培训的重点在于提高学习能力
目前企业发展的现状与学校里所学知识之间的差距很大，大学里大多只重视基础理论的学习。重新学习基础知识的一种行之有效的方法，是用半年时间认真参加企业经营团体或学术团体举办的函授教育的基础教育课程。
而在企业中。每一个员工，都必须重新学习在自己承担的职务范围内应该具备的与固有专业能力相关的基础知识。其中的原因是如设计部门的人员要补习机械工程学或电气工程学等学科的操作技术，除此之外还必须学习设计管理的基础知识。
好员工注重学习能力的培训，他们强调通过同事之间的交流，通过思想与思想的碰撞、经验与经验的汇聚，提升自己的能力，通过有效的学习交流，产生新的思想火花，激发自我的创新意识和提高意识。
新员工的问题在于，在学校所学的专业和现在的工作毫无关系，只懂得自己直接负责的工作还很不够，特别是如果基础知识薄弱，自己改善工作的能力就会丧失。
工作总是有目的的，应通过各种不同的手段来达到目的，工作的最终目的不会变，但达到目的的手段会随着时代的不同而产生变化。实际工作本身是最好的老师，这种认识是十分重要的。从工作的变化中能学到多少知识，这关系到作为专职人员成长的所有要素。
在这方面，宝洁公司做出了很好的范例。宝洁对于员工的培训是全方位、全过程的培训。
宝洁的新员工加入公司后，就会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
接下来还要进行技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。公司独创了“Ｐ＆Ｇ学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围内的管理人员参加学习，并了解他们所需要的管理策略和技术。
宝洁对于员工的专业技术培训非常重视。从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工一起回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为本部门和本领域的专家能手。
另外，宝洁公司还根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的Ｐ＆Ｇ分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和地区工作的经验，从而得到更全面的发展。
争取每一个培训的机会
培训对于一个员工有如此重要的意义，所以要想成为一名好员工就要积极主动地参与到公司的培训当中去。
时刻关注那些有助于自己提高的培训课程、研讨会或者开发项目。主动地去结识管理自己所在团队、部门、分部或商业单位的人力资源部经理或行政管理人员。结识这些人，并让他们成为职业愿望的宣传者。如果想向某一特殊的专业方向发展，就去询问人力资源部门，看看是否有自己可以参加的内部培训项目。
直接向上司说明希望参与培训的愿望，也是个不错的选择。不过，需要用有力的证据来说服上司，自己参加这样的培训项目会为公司带来好处。
一个想要在公司里打出一片天地的员工，也可以到外面寻找能培训技能的课程项目。不过通常情况下，会发现公司内部提供的培训课程更适合自己的具体情况。
但是，在参加培训前，要弄明白自己究竟为什么需要参加这样的培训课程，这种培训课程会弥补什么技能缺限，或满足什么能力需要，同时要搞清楚自己会从中获得什么收益，只有有的放矢，才能使自己的培训更有针对性，受到更大的益处。