为了解决鳌拜“回忆录”危机，韦小宝悄悄去拜会康亲王康总。
康总是眼看着鳌拜怎么样让韦小宝给扳倒的，深知这个小东西眼下是康熙董事长面前最红最红的红人，如果巴结好了的话，让他在董事长面前时不时地美言几句，对自己的晋升大有裨益。
所以一见韦小宝来到，康总立即笑呵呵地迎了出来：“韦经理辛苦了，这大老远的让你跑一趟，真是太辛苦了，这边请，这边请。”韦小宝东张西望，看着墙上的字画：“康总你挺会享受的嘛！”康总急忙上前扶韦小宝坐下：“马马虎虎了，还不是全仗着兄弟帮忙。哎，韦经理，跟兄弟说句实话，这次康董事长派你来，有什么要紧的事情？”
韦小宝打了个哈哈：“康总，咱们做主管的，只要把工作做好就行了，打听那么多干什么？没必要。”
康总摇了摇头：“韦经理，你这话我不同意，你说，咱们做主管的，跟普通员工相比，有什么区别？”
“能有什么区别？”韦小宝还在佯装糊涂，“也就是责任大一些，担子重一点罢了。”
康总连连摇头：“韦经理，你说的，那只是表面上的东西，实际上一个主管，与员工是有着本质区别的。”
“噢？”韦小宝上了心，“有什么本质区别？”
“员工与主管的区别就在于，”康总喝了口茶，慢条斯理地说道，“员工是正确地做事，主管是做正确的事。”
“嗯，怎么我听着都一样呢？”韦小宝对管理学一窍不通，听得满头雾水。
见他这个样子，康总就解释道：“员工是正确地做事，就是说他只要把分配给他的工作做好，不要出岔子，就是好员工了。而主管是做正确的事，就是说主管要在千头万绪中抓住主脉，什么事情该急，什么事情该缓，什么事情该做，什么事情不应该做，心里一定要有个谱，否则的话，就会毫无目标地乱做一气，与公司的发展合不上拍甚至背道而驰，这种只知道做事却不知道应该做什么事的主管，迟早会遭到淘汰。”
对于康总的话，韦小宝深以为然，却故作懵懂地说道：“话虽是这么说，但具体工作总是要有人做的，只要闷头干你的活，总是吃不了亏的。”
康总却连连摇头：“韦经理，你要是真这么想的话，那你对职场真是太不了解了，你难道没有听说过猪八戒在职场的故事吗？”
韦小宝很是惊讶：“猪八戒？在职场？一定是非常有趣吧？”
康总悻悻地哼了一声：“有趣倒未必，不过你听一听，总是有好处的。”然后，他就给韦小宝讲了下面的故事：
却说唐三藏在西行取经的路上，招聘了孙猴子做他的公关部经理，一路行来顺风顺水。但是有了孙猴子这么一个员工，就面临着一个管理的问题，为此，唐三藏决定，再聘请一位员工负责大家的行政工作。就这样，在高老庄，猪八戒符合嘴长耳大的招聘条件，被聘用了。
八戒初入职场，满脑子理想主义，一心想做好自己的工作，拼命地表现自己。离开高老庄后他们就遇到一只收取过路费的黑熊怪，八戒上前据理力争，言语之间发生了激烈的冲突，并产生了肢体碰撞；事情闹大了，直到观音赶来调解，唐三藏又拿出自己的袈裟作为过路费用，事情才算不了了之。原来这只黑熊怪，是观音的普陀山有限公司设在这里的一个收费岗，八戒不知道，所以才有这样的误会发生。
事情发生之后，唐三藏将八戒训斥了一顿：“八戒，人在职场，做事靠的是脑子，像你这样办事连点策略都不讲，把各路神仙都得罪光了的话，我们还去什么西天，取什么真经？你要知道，我们这个取经考察团，只是一个项目执行小组，上面的各级领导都在关注着我们，我们所取得的任何成绩，都必须要考虑到领导们的利益，否则，你就算是到了西天，也取不到真经。你看人家悟空，他就特别善于沟通，发现黑熊怪不好打交道，就立即去找黑熊怪的上级观音主管，这不，问题立即迎刃而解了！”
唐三藏的话里有话，听得猪八戒直翻白眼，感觉这话似乎是在训斥自己，却又似乎是在说给孙猴子听。于是他就留了心，慢慢地观察，果然发现唐三藏原来是对孙猴子不满，那句所谓的“我们所取得的任何成绩，都是在领导们的领导之下所取得的”其实是说给孙猴子听的。因为孙猴子自由散漫惯了，缺乏团队精神，没有养成服从领导尊重领导的习惯，这就给唐三藏的管理增添了许多麻烦。
八戒终于明白过来了，唐三藏之所以招聘他猪八戒，并不是他猪八戒有什么过人之处，恰恰相反，而是因为孙猴子在工作的时候很少考虑领导的利益，做事难免会事倍而功半，辛辛苦苦一番却达不到预期目的。更让唐三藏恼火的是，孙猴子个人主义严重，极爱出风头，总是有意无意地用自己的能力衬托出唐三藏的无能，丝毫也不理会员工不可以比主管更优秀的职场大忌。正是为了解决这个管理上的问题，所以才招聘他猪八戒进来对孙猴子形成制衡作用。
明白过来这个道理之后，从此八戒就不再辛辛苦苦地跑外勤，而是转而帮助唐三藏做对孙猴子的管理工作，主要的工作就是负责对孙猴子的监督和考勤，具体说来就是帮助唐三藏给孙猴子念念紧箍咒什么的，强化唐三藏对团队的领导能力。从这以后，八戒的日子就变得好过起来，快快乐乐到了西天极乐有限公司总部，获得的奖励只比孙猴子多不比孙猴子少。
讲完这个故事之后，康亲王意味深长地说道：“韦经理，任何组织系统，都是由各方利益所形成的一个均衡系统，我们大清实业开发有限公司也不例外。如果每个员工不是从公司的利益制衡机制出发，而是盲目地想干什么就干什么，难免就会像初入职场的猪八戒一样，大家都看到你辛辛苦苦，可做的却是对组织利益架构无益的事情，像这种事情你做得越多，对公司的利益架构越是缺乏影响，甚至于会背离公司的战略发展方向，这样不仅对公司无益，对你个人来说更无益。
“所以，”最后康亲王总结道，“所以我们需要了解老板目前所思考的问题，让我们的工作跟上老板的节拍，那么我们做起事来就会事半而功倍，正是这个原因，我才问你康董事长现在最关心的事情是什么，只有从老板最关心的事情入手，我们的努力才会真正的有价值。”
你必须像老板那样思考，所思所想所行所为，才能对老板有价值。