首先，我们把三大瓶颈12项负面因素作为工具来诊断万向的弱项。
过去制约因素表现弱中强很强极强
先天不足★
观念的制约★
人员素质的制约★
产业和产品的制约★
地域和文化的制约★
融资渠道的制约★
快速成长的管理滞后★
因人设事和组织功能缺陷★
薪酬体系和激励机制缺陷★
创业者陷阱和家族陷阱
——没有老板推动企业就无法运行★
创业者素质的制约★
——人格的制约★
——观念的制约★
——追求目标的制约★
——能力的制约★
机会主义，企业缺乏长远连续的规划★
各种内部冲突
——“老臣”与“新人”的冲突 ★
——老板与职业经理人的冲突 ★
——创业者与公司的冲突 ★
——集体目标与个人目标的冲突★
组织逆境商（AQ）缺陷★
组织情商（EQ）缺陷 ★
组织智商（IQ）缺陷 ★
在负面因素上，表现为越弱就意味着越好，越强就意味着越差。
万向在负面制约因素的表现中，基本上是较弱或弱的（好的表现），即受负面因素的制约较少。但在各个子因素中，也存在表现不均衡。在先天不足因素的表现为中，因为万向与其他白手起家、从零开始的民营企业一样，也存在先天不足的问题，但由于后天的弥补和克服，先天不足因素的影响已经降低到了最低程度；表现为中的还有“因人设事和组织功能缺陷、薪酬体系和激励机制缺陷、创业者陷阱和家族陷阱——没有老板推动企业就无法运行、创业者与公司的冲突、集体目标与个人目标的冲突、组织情商（EQ）缺陷”等。
表现为最弱也就是最不受其制约的有：创业者素质的制约、缺乏长远连续的规划、快速成长的管理滞后、组织逆境商（AQ）缺陷。万向创业者素质是高的，原先制约的因素如先天不足等已通过后天克服；万向是一个有周密规划和严格计划的企业，几乎一切都按某种规划和计划在运作；万向也是一个管理比较发达的企业，上世纪80年代就重视管理，尤其是刚性管理的实践颇为成功；以其坚韧不拔和永不满足的精神，万向具有很强的逆境商。
但万向也存在较强的负面因素的制约，特别是各种内部冲突，尤其是“老臣”与“新人”的冲突表现为很强。