经济管理干部学院教师冯学东/文
拿到机械工业出版社出版的《卓越执行》一书，我的第一个想法是：又是一本跟风之作。
从2003年拉里•博西迪和拉姆•查兰的《执行》一书在国内面世以来，厌倦了战略空谈的企业界猛然认识到：多说不如多做，多思不如笃行。转眼间，执行、执行力风行一时，相关著作、培训、论坛、讲座应运而生，执行问题受到了企业上上下下的关注，2003年也因此被企业界称为“执行年”。这期间，涌现出多本论述执行、诠释执行的优秀著作，对国外的执行理念做出了精辟的阐释和分析，并尝试结合国内实际给出适合国情的执行解决方案；但与此同时，劣书、伪书也纷纷登场，浑水摸鱼，干扰视听，一时间，国内关于执行的争论喧嚣一片，让置身其中的企业界人士莫衷一是，无所适从。
时隔两年，这本新近出版的、名为《卓越执行》的作品，不会又是一本标题花哨、罗列类比却又无关痛痒的跟风之作吧？！
带着这种挑剔、置疑的态度，我打开书本，读了起来。很快，我就发现自己早已被书中流畅的文笔、充分的论证、精辟的剖析深深吸引。
这确实是一本由自身感悟总结而来的本土化执行力作，作者透过国内职业人士中流行的思想和行为模式，深入分析了执行的重要意义，剖析了国内企业执行力不足的内在原因（内在原因的剖析确实独到，切合国人实际，很值得一读），提出了打造国内企业执行体系的可行方案，为提升国内企业执行力提供了一剂“妙方”。特别值得一提的是，该书没有回避国内知名企业面临的现实问题，针对知名企业“新联想”的实际状况，运用书中的理论框架，剖析了“新联想”的执行难题，提出了中肯的建议和意见。这体现了作者对自己提出的执行理论所持有的信心，体现了作者敢于面对现状、运用理论解决问题的务实作风，相对于时下空谈式、口号式、颂扬式的执行作品，这确实难得可贵！相信读者在读到这一实例剖析时，也会心生感慨，心怀敬佩的。
可以说，该书在如下几个方面有突出特色：
一是语言精辟、酣畅，别具特色。该书作者都是国内知名上市公司的职业经理人，他（她）们把自己在工作一线遇到的执行问题和感悟，用企业员工熟悉的词语进行了精确地表述。相信职业人士在阅读该书时会顿生一种亲切、熟悉的感觉。这也让读者可以做到轻松阅读，达到轻轻松松领悟执行魅力的目的。
二是论据翔实、充分。书中列举了长虹、海尔、德隆、中航油等国内企业执行成功与失败的实例，通过翔实的资料和独特的视角，对执行这一论题进行了充分、细致的论证。书中最后还提供了戴尔案例的详细分析，并由戴尔的执行文化想到“新联想”的未来发展，对“新联想”的执行文化提出了中肯的建议和意见。相信读者在读到书中对相关实例的精到点评时，会平生一种豁然开朗的感觉。
三是提供了实用的执行力评价表格。借助书中给出的执行力评价表格，不仅可以对企业的执行力状况做出评估，而且可以对企业各个层级员工的执行力状况做出评估，从而可以明了执行力现状，对症下药，取得企业和个人执行力打造方面的突破。
四是结合国人实际、结合国内企业实际，对执行不力的原因做出了深入分析。这是该书极为突出的一个特色，可以说，在执行不力深层原因分析方面，充分体现出了作者对中国企业和员工缺乏执行力现状的深刻洞察和把握，体现出了作者对本土执行文化的深刻理解。正是由于作者洞悉了本土执行文化的特点，才最终提出了切合中国现状的执行体系模式，提出了提升企业执行力的途径和方法。这也是该书成功提出本土执行问题解决方案的基石所在。
最后一点也是最为重要的一点，是作者为我们提供了一套切合国内执行状况实际的系统体系。在本部分的内容中，尤其值得注意的是，作者特别结合企业法律领域的相关实践，对执行评估和监督体系的建立和执行力文化的建设等方面，从法律的角度，提出了自己的新颖见解，为强化执行的规范性和严肃性打下了坚实的基础。这也是该书与其他执行著作有显著不同的一大特色。
正如该书后记所说：“商业思想和商业实践，两者就像兄弟一样，相辅相成、互为支撑”，该书正是作者在吸收、借鉴国外执行理论的基础上，结合自身企业管理实践，追溯本土执行文化历史，以解决本土执行问题为导向提出的本土执行解决方案。
诚如书中所言：终极意义上的“执行”是“行动”，是“动作”。关注执行的人士、深受执行障碍羁绊的人士、为执行苦寻“良方”的人士，要洞悉执行的秘密，要找到本土执行的致胜法宝，就拿出“行动”，拿出“动作”，一览《卓越执行》的真谛吧！