨伦比亚去当了《电视指南》的出版人。但是,他们在一起仅仅工作了5个月。默多克犯了一个错误,让一位并不知道如何管理她的一位高级主管去管理她,萨伦比亚很快就成为了《纽约邮报》的总裁。
《今日美国》的用人政策给了另外一位厉害的女性一个很好的机会,让她在广告销售团队接替了萨伦比亚。帕特·希格尔最开始在《今日美国》工作,之后成为《美国周末》的出版人,后来成为负责广告销售的高级副总裁。
卡茜·布莱克在加内特公司提升极快,这是给所有员工树立的一个榜样,说明职员的提升不分性别,不论种族。加入加内特公司一年之后,布莱克从总裁位置提升为加内特公司的出版人。她现在是美国女性出版人当中名声极大的一位,也是最好的一位。
她得到的报酬是公开信息,因为美国证券交易委员会要求,加内特公司薪金最高的5位员工的薪水必须在年度委托书中公开加以详细说明。
1988年,她得到585000美元的现金收入,还有加内特公司的很多股票收益和其他福利津贴,她的总体收入接近百万美元。
我母亲当年一天挣1美元,这已经是相当大的一步跳跃了。但是,我母亲可能会第一个说,卡茜挣得的每一分钱都是应该得到的。
有话直说:
管理女性或少数民族的秘密在于:
对待她们应该跟对待其他所有人一样。