企业非常重视员工对其工作的看法，并以他的工作态度和工作表现来决定是否对其晋升。很多跨国公司都明确规定，工作表现是决定员工薪酬和职业发展的惟一标准。比如，艾科公司就一直以员工的工作表现来决定是否增加其薪水或是提供晋升机会。
在决定是否对员工给予培训和发展机会之前，艾科会对该员工的工作表现做全面而客观的评估。工作评估按照员工任职的时间为标准，按照每位员工加入公司的日期以每年为期限进行评估，客观地评估员工一年来在公司工作的表现，而下个工作年的薪酬福利就根据前一年的工作评估结果而定。
工作表现评估一般由员工填写自我评估表格，员工的直接主管填写正式的表现评估。然后员工和主管双方面谈，就评估表格中每一项的标准和评分进行详尽的谈话，直至员工和主管双方都达成一致意见。最后，每个员工的评估表格经部门汇集，交至分公司管理委员会，由管理委员会的全体经理们就全公司的员工进行排名。比如，在亚太区属下的各个分公司，工作表现排名在前十名的员工名字、职位和工作表现将送至亚太区区域总部，由区域的管理委员会进一步评估，以确定该员工是否具备国际化发展的潜力。
工作态度和工作表现同样重要
工作态度直接反应一个人对工作的激情和动力。很多人对自己的工作并不满意，但是却安于现状，年复一年地忍受着工作的苦恼，当他感到沮丧或筋疲力尽时，往往会自我安慰说:“这年头，有一份工作已经不错了，工作不就是赚钱吗？”这其实是一种误解，尽管工作是一种谋生的手段，但倘若不能在工作中得到精神上的满足和心灵上的快感的话，一个人是不可能取得好的工作成果的。
工作并非只是为了获得金钱而已。工作的最重要作用是让自己在工作中获得快乐，在参与有意义的工作中感到受重视。作家安德鲁·金布雷尔在写给“美国最棒的非主流媒体”《UTNE》的文章中指出:“别让自己被工资勒索！别让自己被购买欲勒索！实际上你并不需要那些奢侈品。找一个让你全身心投入的工作，如果你像是听到上帝的召唤一样，即便没有收入也在所不惜，那你的乐趣和利益就都在里面了。”
越来越多的研究发现，如今的人们更看重工作的内在乐趣，而不是物质报酬。一家机构抽样调查了1600人，要他们说出决定工作选择的最重要的因素，52％选择了成就感和责任感，42％选择了得到认可，选择收入合理的只有39％。
如果自己调整一下心态，主动去适应工作，从工作中获得发展的话，完全能够体验到工作的快乐。在工作中，应该将自己最擅长的才智发挥出来，应用到孜孜追求的事业上，这样才会在公司的晋升名单上找到自己的名字。
工作意义掌握在每个人的手中
世界上并不存在十全十美的工作，其实，富有意义的工作就掌握在我们每个人的手中。巴西食品和糖业公司总裁说，他最不喜欢的是员工把工作当成一种负担，当成一种牺牲。他不喜欢有的人整天总是吵着忙，埋怨没有时间干这个，没有时间干那个。他认为，工作应该有条理，各种时间要安排有序。
舒马赫（E.F.Schumacher）在他的《小即是美》一书中指出，工作具有3个关键功能:“给人们提供一个发挥和提高自身才能的机会;通过和别人一起共事来克服以自我为中心的意识;提供生存所需的产品和服务。”我们需要的是寻找各种机会在工作中实现这三点。
《未来学家》在“怎样让工作有意思”的专题报道中指出:“如今的员工已无法忍受专制的、非人的环境。他们需要将工作的意义与生活的意义融为一体。他们渴望目标明确的整体，并在其中感受自身价值，而不是被当成蜂群中的一只工蜂，随时面临替换。”
其实，不管从事什么工作，压力与困难总是存在的。重要的是你的态度。工作态度和工作表现很重要，它也反映着你对工作的激情和动力。当你看重你的工作时，纵使面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作，也会自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任。那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者在工作中发现了美。没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标，所有这些都操控在你手中。