上个世纪，企业招聘和评价员工首先看重的是能力:专业水平怎么样，会不会应用计算机，有没有相关的资格证书等等。随着企业的发展和环境的改变，重能力轻人品的选才策略受到了极大的挑战。如今，一些世界级公司在全球化过程中开始引入道德考核，在评价员工方面尤其重视人品。
诚实是一切经营活动的首要原则
很多企业认为，员工必须以正直和诚实为立身之本，每个人都必须在公司内外赢得信誉，凡是说过要做的事情，都必须全力以赴，在承诺的时限内完成。员工在公司中能否得到同事的信任，能否立足，能否最终取得职业生涯的成功，很大程度上都取决于员工的诚信。世界级企业对员工进行绩效考核时，同样看重诚信，员工必须信守职业道德，讲求诚信。若员工发生了诚信危机，他可能就没有机会在企业继续工作下去。曾经有位柯达员工，在报账时为自己多报销了账款，被发现后马上被公司开除。对待违反诚信的员工，柯达总是不留情面的。
同样，作为有着悠久历史的跨国公司惠普，其取得成功的因素不仅是敏锐的市场判断力，更重要的是营造了一种有凝聚力和进取精神的工作环境。被惠普员工引以为荣的“恒久价值”中最重要的就是诚实正直。
惠普从招聘开始就很注重员工的个人操守。惠普公司在招募新员工时，十分注重选拔具有诚实、正直品行的人才。惠普认为，如果一位员工不能诚实地工作，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远的利益。如果一位员工不能正直地做一件工作，那么公司的声誉就会受到损害。
惠普的面试官就曾经告诫那些想到惠普工作的人:“面试的时候一定要自信、真实。不要去天花乱坠地大谈一通，假如让人当场抓住你讲的是虚假的或者不懂装懂，是不会有什么好结果的。曾经有个应试者，把自己说得很了不起，什么都懂，当我问他某个具体的问题时，他先是跟我打马虎眼，然后我又从别的角度问他，却发现他并不是真正做具体的技术工作的。一些基本的概念你都搞不懂，你怎么去跟你的用户谈呢？最后这个人被否掉了。关键不在于说多说少，而是你的自述一定要经得起追问。人不可能十全十美，不懂也不要紧，可以学嘛，可是弄虚作假，这个是绝对不可原谅的。”
诚实正直是企业从事一切经营活动时必须遵守的首要原则。企业如人，也要有自己的精神、自己的骨气，永远不造假、不欺骗，即使这样做会给自己带来巨大的损失，这些原则也不可改变。
能力与品质并重
全球有两个公司盛产CEO，一个是麦肯锡咨询公司，另外一个就是GE。GE公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生时期，他于1878年创立了爱迪生电灯公司，之后和他的朋友共同创建GE。在全球，GE的员工只要交谈几句就可以认定对方是GE的员工，因为他们有共同的企业精神。在GE，浓浓的企业文化渗透于公司的每一个角落。公司的四大举措——全球化、产品服务、六个希格玛质量标准和数字化改进了工作环境和销售的产品，同时也改变了GE人的工作方式、思维方式和与客户接触的方式。GE的一位管理者自豪地说:“诚实是我们公司的内部宗旨，诚实建立起来的信任对我们的人际关系极为重要。只有在这种人际关系下，我们的价值观才能发挥作用。有了这种信任，在我们说一个‘失误’不会毁掉前程时，员工才会相信我们。有了信任，在我们许诺达不到目标不会受到惩罚时，员工才会相信我们，制定远大的业绩目标。诚实和信任是我们所珍视的核心。我们的谈话不需要有人作证，也不需要把什么都‘写下来’。”
诚实正直对于企业的发展有着至关重要的意义，所以很多公司都非常重视培养员工诚实正直的品质，注重员工人格的培养。人格的培养，必须经过千锤百炼。缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上，产生不良的影响。
人格的完善才是真正的提高
松下公司强调真正的培训是对一个人的人格培训，知识的传授只是教育的第二意义。他们认为现在的教育虽名为教育，但不能算是真正的教育，真正的教育是以提高一个人的人性为重点的。仅传授知识不能算是教育，知识的传授只是教育的第一层面。给成长中的人知识，是给他们兵器，绝不是教育本身。教育的中心是以培养一个人的人格为第一，至于知识、技术之类，可说是附属的教育。
要想成为好的员工，培养自己诚实正直的品质是非常重要的。对于一个员工来说，诚实正直是全方位的，包括对待自己的客户、同事、股东、合作伙伴以及社会。
一名好的员工，对待客户要秉承诚实正直的风格，与客户坦诚相待，不追逐短利，欺瞒客户；对顾客承诺了就要竭尽全力实现，即使这样会为自己甚至企业带来损失；
一名好的员工要坦诚地对待自己的同事，处理事情时要合情合理，不偏袒哪一方，公平正直，不加隐蔽，不搞暗箱操作;
一名好的员工对待自己的公司，要不损害公司的利益，不损害股东的利益；
一名好的员工对待自己的合作伙伴，不能利用自己的资源和信息优势，有意欺瞒合作伙伴，损害合作伙伴的利益。
总之，诚实正直作为企业首要的经营原则，也应当是每一名员工首要的行为准则。