消费者对服务越来越“感冒”——服务提升，收买顾客心
在产品高度同质化的今天，运用服务提升的策略创造差异化，已经被越来越多的企业所推崇。
而消费者对服务也是越来越“感冒”，面对好的服务，他们会毫不犹豫地再次把手伸向你的产品。
因此，服务提升不但是你赢得顾客忠诚的有效途径，也是为企业构筑竞争壁垒的有效方式。到了掀起服务革命的时候了
——千万别再犹豫
为什么尽管两家的产品差不多，但是其中一家企业的售货员对你笑颜如花，关心之情溢于言表，于是你就会毫不犹豫地购买它的产品？
为什么尽管这家企业的产品比另一家还要贵点儿，但是你的朋友告诉你，这家企业的售后服务非常好，于是你就宁愿多花点钱也愿意购买它的产品？
为什么有的饭店装修得蛮好，菜色也蛮好，却门前冷落，有的饭店装修得不怎么漂亮，菜色也一般，却宾客盈门？
很简单，老板娘人未到，笑声先到，招呼客人热情备至，客人有投诉，马上解决，宁愿破费点酒菜也要让客人的怨气平息。
你想，天长日久，口碑相传，它的生意能不好吗？
什么原因？
非常清楚，是服务使得消费者对你的产品倍加青睐。
毋庸置疑，未来的企业竞争就是服务竞争，服务体系的完善程度，服务质量的优劣程度，以及由此带来的顾客对品牌的综合满意度，已经成为决定企业是否具有强大竞争力的重要策略资源。
我们已经看到，许多世界级的大公司已经率先打出了“我们就是服务”的金字招牌，在全球市场掀起了“服务的革命”的战略。
纵观全球知名企业的发展史，我们能清晰地看到那条用顾客服务纽带串成的价值链。
早在上世纪初，宝洁公司就领全球企业之先河，率先开通顾客服务热线电话，倾听顾客反馈，改善产品质量和服务水平，并由此取得了辉煌的业绩。
联邦快递的员工为了信守对顾客的服务承诺，在道路雪崩的天灾情况下，毅然自己掏钱雇用直升机，在日落之前准时把邮件送到顾客的手中，联邦快递的成功有目共睹。
海尔电器几年来所倡导的“星级服务”经过海尔集团巨大的人财物的投入和营造之后，获得了许多消费者的青睐。
现在，我们经常可以在家电商场看到，有时在同样的几款空调或者冰箱都有货的时候，很多消费者往往愿意多花一点钱购买海尔的产品。
实际上，消费者是在为他们的服务买单。海尔集团为建设“星级服务”体系投入了巨额的资金，而且每年还要拿出钱来维护体系的正常运行，然后再拿消费者买单的钱进行反哺。这样的循环要经过多次的流转才可能形成，所以前期的投入是很大的。
我们看到已经有一些类似的家电企业在服务体系的投入上已经难以为继，并且导致了售后服务质量的降低和顾客的抱怨。
海尔集团服务体系形成的壁垒使得许多企业只得望而却步。
可见，优质高效的服务体系，还可以成为阻碍你的竞争对手入侵你的市场根据地的有效手段。