如果不想在市场竞争中被淘汰，你必须尽可能地“早上车”，早一分钟上车就多了一分钟胜利的资本；你必须果断做出决定，多犹豫一分钟，机会就有可能被别人抢占。
经济学上有一个等车定律：在特定的时候，如果你晚上车一分钟，你就有可能比别人晚半个小时到达目的地。这一观点在今天这样的时代得到了充分的印证。市场经济奉行的是快吃慢新吃旧的无情规律。公司要发展就必须要随时保持敏锐，致力于创新，抢占先机才能战胜对手。没有哪个时代能像网络经济时代这样把新旧淘汰体现得如此充分而残酷，不能快人一步就只能被别人排除局外。
从成立到拥有10亿美金的市场值，惠普公司用了47年时间，微软公司用了15年时间，雅虎用了2年时间，而Net Zero却只用了9个月的时间！互联网所创造的巨大商机使小公司可以战胜大公司；转型速度快的公司可以战胜速度慢的公司；新公司可以战胜老牌公司。没有一家公司可以永远立于不败之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作风不断创新。
创新之风刮得如此猛烈，以至于美国硅谷各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己原有的产品。有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”。英特尔公司副总裁达维多认为，一个企业要想在市场上占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。
作为一位卓有成效的管理者，达维多更多的是着眼于抢占市场份额和利益分割的程度。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。如果自己不逼自己，等到别人逼得你火烧眉毛时，就为时已晚了。敢于“自吃幼崽”，敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
事实上，抢占先机、创新制胜不只是高科技企业的法宝，传统商业领域也极为重视市场发生的变化，并力求尽快适应市场。住友商事认为企业之所以能长期保持活力，没有别的原因，只是快人一步地适应环境变化。华尔街上的老牌投资银行高盛全球股票业务联席主管、最高决策机构管理委员会成员麦克·埃文思说：“我们每天都意识到，我们的业务在不断地受到攻击……如果我们不去不断地适应和寻找新的方法赚钱，我们将沦落为第二、第三，接着是第七……”
常常有这样的人，他们可以挺过艰难困苦的环境，却在歌舞升平的年代败下马来。看似安逸的环境有时候是最危险的，不能察觉平静表面下的潜流，就会被悄然靠近的漩涡吞没。死于安逸的情况时常可见。如果不想被市场无情地淘汰，不想失去原有的位置，那么必须随时保持警惕，不被表面的、暂时的安稳所迷惑。不是抓住机会前进就是出局，没有太多的路可供你选择。
如果你把一只青蛙放到滚热的锅中，它会立刻感受到热气的煎熬而跳出来。但是，如果你小心翼翼地把青蛙放在一个盛满凉水的锅中，然后慢慢加热，青蛙会乖乖地待在锅里，随着温度的上升而调节它自身的适应能力，直到在不知不觉中被烫死。
变化的过程是在不知不觉中发生的，当我们感觉到“不一样”时，往往已经为时过晚。这也是很多已经在事业上有所成就的人，还没有等到“为时已晚”就开始苦苦思索自己的过去的原因。
不想死于安逸，就必须擦亮自己的眼睛，锻炼出犀利的观察力。随时留意周围的环境和事态的发展，你才能在别人还没有发现机会的时候抓住它，你才能永远走在前面。
戴尔公司之所以能够最终胜出规模大于自己的康柏公司，其主要原因就在于戴尔看到了个人电脑即将普及所带来的机会，发挥直销的优势，以灵活的经营策略迅速崛起，抢占了个人电脑销售市场的巨大份额。
诺基亚在20世纪90年代初期的时候还是移动电话行业的一个无名小卒，在总裁约玛·奥里拉的带领下，诺基亚从原来的多种经营转向数字技术领域，从而一举超过了原来这一领域的巨头摩托罗拉。
他们还看到移动电话已经由原来的通讯设备转变为一种时尚用品，在这种理念的指导下，公司每月都会推出一款新的式样，从而逐渐成为移动电话时尚的引领者。现在的诺基亚已经成为全球范围内顶级的移动电话供应商。
鱼是游动的，机会也是不断变化的。一次胜利，不代表次次都能抢先，你必须不断变化位置来寻找大鱼。企业也好，个人也好，如果着眼点始终放在生存上，也许就永远停留在维持生存的状态；如果从一开始就关注发展问题，就可能早一步迈入崭新的境界。